【榜样力量】净建新：求真务实，体系化思维系统化改进

净建新的特立独行、大胆直言在行业内都是出了名的。不知情的人会认为他“顽固而不留情面”，而他也乐呵呵地接受了这一看法。“没有什么不好听的，干质量工作，就是得罪人的事，必须要有对体系和制度的顽固般的遵从，没有那股子钻研到地底下的执拗劲儿，靠人情讲花言巧语是干不好质量工作的。”

平凡的话语一一验证在他的工作中。净建新几乎干遍了公司所有的型号，而且是“哪里是主打型号、哪里任务繁重、哪里遇到不可逾越的困难”时，他就“临危受命”，开始啃“硬骨头”。目前承担的型号就是在最艰难2016年7月，型号刚刚交付试用，批产刚刚开始，当时飞机质量状况让所有人捏了一把汗。50岁的净建新陷入深深的思考。而长年工作养成的体系化思维方式开始发挥作用，以问题为导向，抓基础、建平台成为他破解困局，直至彻底解决问题的最优选择。

2016年下半年，净建新用了6个月时间，首先从质量部门内部开始，疏通流程、建章立制，完善和优化质量规划和布局，打好质量基础工作，彻底解决质量证明文件文文相符及技术状态可控等制造符合性问题；对公司内部各参研单位，全面疏理未解决的技术质量问题，建立“一本账”管理，采取“三场联动”机制，问题一一得到解决；对各参研单位，发挥主机牵头拉动作用，以某型号制造质量分系统为平台，加强供应商的协调、管理力度，明确统一的质量标准，确保该型号制造过程中质量过程受控、结果可控。

一场虽悄无声息却有着翻天覆地结果的行动在进行着。此时，净建新的“强势和执拗”推动着某型号质量体系的查漏补缺、逐步完善、系统提升，并潜移默化地发挥着巨大的作用。

经过2016年短短半年的努力，2017年该型号飞机交付时，周期缩短一半以上；困扰用户的质量证明文件问题数量从800余条降为连续三架保持为0；单机拒收数量降幅44%……

净建新以“生产流畅、不打乱仗”为目标，认真贯彻落实公司以“模块化交付”目标，快速解决当前存在的技术质量问题，不断优化部件交付速率。他配合机翼装配厂三项质量改进工作，完成“模块化交付”的所有准备、规划和评审工作，并于2017年10月份正式运行。当月即交付保留为0、拒收数量控制在两三份以内，产品质量迈上新台阶。而部件实现“模块化交付”，西飞走在了全行业的最前方，更是飞机制造业数字化、精益化发展的方向。同时，他在供应商管理、用户需求调研等方面开展工作，不断减少各种质量波动，让质量发生的频率最低。

2018年，面临着“四线并举、多头共进”的复杂局面，净建新豪迈气势不减，“让质量工作按套路出牌，发挥质量体系的作用，流程为王，制度是法”是他的新目标，并提出了“规范研制、保障有力、细节控制、优质交付、品质提升”的五项重点工作。

瘦削的净建新20多年来一直扑在工作上，无暇他顾。家中年迈的父母既为他骄傲又心疼他；妻子眼中，他是那个周末一有时间就会下厨做饭的“好丈夫”；女儿心里，自己的爸爸无比高大、无所不能，听爸爸的话准没错。

而净建新却直言，我没有做出过什么壮举伟业，我只是做了自己该做的事情，把事情当做事情去做而已，我愿以纯粹而真诚的心，遵守质量体系与法规，为型号研制开辟坦途。