距离全年结束仅有80余天！这是双节过后所有人必须面对的时刻表。是抢在时间的前面抢抓机遇、主动作为？还是坐待“无可奈何花落去”？请听我们的回答——
谁是新时代的强者
特约评论员
完成公司科研生产任务不动摇
完成飞机板块经营目标不动摇
完成全年“瘦身健体”和改革创新目标不动摇！
西飞以斩钉截铁的“三个不动摇”给出了答案，这是我们加速前进的目标。
如果说全年任务目标的实现是一场大考的话，那么我们往年更多关注的是经济指标和产品交付的完成情况，而今年考试科目更加众多，考题也更加复杂。从任务总量上看，在实施层面的数千项三级计划要在年底前尽数完成，收官工作头绪繁多。从产品交付上看，部分产品线任务空前饱满、成品配套依旧紧张。从国企改革的宏观维度上看，“瘦身健体”和“三供一业”移交等深化改革的进展很大，但“硬骨头”仍然存在。从内部革新的中观维度上，生产单元精益化改革仍在路上，改革红利正待释放。同时，智慧西飞治企策略还需要通过持之以恒的实践加以转化，公司运营管理体系架构在各个业务模块的有效性仍在验证。面对重重考验，谁能轻言胜利？
使命召唤担当，逆境造就强者。公司党委书记、董事长何胜强在10月8日升旗仪式的讲话中，针对公司当前的形势任务，从聚力决胜、规则纪律、系统筹划三个方面提出了具体要求。归根结底，就是要让西飞全体干部职工养成不惧挑战、不忘初心、永不止步的强者心态。
强者，视艰难险阻为良师，永远不畏惧挑战。就是永远以挑战者心态面对目标和困难，把征服目标的过程看作是一场自我修炼。走过艰难之路，不仅会铸就我们坚强的性格，我们赖以成就大事的实干能力亦将应运而生。强者的基本特征就是绝不抱怨，遇到问题先从自身找不足。无论当前任务多么繁重，首先要看到完成它的可能性，要看到西飞全体干部职工战斗力、凝聚力和创造力的基本面，坚定毫不动摇的必胜信心，而不是陷入到紧急的、具体的工作中一叶障目、自乱阵脚。与此同时，我们也要客观看待挑战的风险点，实事求是地做好查缺补漏等针对性、基础性工作。
强者，时刻牢记出发时的信仰，坚守原则决不妥协。克劳塞维茨的《战争论》里面有一句话：“制定原则并不难，难的是始终坚持按原则办事。”然而，我们往往习惯于用“原则上要如何如何”进行笼统要求，其实，在说出“原则上”的那一刻，潜台词就是可以突破原则、允许例外。公司要求“越是到关键时刻，越要强调讲政治、讲责任、讲规矩、讲纪律”，说的就是既要做正确的事，也要正确地做事。乔布斯曾因与董事会理念相左而被赶出苹果公司，12年后，在他回归苹果后第一次团队培训上，乔布斯在黑板上写下了几个大字——“不妥协”！困难总是现实的，挑战总是紧迫的，不要轻易让“特事特办”“下不为例”成为原则失守的借口。审视我们内心的初衷与夙愿，回望我们共同搭建运营管理体系的艰辛与付出，再反思个别人因为突破原则和底线所付出沉重代价。考验就在当下，就在你我手边的图纸、报表、零件当中，不再妥协，不再含糊，用行动证明初心，用担当诠释信仰。
强者，面对成就永不自满，直面问题永不停步。我们常常会害怕改变，其实都是因为自己太懒了，懒得去适应新的环境，懒得去学习新的知识，涉足新的领域，但如果总是这样的话如何能够成长？人性中带有懒惰的倾向，而组织也会随着规模的扩张出现失同步效应，对外部的变化不敏感，对潜在的问题难以发觉，继而失去了不断刷新自我、挑战自我的意识。真正的强者，永远在行动。当前，公司已经开始对照年初运营工作报告4个阶段发展目标和“十个坚持”运营策略启动2019年各项工作的计划编制工作。在这个过程中，把当下需求和未来期望有机结合起来，需要智慧，更需要从胜利走向胜利的坚守和放下包袱主动改变的胸襟气度。
强者之强，源于内心。习总书记曾说过：“不能胜寸心，安能胜苍穹。” 2018年收官决战的集结号声已经吹响，在这场挑战自我、创造历史的战役中，我们将用最终的胜利，大声告诉这个世界——谁才是新时代的强者！
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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