主题教育进行时｜积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成

主题教育开展以来，西飞党委将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，重点关注科研生产经营中的顽疾和难点，把学习教育践行见效的落脚点聚焦到打赢三大攻坚战，切实解决用户、职工反映的问题上来。在科研生产一线，全体党员以身示范，带领广大职工群众主动作为、担当使命、聚力攻坚，有力保证了上半年均衡生产交付目标的顺利实现。

自年初以来，航空工业西飞持续掀起生产热潮，任务节点目标持续推进，均衡生产阶段性成果不断显现。在上级部门的正确领导下，在兄弟单位和用户代表的大力支持下，二季度最后一架飞机铅封交付，西飞圆满完成上半年均衡交付目标，为实现全年目标奠定了坚实基础。

在航空工业新时代发展战略中，精准化管理是提升价值创造能力、实现高质量发展的必然抉择。在西飞，生产管理者们平时工作最离不开的就是ERP和MES系统的数据支持。以“两化”融合为抓手，链接原本分散的生产信息流，使生产管控中心成为“指挥中枢”，发挥全过程、全要素管控作用，主价值链的相关业务也从关注铅封交付过渡到关注转场交付。

为了实现均衡生产，西飞不断构建以计划平衡，统筹资源为基础，均衡生产、准时交付的生产管理模式。通过细化计划颗粒度，提高装配需求的准确性，由此牵引零件精准生产。用精细的计划控制，合理调配资源，加快生产节奏，提高周转率；全流程的过程控制大幅提高了生产组织的针对性、有效性和管理效率；差异化考核大幅提高了考核的有效性、引导性和激励作用；现场问题管控加速了影响生产的各类问题处理的进程，促进建立围绕现场需求的快速反应机制。

在4月10日西飞召开的一季度经济运行分析会上，与以往形式不同的是，汇报材料不再是PPT展示，各职能部门的部长上台汇报时两手空空，只见他们打开电脑上的平台界面，呈现在眼前的是犹如飞机驾驶舱的画面，上面依次排列着承载数据的各类表盘。这是西飞将企业经营管理、日常运营与信息化相融合，构建的一套面向各业务域统筹规划的数据处理模型和业务梳理分析方法论与信息化工具，它能够直观、精准地反映公司生产经营状态。这个以数据管理为基础，以精准化和精细化为特点的“企业运营指挥中心”，被大家形象地称为“驾驶舱”。

用指标来诠释，让数字来说话，更加客观、全面地剖析实际工作中存在的问题与不足。管理者可以通过“驾驶舱”进行实时分析、决策和预警，实现运筹方寸之间，决胜千里之外的“智能管理”。“驾驶舱”平台正是西飞信息化建设乃至运营管理体系建设的缩影，也是西飞全面贯彻航空工业新时代发展战略的注解。

在信息数据支撑的同时，生产管理部每天还会有专人在各生产现场巡视，检查SQCDP看板、计划看板、人员资质、培训验证等方面的执行情况。强化现场检查的目的，是既可以在检查中发现专业厂存在的问题，也可以及时对计划管控中出现的问题进行及时纠偏。

精准化管理强调目标导向、结果导向和价值导向，通过管理模式变革和管理方法创新，对管理要素进行精准识别、精准分析、精准预测和精准管控。基于“企业运营指挥中心”的“驾驶舱”平台，生动地诠释了西飞的“精准化管理”。上半年，西飞完成计划交付量，创造了公司完成上半年交付任务的新高。

西飞强化供应链体系建设则是在着力补齐均衡生产短板。西飞按照构建航空制造供应链和先进供应商管理体系的目标，提升主机供应商管控能力，深化建立科学供应商过程管控机制，实现全要素全过程供应商管控目标。

2019年，面临外部国际航材市场短缺造成的原材料供应不及时、采购交货周期变长，内部生产任务增长、需求增大等诸多问题，物资配套任务显得异常繁重。为保证飞机连续生产，物资采购部采取了一系列有效措施。一方面，实施计划协同，提升物资采购、配送计划的准确性。他们开发完善物料配送系统，提升库存信息、合同信息、到货信息、采购计划信息的关联度。材料的下料、配送则紧密围绕生产拉动需求，生产现场根据库存资源进行排产、决策，有效提升了配套准时性。另一方面，组织加强内部沟通协调，指派专人参加现场SQCDP会议，组织供应商在西飞建立现场保障小组，一旦出现问题可以快速反应。

针对ARJ项目批量剧增、国际航材市场短缺、供应商供货周期加长的实际状况，物资采购部组织进口业务人员及西飞科技相关业务人员开展攻坚战，发挥人员主观能动性，从全球范围内寻找资源，有效缓解了缺料问题。

2019年，西飞精益单元建设的总目标是144个精益单元全部通过精益单元3阶段达标，50%专业厂要通过专业厂级精益工厂3阶段达标。在精益单元建设过程中，无论团队内部还是各个职能部门之间，大家都拧成一股绳，通力配合，不断攻坚克难，实现突破。

随着西飞承担的ARJ21飞机产能大幅提升，精益单元建设成为提高产能、确保高质量、准时交付的“法宝”。

为持续完善信息化系统，提升物资配套的准确性，采购管理部与科技信息化部组成联合团队，定期召开工作会，针对问题随时组织讨论，研究改进信息系统，组织完善数据治理，提升信息系统数据准确性。上半年，除按计划完成系统功能外，完成改进运行中发现问题30余项。

3月28日，ARJ21飞机一架机翼翼盒顺利下架，实现了月产3架机的历史新纪录。机翼装配厂ARJ21机翼装配单元在精益单元建设中，从团队融合、现场管理、技术改进等多方面开展工作，提高生产效率、减轻劳动强度。

5月31日，飞机城气温高达37摄氏度，ARJ21飞机机身装配现场“热度”却比温度还高。在ARJ21机身装配单元副单元长丁国良的指挥下，又一架中机身顺利交付。丁国良按捺不住内心的喜悦对身边的队友大声说道：“这是今年零拒收交付的第3架中机身了！”“按咱们现在的状态和势头，零拒收会成为常态。”部装检验站站长陈继承脸上也是抑制不住笑容。曾经，进度和质量是ARJ21机身装配单元内的“两座大山”，从月产1架机到月产3架机，从单机15份拒收单到现在的单架机无责任拒收单，精益单元建设成效显著。

单丝不成线。在精益单元建设中，各专业厂和职能部门弘扬协同精神，厚植团队意识，建立厂际协同“短链”，持续优化各专业厂之间上下游工序，提升“多兵种作战”的协同能力。

在西飞，无论是零件类还是保障类专业厂，都在兢兢业业做好“五星级店小二”，眼睛向内找问题，从业务流程改进，从技术能力上提升，为下道工序提供优秀、精准的服务。零件类生产厂的目标全部聚焦到部总装的生产需求上，合理安排生产，提高零件准时交付率。

结构件厂在精益单元建设中按计划推进工艺标准化，建立工艺知识库；优化内部计划排产，统筹资源，坚持以准时计划完成率考核为导向进行科学生产组织。同时，加强对各单元准时完成考核力度，以旬考核、月结算相结合来制定考核指标，聚焦部总装需求。目前，零件准时交付率提升了25%。

蒙皮成形厂直型件单元的质量管控为实现由“生产检验型”向“预防控制型”的转变，他们编制《自主质量控制实施方案》，选取质量意识强、技能水平高的操作者，进行检验技能相关知识的培训取证，目前取得了工检资质全覆盖，8名复检资质，3名复检授权检验资质。复检授权检验项目从最简单的产品开始授权，逐步增加授权检验产品的难度及项数。这一管控方案将质量融入到零件生产全流程中，实现产品检验“由点到线”的全方位管控，单元内零件交付速率及质量明显提升。

在精益单元建设过程中，西飞不断探索“基层党组织建在单元”的理论和实践路径，推动全面从严治党向基层延伸，进一步提升基层组织活力和战斗力，将党建要求纳入单元成熟度评价标准，将精益单元主战场打造成党建融入主业的新平台。

在西飞，生产现场的SQCDP看板不仅是集中沟通、解决问题的平台，更是坚强有力的政治思想阵地。红色的P要素管理内容上有了党建元素，赋予了SQCDP管理的时代内涵、企业特色，凸显了各级团队的政治性。在科研生产现场的三级计划可视板上，党员职工的名字上面都会有一枚红色的党徽，显得熠熠生辉。各基层党组织充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，激发员工的攻坚热情，助推生产任务完成。各专业厂通过亮身份、践承诺、作表率、比贡献、党员技能和承诺亮晒等形式，彰显了共产党员的先锋模范作用。

“队友们，公司提出高质量发展的要求，工作岗位就是我们的战场！”这是在复合材料厂“党员先锋队”授旗仪式上，单元长唐珊珊作为党员先锋队队长做出的承诺。在党员带领下，大家一块儿出谋划策、集智攻坚，通过技术革新，技能提升，全方位开启数字化与制造技术的深度融合，实现制造模式从手工铺贴向专业化、自动化、智能化制造的转变。

试飞站持续开展“机务作风大整顿活动”，利用三个型号试飞交付单元和一个场站保障单元的推进，结合流程优化和试飞安全体系等要素的落地，稳步实现公司连续生产、均衡交付的目标。他们以科学的管理、创新的方法打造试飞保障的新模式，以共产党员为主的4支型号攻坚团队和4支生产、技术、机务、综合保障团队，严格按照试飞准备标准作业程序，认真执行每日计划，聚集关键部位和重点项目，不断提高试飞检查的质量和试飞保障的效率。

设备厂机电维修单元成立了以党员为核心的“快响保障团队”，提出关键设备故障10分钟快速响应。一次，蒙皮成形厂12米炉出现临时故障，快响团队紧急响应，出动设备抢修“小红车”，仅用6分钟，机械、电气两组专业人员迅速到场。用户面露惊讶和喜悦，快响为用户争取了时间。党员干部带头干，群众的干劲也被激发，服务得到认可，大家的自豪感溢于言表。

国际航空部件厂把党建元素融入单元阵地建设，在单元现场和办公地点，亮出精益单元党小组人员构成，晒出“两带一树”政治责任、攻坚责任清单，小组荣誉榜，党员创新项目进展情况等，营造浓厚的“精益+党建”氛围。

在西飞，共产党员亮明身份，带头攻坚，各级干部牵头解决瓶颈问题，广大员工归位尽责，主动作为，紧盯科研生产任务关键节点，大家争分夺秒大干，决不让生产在自己手中晚点。

积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。西飞发挥激扬集智攻关、团结协作的协同精神，聚四海之气、借八方之力，托举起经济高质量发展的美好未来。新时代是奋斗者的时代，更是追梦人的舞台。坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，航空人在追梦征途上熠熠生辉。