【落实集团工作会精神】公司发布运营管理工作报告解读，全年任务完成有了“工作指南”

小编

3月5日，公司发布运营管理工作报告解读，为全年工作的开展指引了方向，定准了基调。任务明确，目标确定，公司领导深入各单位，落实全年工作任务，西飞干部职工正用智慧和汗水绘就美好的蓝图。

为保证2018年度运营管理工作报告的贯彻落实，规划经营部组织公司各职能部门，按运营管理体系的业务划分，从战略类、主价值链、基础管理、体系治理、合规管理等六个方面，对报告逻辑、主要内容、重点工作进行了分解和解读。

公司要求各单位要紧密联系年度各项重点工作，紧密联系本单位实际情况，真正把运营管理报告学懂、弄通、做实。要坚持学以致用、以用促学，切实把学习成果体现到全面加强党的领导上，体现到切实推动企业改革发展上，体现到落实公司2018年和今后一段时间各项重点工作上。（李鑫）

公司党委副书记吕林来到党建和思想政治工作部参加职工代表团组讨论。

党建和思想政治工作部部长张爱军解读了运营管理工作报告、党建工作报告和职代会报告，并提出这些报告精神如何在党建和思想政治工作部落实，并通过具体举措在基层中取得实效的要求。试飞站、总装厂、西飞设计院相关领导参加讨论，他们就如何开展好基层党建工作提出了具体举措和需求。与会人员就分管的业务谈了自己的理解、认识，以及如何在基层落地、落实的措施。

吕林在会上要求持续开展系列报告的学习与解读，学懂弄通做实，并将报告精神贯穿全年工作，以报告精神指导各项工作的开展。他从报告发布的历史背景、主要特点和关键要害等三个方面谈了自己对报告的理解。吕林最后要求党建和思想政治工作部从政治建设、思想引领、组织建设等方面做好思想引领和文化宣传工作。                     

公司工会主席吴继文参加了模具锻铸厂职工代表团组讨论，并进行了点评。

会上，模具锻铸厂厂长乔顺成和党委书记王奋刚对公司运营管理工作会，推进全面从严治党、深化党风廉政建设会以及职代会报告进行了解读，并对标公司新的一年工作目标，结合专业厂当前形势，交流了2018年总体工作思路和主要措施。

吴继文在会上提出要求，专业厂领导班子要结合报告精神，结合公司总体发展思路，在“核心圈、协作圈、配套圈”中找准自身定位与发展方向；要做好精益单元建设，把精益当作一项日常工作去做，在工作中多思考，多尝试，逐步推进生产现场精益单元化，实现降本增效；要坚持以政治建设为统领，要持续开展“六查五保”工作。

公司总会计师罗继德来到工具管理中心参加了职工代表团组讨论。

明确2018年工作任务后，中心主任王成民表示，要持续加强工具两化建设，推进工具信息化建设，加速工具编码工作，为工具超市开架奠定基础。要以精益工厂建设带动全面精益管理建设，抓好存货治理、做好工具成本控制。

罗继德在认真听取专业厂代表及中心职工代表的发言后表示，要建立以数据管理信息化为主体的新型管理模式，加速体系落地，共同完成降成本、提质量、谋创新、保交付的全年任务，从高站位谋求公司发展。（杨菁）

结构件厂召开二届二次职代会，厂长刘红涛作了题为《不忘初心勇担当，牢记使命创辉煌》的工作报告。

刘红涛明确提出了完成2018年各项科研生产经营任务的思路和举措。2018年，要将“系统性、创新性”的要求贯穿始终，通过大力推进技术创新，专注价值创造，健全运营管理体系，做好产能评估和风险预控，有效实施精益突破和带动，用精信息化手段，挑战绩效目标，即生产上牵引保障，实施“精准制造”；技术上支持保证，实施“高效制造”；管理上张弛有度，做到规范标准，打造“精益、高效、提升”的管理团队。（吕海平）

动力厂召开首届四次职代会，厂长沈宏兵作了题为《攻坚克难，自我突破，紧跟公司转型升级步伐；创新实干，体系治理，推进动能保障模式变革》的工作报告。

沈宏兵从强化党建政治保证，增强凝聚力，提升发展谋划能力；精准承接三级计划体系，完成生产经营指标；聚焦动能服务保障，强化计划管控，提升运营绩效；夯实管理基础，强化运营保障能等方面详细部署了动力厂2018年的主要工作任务。厂党委书记吕跃光表示，动力厂两级党组织要把政治建设摆在首位，认真落实三级计划，夯实管理责任，加强绩效考核，确保动力厂的各项工作任务有序推进、优质高效完成，满足公司运营主价值链需求，为公司体系落地，转型升级提供强有力的支撑。 （武竟红）

机翼装配厂召开一届二次职代会，厂长李欢庆作了题为《履行使命，勇于担当，凝心聚力，奋发前进，为做实做强做优机翼特色聚魂、聚智、聚力》的职代会报告。

李欢庆强调，2018年，机翼装配厂要在提升技术创新上下功夫、在精益工厂建设上出亮点、在提升产品质量上谋发展、在数字化设备应用上出实招，在效率提升上谋出路，在人力资源利用上挖潜力。全体干部职工要明确任务，认清形势，加压奋进，众志成城，用奋斗定义2018。厂党委书记王新民表示，机翼装配厂党委将围绕中心工作主价值链，发挥核心作用，按照“政治保证+战略统筹”的运营管控体系，细化三级计划，夯实管理责任，加强绩效考核，确保各项任务有序推进、优质高效完成。 （王俊玲）

编辑/周丹岩   监制/白晓燕