【落实集团工作会精神】开启全面建设航空强国新征程，我们这样说（三）

2018年，公司为了激发创新活力和自主创新能力而设立的“千万/百万创新基金”已结下硕果；2019年，总工程师系统各专业工作落地必将极大推进公司的技术提升和科技创新。这一系列举措改变了以往仅以型号牵引技术发展的局面。我深信通过我们的奋斗，技术积淀会越来越深，加速向具有“领先创新力、先进文化力、卓越竞争力”的卓越绩效企业迈进。

——2018年度“极客”获得者

西飞设计院结构强度所 谭玉生

机翼装配厂承担着公司机翼制造核心技术应用与发展重任，数字化、自动化、适度智能化发展依然任重道远。新的一年，我们将以流程为主线，以工艺为主体，应用适合公司实际需求的机翼装配技术，打造“精翼智造”装配理念；以“应用-优化-提速”三步走的措施，向技术要提升，向技术要效率，稳中有为，扎实创新。2019年，我们再一次出发、接力、冲刺。

——2018年度“极客”获得者

机翼装配厂 罗群

2019年，精益加工中心在夯实精益单元个体能力的同时，向专业厂外部协作工序延伸，打造制造环节“短链”协同，为公司供应链管理模式探索打下基础。同时，推进零件精准制造能力向智能化发展，提升大型飞机关键核心零件的自主保障水平，深入推进大型钛合金结构件精准制造、激光喷丸等先进技术研究，以技术创新冲破管理的“天花板”，为公司建成卓越绩效企业的目标不断奋进。

——2018年度“极客”获得者

精益加工中心 尹佳

工匠精神并不意味着机械重复的工作，而是对产品品质追求极致的决心、信心和耐心；它是精雕细琢、精益求精、追求完美的精神理念，也是一名从业者毕生的信条、无尽的追求，以及对事业的执着和生活的热爱。新时代呼唤新作为，2019年，我将秉承工匠精神，始终坚持自己的信念和初心，恪守责任与担当，乐于探索、善于钻研、勇于创新，用严谨专注的工作态度不断践行工匠精神，为祖国的航空事业做出应有的贡献。

——2018年度“工匠”获得者

总装厂 康潮海

每一次成功都来之不易，每一次收获都需付出智慧与汗水。2018年我们奋斗成功了，2019年我们还需砥砺前行。今年，我将立足自身岗位，大力推进试飞站各专业技术与技能精益化提升工作，以精益的管理、精细的态度创造出精品的成绩；不忘初心，秉承“安全第一、质量第一”的精神，打造试飞站飞行保障精益单元。

——2018年度“工匠”获得者

试飞站 张建

质量管理部将继续坚持高质量发展，提升质量管理体系、质量管控模式、计量检测能力，由被动管控向主动管控大步迈进；加大质量预防、精益质量等重点任务建设，促进质量问题快速处理，保证产品质量稳步上升；坚持目标导向、问题导向、创新导向、用户导向、效益导向，实现“品质2019”的核心目标。

——副总工程师、质量管理部部长 郑涛

公司2019年工作会让人激动，催人奋进。民机与转包项目部将沿着公司指明的路径和方法砥砺前行，秉承“项目抓总，业务支撑，体系保障”的管理思路，坚持目标导向、问题导向、绩效导向、价值导向，遵循市场化和国际化运营原则，做大做优做强民机转包业务，提升公司竞争力，打造民机一流供应商，助推智慧西飞早日实现。

——民机与转包项目部 贾福年

在2019年的新征途上，我们要坚持结构件厂“一个领导力、三个目标、六轮驱动、四个台阶”的精益工厂建设总体规划。以建设卓越团队为主体，通过工艺技术、信息技术、生产计划管理、现场管理、绩效管理、供应商管理等六个轮子，逐步达到走向卓越的四层台阶，进而实现有条不紊、职责清晰、任务明确、流程简洁、操作简单的工作愿景，以匹配建设智慧西飞的发展理念和实施路径。

——结构件厂 周文东

面对公司的改革发展和2019年繁重的生产任务，系统件厂将深入贯彻落实公司工作会和职代会精神，围绕党建、生产提速、新机研制、精益单元建设、基础管理等工作进行智慧攻坚，全面推动系统件厂高质量发展。同时，党政领导要扑下身子，凝聚全厂智慧，创造卓越绩效；在平衡批产新研项目基础上，重点发展维修产业；强化创新意识，带动管理质量全面提升，实现今年“1234”均衡交付目标。

——系统件厂 王新建