【热点时评】时刻绷紧“质量安全”这根弦

当前，公司各单位正全力以赴投入二季度科研生产大干，全面冲刺“双过半”，科研生产现场呈现出一派繁忙景象。大干期间，一些单位为了赶进度、保节点，组织员工加班加点，个别进度差距较大的单位或部门甚至实行了“611”工作制，干部职工连续奋战在科研生产第一线。这种为完成目标而冲刺的劲头固然值得肯定，但我们同时也要敲响一个警钟：工作越忙，越要关注质量和安全。

常言道，萝卜快了不洗泥、慢工出细活儿。这告诫我们在加快生产节奏的同时一定要保证工作质量和产品质量；超常规的工作状态、超负荷的生产作业势必带来一些意想不到的安全隐患。

客观而言，依靠延长劳动时间来保证进度的做法并不科学，好的做法应该是通过科学管理、精细化的生产组织，使科研生产处于有条不紊的状态；通过科技创新以及新技术、新工艺、新设备的应用，全面提高生产效率，使进度满足科研生产总体要求。

正如公司何胜强总经理所说，“要用智慧和汗水创造价值”，“智慧”是首要的。然而，在我们转型跨越的特定历史时期，某些特殊情况下采取“以时间换空间”的做法是必要的，也是一种迫不得已的无奈之举。这种情况随着企业科学管理的逐步深入，将会逐渐好转。这也是转型跨越中的“阵痛”，但是即使我们必须忍受这种“阵痛”，有一些底线也必须严防死守，比如质量安全。

质量、安全是企业和员工生存发展的根本保证

对用户来说，产品质量不仅关系到用户利益，而且关系到机组人员、乘客的生命财产安全，甚至能够决定部队用户的战斗力乃至战争的胜败；对航空工业企业来说，产品质量不仅是企业的生命，也体现着企业的强军首责和社会责任。而生产安全不仅关系到员工及其家庭的幸福，也关系到企业的和谐稳定健康发展。因此，我们一定要树立正确的质量安全观，把质量、安全作为第一要务抓紧、抓实、抓好。

质量安全管理是一个系统工程

因此要用体系化的思维推进各项质量安全工作，保证各项质量安全措施在整个产品研发、制造、使用过程中的落实。要树立“保质量、保安全就是保进度”的理念，绝不能在抢周期、赶进度的过程中牺牲质量安全。事实上，质量、安全工作做不好，反而会拖进度的后腿。

质量、安全须警钟长鸣、常抓不懈

首先，要处理好进度与质量、安全的关系，结合AOS的推进、三级生产作业计划的落实和SQCDP的深入应用，科学、合理地组织科研生产，加大对各生产环节的质量安全监督检查力度，保持科研生产始终处于受控状态。第二，要始终坚持“质量第一，安全第一，预防为主”的方针，大力推进公司质量安全文化建设，通过开展广泛深入的质量安全警示教育，不断提高广大干部职工遵章守规、安全生产的意识，增强质量控制能力和安全防范能力，形成“人人讲质量安全，人人重质量安全，人人保质量安全”的良好氛围。第三，要进一步落实质量安全责任制，积极构建质量安全管理长效机制，建立健全重大质量隐患、危险源监控机制和排查治理机制，完善质量安全效能监察制度，着力解决目前存在的影响质量安全的突出问题，有效防范和遏制各类质量安全事故的发生，不断提升质量安全管理水平。第四，要深入开展质量安全隐患排查工作，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。这就要求公司各级领导干部组织带领专兼职质量安全员，深入科研生产现场开展认真细致的质量安全检查，对于检查发现的重大问题、重大隐患，要及时研究解决方案，按照定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定整改复查人的“四定”原则立即组织整改，并做好隐患治理情况的跟踪验证，确保质量安全检查不留死角、质量安全整改不留后患。

质量安全是科学发展的重要内涵

是公司实现持续稳定健康发展的根本保证。只要我们始终坚持以人为本，时刻绷紧“质量第一、安全第一”这根弦，全员动手筑牢质量安全防范的大堤，我们就能够从容开展科研生产经营工作，从而一步一个脚印地最终实现“卓越绩效企业”的目标。