2月22日，航空工业飞机（西飞）召开2020年精益工厂建设工作会。会议明确了2020年精益工厂建设的总体目标和策略，详细部署了各项工作安排。精益工厂建设推进组长单位、重点推进部门及部分专业厂负责人参加了会议。公司副总经理雷阎正参会并讲话。
规划经营部总结了精益工厂建设工作的进展以及目前存在的不足。针对疫情的严峻形势以及公司全年任务目标不变的运营要求，对2020年精益工厂建设的目标、策略和任务等进行了安排与部署。
雷阎正指出，精益工厂建设是公司改革发展的关键任务之一，我们要瞄准全年目标，开足马力，有序组织和推进。他对全年工作提出五点要求：
1
疫情防控与精益工厂建设要“两手抓、两不误”。领导干部要在严抓疫情防控的同时，确保2020年包括精益工厂建设在内的各项科研生产及改革任务目标按节点完成。这次疫情是对精益工厂建设成效的一次考验，各单位要通过运用精益思想精准对接用户需求，合理调配人员、设备资源，实施精准生产保障，确保公司生产制造主价值链稳定运行。
2
职能部门要深度参与精益工厂建设。“厂部协同”是今年精益工厂建设推进的重点。质量管理部、制造工程部、生产管理部、采购管理部等生产制造流程中的关键业务部门，要从专业厂对业务保障的需求出发，从公司发展需要和业务发展的角度出发，打通问题反馈及改善处理流程，建立起厂部协同长效机制，进一步提高公司整体生产效率及流程运行效率。
3
通过现场改善促进精益文化建设。现场改善是认真落实“强化守正文化，注入向善文化”理念的具体体现。我们要从基层出发，发现问题、解决问题，关心关爱职工，切实改善现场工作环境，降低职工劳动强度。逐步提升员工素养，改变员工工作习惯，最终在生产现场形成良好的精益文化。
4
创新精益人才培养机制。完善精益人才队伍建设要组织形式多样的精益培训，多进行交流学习，了解外部标杆企业的先进做法和经验。
5
开展适应改革新形势下的精益工厂建设规划。围绕新形势下集团发展的总思路，要积极谋划精益工厂建设工作，要组织陕飞、天飞等成员单位同步策划和推进。
文字/杨婷婷 摄影/乔涛
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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