智慧西飞新突破，深化改革再出发。出发是播种，归来是收获，如何在改革之路上走出智慧，让我们来听听干部职工是怎么说的？
【财务管理部 孟晓军】
在国家政治经济工作进行改革调整的重要时期，作为担负国家中长期发展目标重要任务的央企，如何在新的环境下履行好责任、如何在新的挑战机遇前经营好企业，都是当务之急。体系变革是企业创造内生动力的途径，也是企业适应外部需求的必然选择。体系变革是创造价值的有效抓手。作为公司财务部门，应打造适应公司改革发展方向、支持公司战略运营体系的财务一体化管控体系。在不断要求管理精益化、生产组织精益化的形势下，更加实用高效的组织体系和管理运维体系是保障企业精益化管理不断深入、精益化理念切实落地、切实为企业创造效益和价值的重要保证。
【质量管理部 郑涛】
西飞改革发展已进入新常态,所带来的“红利”在各方面得到体现,质量管理工作也展现出新面貌。在紧密围绕智慧西飞建设的蓝图下,初步构建卓越绩效企业质量管控模式。2019年质量工作实现以质量管理体系为依托、以质量文化为导向、以过程控制为手段、以质量改进为动力,多管齐下德法兼治的质量工作长效机制,以质量赢得顾客,以质量保证发展。展望末来,推进公司整体质量发展的改革还在路上,让我们凝心聚力,奋勇向前。
【试飞站 惠少勇】
颠覆不是落后，而是重生。与所有关心公司发展的人一样，我深深感受到了改革大潮带来的创新和巨变。今年下半年起，试飞站强力推进精益单元建设，将技术保障、三级计划管控、现场管理、生产保障等业务嵌入精益单元，单元具有自主运行、自我管控、自主进化的能力，多机/多状态/多阶段并行开工能力大幅提升，力争实现总装交付节拍稳定条件下的试飞交付周期缩短，以及安全试飞、准时交付的目标。
【热表处理厂 倪珊】
在信息技术不断突破，大数据、大系统、人工智能不断发展的带动下，传统的生产、运营方式已无法实现经济快速增长。近几年，从公司数字化转型实践来看，我们构建了从采购、生产、销售到财务核算的管理体系，伴随着大数据、人工智能等新一代信息技术的不断革新，公司大胆的对组织机构以及业务流程进行调整，从而助力公司向自动化、智能化、人机协作的工作形态迈进。从取得效果看，再一次证明我们进行了成功的尝试。工作效率的提升，产品、工作质量的改善——数字化转型无疑为公司的发展立下了汗马功劳。
【复合材料厂 李欣桐 】
2016年，在西飞迈步改革之际，我怀揣着“航空报国”的梦想来到了复材厂。在这三年里，我见证了公司改革“三部曲”。这三年里，最让我印象深刻的事情就是生产单元精益化改革。在复材厂成立精益单元之初，我相信很多人都像我一样在想，“又要改革，它有什么好处？”。但是在短短的三四个月，我看到了复材厂一点一滴的变化，厂房内焕然一新，技术人员可以直接找到单元的负责人去解决问题，提高了工作效率。这就是真正的智慧管理。
【型架夹具厂 王元萌】
正如习总书记所指出的，国有企业面临的问题不是要不要改革，而是要如何改革。深化改革，打造智慧西飞，首先要解决的是态度问题，各专业厂应该从被动落实公司政策向主动改革转变，要敢于、勇于推陈出新，避免穿新鞋走老路。其次是方法问题，各专业厂应该结合自身设备、技术、生产能力等实际情况，不避讳问题，不掩饰缺点，分析管理、生产中存在的问题，从而制定出有各专业厂特色的改革方针。所谓不破不立，只有以合理、科学的管理体系调动员工工作的热情，点燃员工改革的激情，才能把改革落到实处，让精益真正成为习惯。
【钣金检验站 雷冰】
时间总是在最重要的历史节点，给人们以沉甸甸的感悟与启示。三年前，西飞开启了改革的序幕。探索了一套承接集团战略的新思路、新方法。三年以来这一切无不证明，改革是决定西飞未来发展的关键一招，这是回首来路、披荆斩棘的深刻总结，更是西飞走向未来、攻坚克难、建设智慧企业的必然选择。今后，我们要继续提高人员学习意识和创新意识；持续加强信息化工具在企业中的应用，共同打造智慧西飞。
编辑/王晓悦 监制/白晓燕
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