航空工业西飞在2018年度运营管理工作中明确提出智慧西飞治企策略，其中坚持创新驱动是十项治企策略之一。6月13日，西飞召开副总工程师工作研讨会，就如何在项目管理和经营项目中创新性地开展工作进行研讨。
公司总工程师吴志鹏主持会议。
黄平安
骆学涛
史靠军
梁智锋
李明祥
冯华
吴元良
杨国荣
吕海
吕景全
韩小军
会上，公司副总工程师黄平安、骆学涛、史靠军、梁智锋、李明祥、冯华、吴元良、杨国荣、吕海、韩小军就各自主管的军民机型号项目及国际转包项目上的整体经营情况、运营策略及在项目运营中的思考与实践作了详细汇报。
公司总经理何胜强肯定了副总师团队在项目运营管理中所做出的成绩，并就副总师在履职、学习、创新、市场、作风等方面提出了具体要求。
何胜强强调，一是要深入贯彻领会习总书记在两院院士大会上提出的科技创新是引领发展的第一动力的讲话精神。公司总师系统要在企业发展中履好职，既要有黄牛精神，也要站位全局，坚决贯彻集团公司“项目抓总、业务支撑、 体系保障”的要求，发挥好创新引领作用。二是副总师团队要在工作实践、交流协调中坚持学习。创新驱动的关键是人才驱动，要为企业未来发展培养知识层次、年龄结构合理的人才梯队，带领团队创新，激发团队成员的创新动力，努力实现技术创新与人才培养的协同进步。三是总师团队应该是创新驱动的典范，更是创新的核心团队，要在创新上敢于担当，敢于突破，敢于颠覆。要不断加强完善总师系统的创新职责。他指出，最大的创新是创造用户的需求，创造新的用户的集群。总师团队要打起精气神，发挥正能量引领作用，组织好各方力量与资源，围绕型号研制加大技术创新力度，满足市场与用户的需求。同时，要认真思考如何做好技术和产品、可持续性、成本和竞争力及颠覆式创新方面的工作。要真正认识到创新是生命线，是引领发展的第一动力。不创新就无路可走，不创新就没有地位，不创新就没有发展前途，要在工作中迸发激情，在“强国强军创新”使命上贡献力量。
文字周丹岩 摄影/乔涛
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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