【精益·卓越】你对生产单元精益化改革知多少（二）

答：公司会结合实际情况紧密围绕“核心圈、主体圈、协作圈”，明确公司产品顶层分族分类；制定公司精益工厂推进整体路线图，明确各专业厂的生产单元精益化改革目标与推进路径，并根据各个单元的符合性与成熟度进行组织机构及其岗位设置等工作。

各专业厂配合职能部门探索实施精益单元化运行模式及保障激励机制，固化与其匹配的流程、制度，制定与精益单元相契合的员工培训、晋升及薪酬发放办法；结合试点单元需求，建立岗位标准。

答：按照公司总体部署，生产单元精益化改革分三个阶段进行。

第一阶段：试点推行阶段

2018年上半年6家单元试点及1家经验共享单位选取典型产品族或产品线建立至少1个精益单元。

第二阶段：推广应用阶段

2018年下半年6家试点单位及1家经验共享单位全面推进单元精益化建设工作，其他专业厂（含采购管理部物料配送室）分别建立至少1个精益单元并达标。

第三阶段：全面实施阶段

2019所有专业厂完成单元化运行，初步完成绩效卓越的精益生产体系的构建。 

答：未来精益单元将是专业厂生产任务的执行机构，单元将集成计划排产、现场协调、技术问题处理、质量问题管理、生产资源的协同配送等功能，并且完全承接公司给各专业厂下达的各项指标的分解指标。各单元未来将紧密S（安全）、Q（质量）、C（成本）、D（交付）、P（人员）各要素的管理，完成生产任务交付、产品质量、成本、人员效率、持续改进等指标的完成开展系列工作。

答：高级管理层：经济效益显著，客户评价逐年提高，可以使高级管理者更专注于经营本身，将目光着眼于市场和未来发展的可持续性。

中级管理层：生产制造能力显著提升，流程输出稳定，问题不断减少，可以说让中级管理者从救火式的管理中脱身，按照管理者标准作业，有效的监控生产过程，着眼于流程绩效的分析、改进。

执行层：生产效率提高，减少等待时间，操作者专注于生产执行以及作业过程的标准规范，有效降低劳动强度，并随着效率和质量的持续改善，稳步提高自身收入，切实收获精益带来的“红利”。