收官之时，便是开局。为总结2019年科研生产各项工作，查找问题与不足，统筹2020年科研生产经营任务，12月23日，公司召开SQCDP例会，聚焦明年重点任务。公司相关职能部门、各专业厂党政正职参加了会议，会议由生产管理部部长吴建成主持。
会议首先对标SQCDP各要素，总结了公司近期安全、质量、成本、交付、人员及党建等方面的情况，并对存在的问题进行了深入分析，对岁末年初乃至明年工作进行了安排部署。
公司副总工程师韩小军在总结今年工作后，针对明年工作提出三点要求，一是在生产过程中要杜绝“三违”现象，推动安全管理全面落地；二是要对2019年工作进行全面思考和总结，提炼经验，反思不足；三是对标2020年生产任务目标，落实零部件配套，确保均衡生产、连续交付。
会上，公司总经理、党委副书记吴志鹏首先对公司圆满完成均衡交付任务目标表示肯定，对公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他表示，2019年公司将党建工作融入中心工作，“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实推进，成效明显，得到了上级的肯定；全年各项工作亮点纷呈，员工精神状态好，队伍士气高，正能量场充盈；生产组织进一步规范化、精细化，生产准备工作及时到位，计划对生产的牵引作用不断显现。
随后，吴志鹏强调了安全生产的重要性。他要求全体干部职工认清形势任务，不断深刻反思，在工作中将安全生产放在重中之重，利用点检表、责任清单等工具，做细做实现场管理，加大考核力度，继续落实公司领导安全生产“区长制”职责分工；各单位党政一把手要加强安全管理工作，持续推进“党建+安全”，充分发挥党员、干部的先锋模范作用，全面深化党员“一带二”结对，落实“党员身边无违章”，充分发挥党建在安全生产中的政治保证作用。
2020年是十三五收官之年，公司也处于深化改革的关键时期。针对2020年重点工作，吴志鹏提出四点要求：
1
要反思运营管理、生产装配、产品质量等方面存在的问题，及时整改，不断提高企业的管理能力和运营效率；
2
全面深入开展精益工厂建设，提高人员素质和生产效率，实现均衡生产、准时交付；
3
要做实、做细生产计划编制，提前预判风险，制定措施，执行中及时修正偏离，严肃考核，确保各级计划按期完成；
4
各单位要做到提前谋划、科学排产，进一步提高工作效率，降低工作强度，提升全体员工的获得感、幸福感和安全感。
文字/周莉 摄影/李玉峰
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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