壮志迎风起，云涌战正酣。当前正值攻坚决胜2020的关键时刻，在技术前沿，在机关科室，在生产一线，公司全体干部职工不断践行“守正向善”文化，以愈战愈勇的精气神，正向高质量完成全年任务冲刺。攻坚路上，要汗水也要智慧，要攻坚也要精益，各精益单元以管理改进推动文化实践，进而做到精准识别、采取措施、投入资源、务求见效，不断提高职工获得感、幸福感、安全感。下面，让我们看一看他们摆开的“擂台赛”吧~
01
机身装配厂大运中机身部件装配单元
大运中机身部件装配单元承担着大运中机身壁板组件、中机身总装的生产装配任务，自单元成立以来，始终倡导“家”文化，以“凝心聚力，实干担当，履职尽责”为目标，让提问题员工逐步变成问题的改善者、参与者和实践者。
单元口号
打破不可能
守擂绝招一
零件线边超市显神勇
中机身总装零件线边超市，是现场改进的V4.0版本。自单元成立以来，现场改进理念和思路也在不断更新迭代。V1.0改进实现了物品的简单放置，V2.0改进实现了物品形迹化定置，V3.0实现了按工序、按人员的配套定置，V4.0实现了按部位、按工序、按人员的实际需要进行形迹化定置，有效提升生产效率。
守擂绝招二
低成本自动化牵引现场
为降低现场操作人员劳动强度，减少生产准备时间，单元坚持以人为本，操作人员不动，辅助人员保姆式服务配送到线边。二季度开始尝试引入低成本智能自动化（LCIA）的理念，站位需要的零件、标准件等物料，制作物料提升装置，通过应用滑轮组的机械原理，将物料提升至二层平台，省时省力，切实提升劳动者的幸福感。
02
机翼装配厂机翼翼盒数字化装配单元
机翼翼盒数字化装配单元以实现翼盒数字化装配系统、中央翼数字化装配系统等五套数字化装配系统的全面投产应用为目标，不断加速手工作业向数字化装配的转型升级，为提高公司机翼制造核心竞争力而不懈努力。
单元口号
“智慧”担当，“精翼”有我
守擂绝招一
守正——有底气、勇创新
单元通过与技术部门深入协作，从工艺优化与技术管理、计划排产、标准作业等多方面入手，在人员培训、产品防差错、现场管理上狠下功夫，通过与技术团队的融合形成系统性的技术管理手段，有力保障了飞机质量。同时，通过管理手段提升网格化的关重件装配质量点检，某型机实现“零”拒收交付下一站位。
守擂绝招二
向善——有担当、见成效
针对某型机翼盒部件产品复杂、现场环境复杂的特点，单元征集员工意见，共同编制了《数字化翼盒总装型架安全管理办法》，进一步完善了现场网格化管理，有力保证了复杂施工条件下的人员安全以及现场环境；将翼盒站位划分片区管理，通过打通团队管理的关键节点建立起单元制度、改进规划落地实施的快速通路，单元最复杂的翼盒站位的工作计划转变为小时计划，大幅压缩了装配周期。
03
精益加工中心钛合金结构件加工单元
钛合金结构件加工单元结合自身实际，从技能、品质、发展等方面苦练内功，实时找标杆、处处立标杆、人人创标杆，打造单元标杆文化。
单元口号
实时找标杆、处处立标杆、人人创标杆
守擂绝招一
“明星”员工挑大梁
单元通过每月综合考量员工操作技能、计划完成情况、产品质量保证等因素，评选明星员工。今年以来，已经评出6位“操作明星”和3位“质量明星”，调动了一线员工业绩提升的积极性；充分发挥党员的先锋模范作用，在班组内部，由党员帮扶群众，利用“我的一堂课”讲思想、讲工作，提升单元职工的思想觉悟。
守擂绝招二
快乐工作，幸福生活
为了让员工充分享受“守正向善”及精益改进给自身带来的便利与实惠，单元坚持走“快乐工作，幸福生活”的共赢之路，充分了解客户需求与生产实际，实现质量、效益稳步提高的同时降低员工劳动强度；改造职工休息室，为一线员工提供了良好的休息环境，在分享精益理念、培育团队文化、体现生活情趣中下功夫，确保文化理念与单元管理相融相通。
04
热表处理厂零件热处理单元
零件热处理单元承担着黑色金属、钛合金、高温合金等零件热处理生产任务。自单元成立以来，始终秉持“实干精神”和“钉子精神”，以“精益化排产，高质量，准时化交付”为目标，让员工切实感受到精益单元成立带来的提升与改变，激发员工成为现场管理的改善者、参与者和实践者。
单元口号
守正做到“四必须”，向善做实“强服务”
守擂绝招一
让热表“列车时刻表”更精准
单元内部实行精益化排产，对外发布“列车时刻表”，通过这一举措提高设备利用率，降低劳动强度，节约成本。为了让“列车时刻表”更加精准，单元持续开展工艺优化，对关重件进行工艺改进，提高产品一次交检合格率；自主建立质量数据库，对典型质量问题的整改措施不定期开展落地检查，杜绝类似问题重复发生。
守擂绝招二
小改变带来“大幸福”
每个工作日开工前对生产现场进行责任区到人的清扫，各类辅助用品定置管理，保持物流畅通，生产现场安全整洁；热表处理厂对职工休息室安装新空调，重新装修并且配备桌椅板凳以及MES计算机，使员工可在休息室完成指令封闭；实行多劳多得的分配原则，切实增加员工收入；对作业环境进行改善，持续优化操作流程，减少员工劳动强度，提升生产效率，员工幸福感倍增。
05
工具管理中心刀具单元
刀具单元承担着公司专用刀具的制造、返修任务，自单元成立以来，始终围绕准时交付，持续改进，以“低成本、高质量精准保障用户”为目标，打造精品工具。鼓励员工揭榜挂帅，每月组织开展精益发表赛，营造全员参与，自觉发现浪费、减少浪费的良好氛围。用文化滋养助推单元建设，促进业务提升。
单元口号
精准保障，创高品质卓越绩效
持续优化，建高效率标杆单元
守擂绝招一
打好“绿色健康”牌
单元将原有的工具打标间进行改造，搬离设备、打通与户外的墙体，在室内进行个性化装饰，增设健身器材、书吧和照片文化墙。对厂房外的空地进行重新规划，种植毛竹和花卉，营造绿色生态环境。同时，活动室采取分时段休息工作机制，室内外的生态环境可以有效缓解职工长时间工作的疲乏，让职工以更饱满的精神状态投入到后续的工作中，在保障职工身心健康的基础上，促进工序级计划执行更加高效、有效提高工作质量和工作效率。在加班减少的同时，工具管理中心卓越完成三季度生产任务，全年产能同比提升10.8%。
守擂绝招二
打造头脑风暴“精益屋”
需要研究、解决现场问题的时候，活动室摇身一变，变成了班组开展“头脑风暴”的精益屋，将职工发现的小问题、提出的好想法与单元精益道场中“揭榜挂帅”区结合，形成问题的闭环管理。在这里，一线操作人员争先分享改进成果，进行精益发表赛演讲；技术骨干、技能带头人在这里开设微课堂，组织技能培训；精益团队围绕八大浪费，查找日常工作各环节中存在的浪费问题并实施改进。
文字由各单位提供 摄影/乔涛 李玉峰
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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