【资讯速递】公司召开投资企业三季度运营活动分析会

证券与资本管理部、财务管理部（财务中心）分别作了投资企业三季度运营情况报告、证券与资本管理部党委三季度工作报告以及投资企业三季度财务分析报告。雅西公司、西安一四一医院分别作了精益改善工作和围绕中心服务大局，提升能力促进健康的主题发言。随后公司职能部门结合当前业务要求向投资企业提出了今后工作的要求和建议。

罗继德围绕财务工作提出要求：一是各企业必须按公司计划要求完成现金净流量、两金规模、资产负债率、带息负债规模等指标控制任务；二是要讲政治，企业要有团队意识，坚决完成资金集中管理工作；三是牢固树立法律意识，掌握相关法律知识；四是严格执行各项财务管理制度，按规矩办事；五是要加强投资企业的信息化建设；六是各职能部门要为投资企业做好服务；七是投资企业领导要不断提高领悟能力、辨识能力、策划能力、赶超能力。

李广兴指出，此次会议从宏观和微观两个方面对投资企业三季度的运营工作进行了总结和反思，进一步坚定了完成任务的信心。他要求公司各职能部门在传达上级要求的同时，要了解投资企业运营的具体情况，用心研究，树立服务意识。投资企业领导要具备换位思考能力，对照公司一号文，看目标、看差距、看初心、看未来。最后，他向投资企业提出要求：一是结合自身工作认真学习贯彻落实十九大精神，谋划企业自身发展；二是目标不变，任务不减，增强信心，想方设法全面完成年度目标任务；三是要讲究工作方法，细化各项工作；四是认真分析完成任务存在的各类风险，采取有效措施予以解决；五是在任务分解中具有前瞻性，把责任落实到人；六是变压力为动力，严格进行刚性考核。