今天是小年
也是立春后的第一天
春天的到来
意味着一年春播备耕的开始
2021年作为“十四五”首年，这个春天也显得尤为特殊。人勤春早，1月20日至27日，我们先后迎来了航空工业年度工作会、西飞产业集团年度工作会和系列专题会，以及中航西飞年度生产运营工作会和职代会。
这一系列高密度、高信息量、内容涉及未来5到15年的工作会议，既为我们指明了“十四五”奋斗方向和奋斗路径，也明确了我们新一年的工作策略。眼下，我们需要关注的重点，就是全级次学习领悟系列工作会一以贯之的各项部署要求，确保各单位、各业务系统建起“一面旗”“一盘棋”的大局观，找准自身目标定位和具体行动准则。再通过计划的逐级贯彻、分解和细化，为全年工作的顺利开展奠定基础。毕竟，把年度工作会的智慧成果真正转化为价值创造实践，才是实现“十四五”高质量高起点开局的根本保证。
播撒奋斗“种子”，校准实干方向
提高政治判断力、领悟力、执行力，落脚在政治执行力。而集体的执行力，来源于思想认识的统一。如果我们把系列工作会提出的战略思考、分析的形势任务、提出的管理要求比作一颗种子的话，我们每一级组织，每一名领导干部要守土担责，就要在自己的“责任田”上扎实播种。
何谓“扎实”？有句老话说得好，种子经过筛，幼苗长得乖。对我们各级党政工团承接与落实而言，关键有三：吸收（入脑入心）、转化（结合场景）、应用（制定举措）。具体来说就是要在认真学习吃透系列工作会精神的前提下，以基层干部职工听得懂、学得进、用得好的内容和方法进行宣传教育，重点结合自身工作特点和面临的重点、难点工作，智慧做好工作策划，坚决杜绝形式主义，避免以文件落实文件、“上下一般粗”现象。
深耕治理能力，强化实干力度
回顾西飞产业集团体系化治理和规范化管控历程，先进的治理体系和高效的制度系统已经成为我们高质量发展的重要保障。
在“十四五”起步的关键时期，各业务系统要贯彻产业集团新的管理模式，精细化评估现行制度的管控效力和流程效率，深耕细作、锲而不舍，做好制度流程和标准的再细化、再优化。在持续强化制度、流程、工艺技术规范权威性、可靠性的同时，更要着眼于提升员工的合规意识和按章操作的内在自觉，出实招硬招，问实绩实效，用响当当的产品交付质量，作为检验我们各项工作的根本标准。
培育创新“幼苗”，激发实干劲头
天下之事，闻者不如见者知之为详，见者不如居者知之为尽。航空人最清楚科技创新是航空工业发展的第一任务与第一责任！在西飞产业集团年度工作报告中，对“突出科技创新驱动，推进设计制造技术升级”进行了重点部署。
实干出真知，真知解难题。实干，是我们改革发展取得一系列胜利的重大保证。面对装备建设的重大需求和用户的迫切需要，面对当前的国际复杂形势和新冠肺炎疫情等不利因素，面对自身的短板和不足，我们只有扑下身子、加快脚步，从科技创新模式、设计技术、制造技术和能力建设等方面进行“一步一个脚印”的重点突破。这也要求我们各单位、各级组织，要以“十四五”规划为蓝图，聚焦制约我们核心能力发展的关键问题、核心环节，持续创新模式、聚集资源、培育人才，用一大批科技创新成果推动西飞产业集团核心技术能力的整体提升。
播种、春耕、实干
是我们送给春天的见面礼
也是我们踏上“十四五”征程的第一步
打开2021年的正确方式
——干就对了!
文字/荆山俊
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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