3月24日，由航空工业质量安全部牵头组织，航空工业成飞、洪都、成都所等单位专家组成的评估组，对西飞产业集团开展了为期一天的全面质量提升工程实施方案评估。最终，西飞产业集团以高分通过全面质量提升工程实施方案评估。中航西飞党委书记、董事长吴志鹏，副总经理王琰，以及相关业务部门负责人参加了审核会议。
航空工业质量安全部副部长朱敏在会上围绕全面质量提升工程落实落地，提出五点要求：一是西飞产业集团已具备实现全面质量提升目标和任务的基本条件，要认真做好此项工作；二是要进一步提升风险和底线意识，深入认识质量对“多乘员”飞机安全的重要性；三是要以提升客户满意度为中心，持续减少质量问题存量；四是西飞产业集团要从整体层面来策划、推动全面质量提升工程，确保整体质量提升；五是要从塑造“精品工程”角度，重点培育大运型号精品。
吴志鹏在会上表示，航空工业制定下发的全面质量提升工程总体实施方案，意义重大、影响深远，为航空工业未来5至10年的质量发展规划了方向，为西飞产业集团开展质量管理工作指明了路径和方法。全面质量提升工程“六大专项行动”是西飞产业集团质量建设“十四五”工作的重要行动指南。此项工作开展以来，西飞产业集团组织各成员单位及相关业务部门进行了实施方案的多轮迭代优化。
在方案的策划制定中，西飞产业集团坚持以目标、问题、结果为导向，系统梳理各型号需解决的重点、难点问题，有针对性的制定了改进措施；紧密围绕质量指标的实现，与行业标杆、国内外先进企业进行了深入对比分析，识别了风险指标，制定了保障措施；从人力、财务、技改等方面进行了全面的资源保障，确保各项工作举措的真正落地和问题的有效解决。西飞产业集团将通过此项工作的深入开展，进一步提升质量管理整体水平，为全面提升产品实物质量，切实提高用户满意度打下坚实的基础。
王琰对评估组的辛勤工作表示感谢，对评估组提出的问题和建议，以及后续的整改工作进行了部署。他要求各单位要以本次评估为契机，切实发现实施方案中的问题和短板，及时查缺补漏、改进优化，不断提升方案的全面性、科学性和精准性。
末次会上，评估组组长通报了本次实施方案评估整体情况，公布了评估结果，明确了西飞产业集团需改进内容。本次评估采取现场审核形式开展，以实施方案主要组成要素为主线，覆盖质量提升需求分析、质量提升目标设定、工作任务及举措制定、保障措施配置等内容。评估组根据客观证据，对每一项评估条款进行评分。
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为贯彻落实党和国家关于质量建设的战略部署，以及中央军委装备发展部、国防科工局等有关质量工作要求，并落实新时代航空强国战略中关于“卓越竞争力”的要求，航空工业党组决定实施“全面质量提升工程”。该工程以全面质量提升为目标，以“质量文化、质量体系、瓶颈突破、用户放心、精品塑造和基础能力”等六大专项行动为着力点，规划了集团公司未来5至10年的质量发展路线。
全面质量提升工程将系统提升航空产品设计过程、制造过程和使用过程的质量保证能力，夯实质量管理基础，打造优质的航空产品、服务和组织，努力满足“能打仗、打胜仗”和民航安全高效运行对产品质量的要求，为实现建成社会主义现代化强国战略目标提供强有力的质量保障。
文字/宇文江萱 摄影/乔涛
编辑/周丹岩 监制/白晓燕
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