【新担当 新作为】西飞深入开展“领悟新担当、展现新作为”主题研讨

证券与资本管理部召开了“领悟新担当，展现新作为”主题研讨会，部班子成员、室主任、专家参加。副总经理李广兴应邀到会现场指导。

纪检监察与审计法律部党支部对照“担当”和“作为”两大主题，按照公司党委要求重点关注的四项讨论内容，结合部门实际，对标全年的工作任务和目标，举一反三，进行了客观的评估分析。与会人员聚焦公司发展目标和部门年度工作任务，客观分析了本业务室和主管工作的优势和不足，提出了保障年度任务目标实现的具体措施，针对业务发展，提出了2019年能力提升的工作思路。（王文肖）

型号管理部党支部对标公司各型号科研生产年度目标，对目前型号研制任务进展情况进行了评估，并形成共识，各项目管理办公室要紧紧围绕年度目标和考核项目节点，认真梳理风险，进一步突显项目抓总的理念，提早谋划，确保年度目标的实现。（安燕）

制造工程部党委围绕“担当”和“作为”两大主题，结合部门工作任务与目标，依次分享了自己的见解和感悟。与会人员一致表示，制造工程部全体干部职工要以高度的使命感、责任感和紧迫感，振奋精神，扎实奋斗，开拓前行，坚决实现“1225”初级均衡交付目标。

技改基建部党总支要求各级党员干部应担当有为，从上往下，起表率作用，一级带着一级干；从下往上以身做则，一级做给一级看，切实把新时代、新思想贯彻落实到具体工作中。（马毅军）

试飞站党委围绕公司“1225”均衡交付目标实现及公司二级计划承接，聚焦重点，形成了4个大项16个小项的决议，明确了相关责任人，确定了节点时间，制定了切实可行的行动方案。参会人员结合实际，从如何保障全年剩余生产科研试飞任务顺利完成、持续推进生产试飞保障能力建设、深入推进精益工厂建设，分阶段达成精益目标以及如何更好的关心关爱职工四个方面进行了详细分析和研讨，遴选出有针对性的硬骨头清单，提出建设性的具体办法，打响年终攻坚战。（陈蕾）

总装厂党委围绕保障“1225”目标实现、能力建设、精益工厂建设和关心关爱职工等四方面进行了讨论，并提出切实可行的措施和中肯的意见、建议。经过讨论，大家思想得到高度统一，纷纷表示在公司改革的关键时期，每一位西飞职工都应该以忠于党的精神，忠于事业的精神，提升个人业务水平和综合素养，不断涵养自身担当作为的底气和勇气履职尽责。（张贞）

机翼装配厂党委召开“领悟新担当、展现新作为”主题研讨会。班子成员针对今年各项任务进行认真分析找出瓶颈，制定措施，明确责任，确保全年任务全面完成。

机身装配厂党委分析机身装配厂目前生产任务形势，作了生产任务再动员和详细的部署。面对向全年目标展开冲刺的时点，需要全体干部深刻审视现阶段的优势和不足，燃起奋斗热情，拿出具体措施，融入新时代，扛起新担当，展现新作为。（李西）

国际航空部件厂党委围绕公司五个方面的要求，分析转包业务发展的优势、劣势和机遇，分析分管业务存在的差距、不足，提出工作落实措施。要求领导干部、各级管理人员切实做到敢担当、善作为，必须确保全年生产任务目标和精益工厂建设目标的实现。

钣金构件厂党委剖析了目前在生产管控、精益工厂建设、人员管理、效率提升、任务考核、干部作用发挥等方面存在的差距，要求全体党员、干部要变被动为主动，创新思维方法，层层压实责任，确保各项工作部署落实到位，并开展特色活动，突破生产被动的僵局。（颜博）

精益加工中心党委对已完成项目进行了总结和评估，对关系中心长远发展、长期能力提升的喷丸技术、壁板加工等领域进行了深入探讨，同时对标公司精益工厂建设评价体系，梳理制约中心发展的瓶颈问题，提出提升中心发展能力，推进中心精益工厂建设的具体办法。（陈宝玲）

结构件厂党委要求“直面新形势、迎接新挑战、抓住新机遇、践行新举措、展现新作为、取得新业绩”，对结构件厂当前形势和未来发展作出分析并提出了要求。

系统件厂党委在研讨会上针对年度任务完成存在的风险点进行分析并制定措施，同时结合厂内核心技术发展和精益单元建设目标，明确发展方向和能力建设重点项目。                                      

热表处理厂党委对照“1225”目标、能力建设、精益工厂建设和关爱职工等四个方面，结合分管业务，就完成年度任务目标进行了集中研讨。要求领导干部要“敢担当、会担当、能担当”，以全年生产任务为目标；全面推广精益单元建设，合理排产，实现精细化管理；统筹安排，针对急件快速响应，充分发挥“实干精神”和“钉子精神”，坚决完成全年科研生产经营任务目标。（王璘璘）

模具锻铸厂召开“领悟新担当，展现新作为”主题讨论，领导班子成员，厂长助理，各业务室主任，副主任师，副主任全部参加。

20日下午，工具管理中心党委组织召开“领悟新担当、展现新作为”主题讨论会，针对年底前各项重点目标任务进行研讨，并与各业务室签订目标任务责任书。

动力厂党委对标“智慧西飞”十项治企策略，围绕能力提升和公司“1225”均衡交付目标，客观分析了动力厂在能力建设、业务发展等领域的优势、劣势、机会和威胁，确定了动力厂业务发展方向、短期计划、持续推进精益工厂建设的举措。（马淑清）

飞机维修中心党总支结合飞机维修中心年度运营计划的主要项目和节点，针对项目风险进行原因分析，确定发展方向和短期计划，并聚焦重点，落实责任，明确责任人。会议要求领导干部要以问题为导向创新创效, 以业务素质提升理论学习、专业知识学习和强化工作实践。（郑蔚）