7月7日，航空工业西飞召开二季度经济运行分析会。公司总经理何胜强主持了会议。
会上，公司各业务主管领导对上半年的生产运营情况、质量状况、经营活动、管理体系建设及信息化推进、党建工作等分别作了汇报，总结了成绩，分析了问题，提出了要求。驻西飞公司军事代表室副总代表作了讲话。何胜强在会上指出，三季度是完成全年任务的关键时期，也是体系落地的关键阶段，公司全体干部职工要进一步统一思想，坚定信心，攻坚爬坡，出大力流大汗，为全年目标按期实现打好基础。
副总经理、总工程师吴志鹏报告了公司上半年生产运营情况。总体来看，二季度扭转了一季度的被动局面。公司要求生产任务较重的部总装、试飞站等单位领导要高度重视，制定赶工计划，其他单位务必要做好配合，尤其要做好成品配套供应等工作；全体干部职工要咬定目标不动摇，精心组织，全力以赴，克服高温炎热天气的影响，全力保障生产高效运营。
副总经理刚绍华从市场营销、研发、供应链管理、生产制造等7个方面对二季度质量形势进行了系统分析总结，对三季度重点工作进行了安排部署，并要求广大干部职工围绕目标，再接再厉，促进产品质量提升，狠抓落实，确保飞机优质交付。
副总经理雷阎正从管理体系的角度，报告和分析了公司、管理、执行三个层面、18个业务模块、各主要项目的运营情况，同时，对体系建设、管理履职、能力提升等方面存在短板和风险的部分单位提出了具体要求。
副总工程师李红卫作了管理体系建设及信息化推进专项报告，回顾了工作的进展情况，取得的实际效果，以及推进中面临的问题和困难。他激励大家要大胆使用信息系统，在实践中不断固化不断完善，最终全面提升公司的管理绩效和工作水平。
党委副书记吕林对二季度党委工作完成情况进行了回顾，对三季度工作作了安排部署。他要求坚持问题和目标导向，贯彻落实集团党组党建“1122”工作体系，按照“把方向、管大局、保落实、抓基层、打基础”的要求，坚持从严治党，围绕重点难点任务发力，为公司下半年中心工作顺利开展提供优良的作风保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
何胜强在会上作了总结发言，并向全体干部提出了8个问题，要求大家争做管理领域的“首席创新官”，深入思考，主动谋划。同时他针对公司“十三五”长远发展，提出了需要大家认真思考、重点落实的12项工作任务，要求各个业务领域要做好顶层谋划，统筹布局，做好当前与长远发展的平衡，确保公司的持续发展。
他最后提出三点具体要求，一是要继续强化“六查五保”工作，针对党建、安全生产、科研、经营、质量、保密保卫等重点工作持续加大力度，把问题消灭在萌芽状态；二是要坚持年初职代会、专题工作会的部署，不忘初心，对标各项工作目标和要求，找问题、找差距、订措施，解决落实方面存在的“最后一公里”问题；三是必须坚定不移地推进公司管理体系建设及信息化建设工作的整体安排。
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本期编辑：李新萍
本期文字：侯三省
本期图片：冯新胜