为贯彻落实2018年公司运营管理工作会上关于生产单元精益化改革的要求，促进精益工厂建设全面落地，逐步建立绩效卓越的精益生产体系，继生产单位扁平化、职能部门一体化改革后，公司于3月13日召开深化精益工厂建设暨生产单元精益化改革启动会，宣告正式启动生产单元精益化改革。公司副总经理雷阎正、董事会秘书陈和潮，以及规划经营部、人力资源部、制造工程部、生产管理部等职能部门和各专业厂领导参加了启动会。
会议传达了2018年运营管理工作会上关于生产单元精益化改革的相关要求；对公司近日下发的《精益单元建设方案》进行了详细的讲解。从公司顶层分族分类、精益单元建设全景图、试点单元的目标、组织机构和人员配置、单元运行保障机制及制度固化、成熟度评价等方面，提出了明确的要求，指明了精益化改革的推进路径。
公司生产单元精益化改革的目标是：依托公司精益工厂建设工作，用两年时间完成精益单元建设，其中，2018年上半年完成试点，2018年下半年所有专业厂推广应用，2019年全面实施，实现精益单元建设全面落地。
2018年，公司将按照“整体规划、分步实施、陪伴式指导、达标式考核”的工作思路，开展精益单元建设工作，并本着“先试点、再推广”的实施路径，选取典型单位开展试点工作，探索精益单元运行机制及人力资源管理模式。总结试点单位成功经验并在各专业厂复制推广，将各类资源向生产一线倾斜、聚集，促进运营管理体系在专业厂落地，构建绩效卓越的精益生产体系，提升企业价值创造能力。
会议强调，精益单元建设是一项长期的系统工程，各职能部门要本着将改革进行到底的决心和勇气，按照公司的统一部署，组织实施产品分族分类、精益单元设置、人员调整配备、信息化建设等工作。精益单元建设工作组要统筹兼顾、周密策划、精心组织、加强培训、全程监控，及时协调解决推进过程中的相关问题。各专业厂要高度重视精益单元建设工作，集中骨干力量组建专项工作团队，结合本单位生产特点制定切实可行的实施计划，加快建设精益单元，并建立相应的生产运营机制。
陈和潮对如何盘活人力资源，发挥人力资源效能，精益化改革中组织机构、岗位设置、单元长的选聘，发挥党组织在单元中的作用提出了具体要求。
雷阎正结合前期公司到航发中传与南京机电的调研情况，要求各单位不忘初心，夯实培训，领导亲自参与，形成精益文化，共同为精益化改革奋斗。
会上，机身装配厂、结构件厂代表试点单位就生产单元精益化改革进行了发言，表示将进一步明晰目标，细化措施，坚定不移地落实生产单元精益化改革。
文字/李振兴 摄影/乔涛
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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