2月6日，为落实公司系列专题工作会和职代会精神，规划经营部和人力资源部联合进行了专题学习研讨。何胜强、吕林等公司领导及规划经营部、人力资源部相关领导、职工代表共37人参加了会议。
与会人员学习了职代会及系列专题会报告，围绕如何更好地完成今年的科研生产任务开展了热烈讨论。规划经营部部长陈胜就做好“十三五”规划等工作进行了发言。人力资源部部长高晔谈了几项2017年重点工作。
随后，职工代表邓琛（左）等就单身职工就餐环境改善、提高饭菜质量、增加车棚充电设施等问题提出了建议。
何胜强讲话指出，公司“十三五”任务很重，特别是企业正面临管理和技术转型，会经历成长的痛苦，希望大家凝心聚力，首先要搞清楚我们的管理提升、人员素养、文化治理、质量技术、经营管理处在什么阶段，从哪里来、到哪里去，如何找准定位，落实方向，为今后的工作打下扎实基础。
2017年，我们要一手抓体系建设，一手抓重点任务。他希望规划经营部和人力资源部要站得更高，从顶层管理入手，运用AOS管理，剔除工作流程中的无效劳动，提升每个团队、每个人和每项工作流程的实效。规划经营部和人力资源部要牵好这个头，其他业务部门和专业厂的效率就逐渐显现出来了。要通过企业治理的思想架构，通过运营管理体系的架构，通过树立一个风清气正的企业管理环境，构建团结、和谐的团队，不允许干部、熟人、少数人有特权，这些才能促进企业稳定、快速、和谐发展。
何胜强最后要求，要下决心办好职工关心的事，对大家的建议分门别类地尽快答复解决；要重点关注职工餐厅就餐环境，饭菜要干净卫生，品种要多样化，改善单身职工的生活。
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本期编辑：李新萍
本期文字：安燕
本期图片：乔涛