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生产单元精益化改革，是公司继生产单位扁平化改革、职能部门一体化改革后，启动的又一项改革工作。这是公司全面贯彻落实国资委“瘦身健体、提质增效”要求，将改革向纵深、向一线推进的重大举措。标志着“第三次战役”已经到了决战决胜的关键时期，是实现公司生产组织模式转型升级的“最后一公里”，是建设“智慧西飞”的关键一步。对于生产单元精益化改革，你了解多少？请和小编一起来学习。
一问：
什么是生产单元精益化？
答：生产单元精益化改革就是要遵循精益理念，彻底打破原有的功能型、批量化为主要特征，按工段、班组进行生产组织的模式，依据客户和市场需求，通过产品分族分类、产品加工流程、工艺布局优化等技术路径和方法形成单元化生产模式。以生产单元为核心建立配套的组织、流程，优化用人机制和薪酬分配制度，降低生产成本、提升生产效率、提高产品质量，满足客户需求。
二问：
为什么要做生产单元精益化改革？
答：从外部看，随着飞机的换代升级，航空产品的复杂性不断增加，技术水平的不断进步，迫使我们必须实施创新驱动，学习先进标杆企业，改变传统生产模式，以更高的生产效率、更好的产品质量、更快的响应速度、更强的创新能力，推动企业转型升级，提升核心竞争能力。
从公司自身看，对各专业厂按工种划分工段的生产组织方式局部优化，不仅无法从根本上改变公司在产能、质量方面的被动局面，也难以适应数字化、信息化条件下的准时化生产需要，无法满足公司提升发展质量的内在迫切需求，亟待推动全范围、深层次的体系变革，而实施生产单元精益化改革，就是公司在当前形势下，着眼长远发展的必然选择。
三问：
生产单元精益化改革的目标是什么？
答：通过生产单元精益化改革实现产品连续均衡生产、零件配套能力改善、成本的降低、人员效能提升和设备能力释放，构建绩效卓越的精益生产体系，提升企业价值创造能力。
四问：
生产单元精益化改革的主要内容是什么？
答：结合产品特点和工艺特性按照产品族划分，策划生产组织、计划管理、工艺技术基础、内控质量、生产执行、生产保障、领导力、团队管理等八个方面工作，围绕高质量、低成本、准时化交付，对主价值链实施整体优化组建生产单元，撤销工段；以生产操作者为单元核心，以单元管理者、技术管理者、质量管理者、生产管理/保障者为支持保障，把各类资源向生产一线倾斜、聚集，最终让生产单元成为精益单元、卓越单元。
未完待续……
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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