绿植和花朵装点的生产现场你见过吗？是的，这里就是西飞的工具管理中心生产现场哦。
老厂房焕发新活力
绿植打造的生产现场赏心悦目
小编
2018年，工具管理中心认真贯彻公司“建设智慧西飞、打造精益文化”理念要求，围绕工具供应链管理，以“精益+文化宣贯，打造优良环境，以优良环境为精益建设护航”为根本，围绕中心任务，将精益改进、单元建设和文化宣传融入流程，嵌入体系，通过改善现场环境、提升员工素养、实现了精益文化建设工作的深耕与创新。
文化立柱、文化展板别具特色。
今年以来，工具管理中心大力度推进现场精益改进，组织团队系统性规划，有计划、有目标地进行改进。从表面的概念性改进转变为如今的深入生产的改进。实行生产现场区域责任制，在生产现场设置文化立柱、对地面进行人文标识、购置百余盆绿色植物放置在现场、厂房墙面展示精益、党建、安全、企业文化、公司政策等方面文化展板，使员工耳濡目染，促进员工的文化素养得到大幅提升，形成“整洁让自觉成习惯，绿植让心情更舒畅，文化让职工干劲更足”的工作氛围。让好的文化意识深植于内心，帮助良好习惯的养成，以习惯促进环境的维持，实现良性循环。
垃圾分类、地面标识一目了然。
工具管理中心坚持以人为本，从领导班子到一线员工，都对精益工作给予了高度重视，“精益激励无上限！”是工具管理中心主任王成民的承诺。以目标为导向，只要有改进、只要有提升，就会有奖励。中心党委还充分结合实际，在积极创建职工休息室、党员活动室、职工书屋等文化传播平台的基础上，积极弘扬“让精益成为习惯，让卓越成为可能，让规则深入人心，让体系得到敬畏，让创新成为常态，让智慧成为财富”的理念，制作了电子屏幕文化园地；通过“一把喷壶、一块抹布、一个好习惯，班前班后5分钟、设备日点检”活动的开展，促进生产现场“自我改善、自主管理”的工作氛围，用多种形式提高职工对岗位的认知度、对单位的归属感以及团队的凝聚力。
工具管理中心坚持和塑造特色文化品牌建设，实现创新驱动、促进优美环境，创建精益生产氛围，努力打造一流的服务团队，最终为了实现满足客户需求的目标。
那么一线员工们对这些改变又有哪些切身的感受呢？小编带你去听听他们的声音吧。
钳工 张社军
原来总是羡慕在新厂房工作的工人，他们有新设备又有干净明亮的厂房。现在经过精益改造，我们的工作环境焕然一新，原来一个月一次的大扫除都觉得麻烦的我，现在每天到单位第一件事就是擦净工作台，下班前也会认真打扫工位环境。好的环境让我有了归属感，不由自主地就想维护它。
铣工 孟运超
工具管理中心成立的一年多来，我们由原来的“机器工厂”变成现如今的“森林工厂”，整体环境有了质的提高。充分发挥以人为本的理念，大大提高了我们员工的归属感，我自己从心灵到整体的精神面貌、思想理念都有很大程度的飞跃，作为航空人，我对我们的未来充满信心。
工艺员 李阳
多功能插盘防治了刀具碰伤，工作台干净了，工艺表单油污破损的情况也有所改善。环境好了，心情也好了，静下心来工作，质量失误也会减少。质量问题少了，工人师傅们干活也更有干劲，这是一个良性循环。
综合组组长 杨菁
原来检查6S是一件很头疼的事，工人们辛苦工作，工作台却乱七八糟，有的工人干脆一到检查就锁死柜子躲得远远的。现在整体情况有了很大的改变，定置帮助物品收集，整体环境的优化促使着个人环境的提升。有时到现场，工人师傅还会主动“炫耀”自己既精益又干净的工具柜。最好的管理，不是用制度约束你，而是用环境改变你，工具管理中心正在这样做。
摄影/乔涛
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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