馒头商学院的各位小伙伴，大家好，我是刘佳。今天和大家分享的话题是，如何构建优势，成为未来5年不可替代的职场人？
作为一位优势教练，同时也是一位职业生涯规划师，我每天都在接触大量有不同困惑的职场人，并且每天都在通过咨询、教练以及培训的方式给他们提供支持。从大学生、职场小白到中高层管理者，虽然处于不同的阶段，但是大家都有一个共同的困惑就是：今天的职业世界变化太快了，大家都感觉压力非常大，一方面想要满足组织、老板的要求，一方面又特别希望能够成为自己内心想要成为的样子。
对大家的困惑，我是非常有感触的。因为我自己就是从一个曾经非常迷茫的状态走到今天，现在慢慢地可以成为我自己所在领域不可替代的人。
回想我自己过去的职业生涯，虽然在不同的环境做过不过岗位，但是我一直都没有停止过做一件事情——就是自我探索。因为一直在不断地尝试、反思、总结、学习，我到今天才可以有机会找到自己真正想做的事情，并且可以在自己热爱的领域里越做越开心，感受到带给别人的价值。我的一个非常深刻的体会就是：不断地认识自己，提升自己，建立自己的不可替代性是非常重要的——而这个过程本身是可以学习的。所以我很开心，今天有机会，把一些经过验证的方法、案例，结合我过去的人生体验，和馒头商学院的小伙伴做一个交流。
我一直相信，要想成为一个真正不可替代的人，就要做到内外兼修。
先说外，我们需要了解职业世界发展的趋势。虽然职场变化很快，但总有一些规律可循。了解市场规律和市场变化过程中的需求，才能更好地应对越来越大的不确定性。
再说内，探索自身的潜能，建构独特的优势，也就是我们通常说的核心竞争力，以不变应万变。
有些人过分强调外在环境，不注重内在修炼，那可能慢慢只能成为别人的样子；有些人过分执着于内在，忽视外界变化，也是行不通的，因为我们的价值最终还是得到市场的认可。
所以，只有内外兼修，才能在不断变化的职业世界，求生存和发展，并且自己不迷失。
那么从内外兼修的角度，我们今天会从以下几个方面来谈谈，如何成为不可替代的人。
第一部分讲职业世界的趋势，第二和第三部分会讲，如何构建出自己的独特优势。
1.职业世界在发生哪些重要变化？
今天会给大家介绍三个职业世界的趋势。
趋势1. 个人需求全面升级，驱动力从外驱转向内驱
马斯洛需求层次理论显示，人们的需求分层级，从最底层的安全感，到社交需求，再到自我实现（挖掘潜能，实现理想）。
前一段时间的一个小调查显示，影响现代人离职率的最大影响因素里，经济报酬被远远地甩在后面，排在前三位的分别是：与上司的关系、无法获得成长、无法做自己真正喜欢和擅长的事情。这充分说明，在物质条件不断提升的今天，人们不再仅仅为了五斗米而离职，与自我实现相关的需求已经越来越明显，个人的职业需求正在全面升级。
个人需求的全面升级，随之而来的是职场人的驱动力也正在从外区慢慢转向内驱。
著名的未来学家Daniel Pink指出，人的驱动力是分阶段的。我们每个个体都是在与社会交互的过程中，逐渐受到更高一级别的驱动力的激发。
这里所谓的外驱力，就是通常所说的奖励和惩罚，也就是胡萝卜加大棒似的激励，这也是我们最熟悉的一种驱动力；但是我们慢慢发现，这种外界的刺激已经不能完全满足我们对于自我实现的需求。它并不总是能从根本上唤起我们长期对于一项工作的投入度。
在今天的职场环境里，我的客户经常会和我分享一类困惑就是：
感到很迷茫，找不到方向，好像并不能真正投入在工作中，但是又特别渴望能够投入热情。
这个越来越普遍的现象说明，人们需要新的动力，也就是驱动力3.0。
我们今天已经来到了驱动力3.0时代。所谓驱动力3.0就是一种让人感到幸福与充实的内驱力。它有三个构成要素，分别是自主，专精，和目的。
自主：我做什么，我决定——人们需要在做什么、什么时候做、和谁做以及如何做上实现自主。
专精：能够运用并改进所擅长的技能，把想做的事情做得越来越好。
目的：创造不同；认可自己工作的价值；让生活更有意义。
未来我们会看到，内在动机会更大程度地决定我们的行为。你会看到，你周围那些积极自觉投入工作的人，无一不是有自由选择的权利，有机会做喜欢和擅长的事情，并在工作中找到了人生的意义。
那么，人的驱动力从外区转向内驱，给市场、组织和个人带来了哪些真实的变化呢？
我的总结有这样几个：
从市场来说
• 更多小而美的创新型组织会逐渐诞生
• 更多个性化的细分产品会越来越受欢迎
为什么这样说呢？因为当人的需求全面升级之后，大家的需求会越来越细分，对于个性化产品的需求也会越来越旺盛。所以未来市场的生态环境一定不是越来越多的大而全，而是越来越多的小而精的企业。这些企业他们立足一个点的长远发展，做出特色。
从组织来说：
• 创建以人为本的学习型的公司文化成为趋势
• 留住优秀人才变得比以往任何时候都重要和困难
目前组织已经发现，如果无法给员工以持久的内在驱动力的激发，让员工不断地感受到成长和自我实现，有机会做自己擅长的事情，快乐工作，那么真正优秀的员工是很难留住的。
对个人来说
• 越来越多以自我实现为目的的职业转型
• 与志同道合的人一起做热爱的事将成为刚需
从我所做的职业咨询的案例来看，人们对于在工作中能够从事自己真正热爱的事业会越来越看重。这就是从马斯洛的需求上将的自我实现，自我实现就是要真正去实现自己的潜能和人生意义，长成自己的样子。这样的动力才是持久的。
之所以说，人们对于自我实现的这种高级的需求会无限增长，其中一个重要的助推器就是互联网的产生和新技术的不断更新。不知道大家有没有注意到，正是互联网和新技术让人们的学习成本迅速降低，并且让终身学习这件事的可能性包括学习的质量都显著提高。
同时，互联网让真正的全球化成为可能。大家都知道大型开放式网络课程，即MOOC（massive open online courses） 。
也就是说，我们足不出户就可以享受到全世界最好的知识和经验。只要能够想到，任何学习资源，而且是国际上最优质的资源都是可以免费学习的，关键就在于，你敢不敢想，愿不愿意投入去做。
所以你会发现，新技术本身其实已经推动了个人需求的全面升级，它让自我实现、终身学习、和全球化的链接这件事变得越来越重要，也越来越普遍。
从另外一个意义上来说，终身学习和全球化连接的能力将成为职场必备软技能。
我想在座应该没有不知道papi酱的吧？很多人成他为2016第一网红。
2016年4月21日，Papi酱的网上广告资源拍卖了2200万，是一个标志——网红，这个曾经的社会边缘现象，市场自发现象，不经过权威认证的到来开始和创业融资发生了关联。这代表个人品牌时代的真实到来。
为什么大家成为逻辑思维，Papi酱、咪蒙的粉丝，为什么企业愿意花2200万元去买一个几十秒的广告资源，因为这些个体在为个人和企业带来价值，这个价值真实地来自于社交媒体上的每个个体的文字、声音、图像、以及全方位的表达——也更让很多人看到，21世纪，将是一个个体价值崛起的时代。
社交媒体塑造新的行为：
过去的5年-10年间，我们的行为发生了巨大变化。我们微信晒朋友圈，微博写短文抒发感受，博客写长文，并且在不同的平台上不断地进行自我表达和对外连接（知乎答问，豆瓣学习，在行请教行家）。
人们通过社交媒体进行知识的学习，圈子的构建，个人品牌的塑造。
我们发现，当一个独立的个体，有一种独特价值观的时候，你会发现有很多粉丝会为你摇旗呐喊。这就是为什么说，未来个体价值一定会大于组织的价值。
人们会因为喜欢你这个人，而喜欢和你有关的一切，包括你的公司，你的产品。
当然，并不是说只有，自由职业者，社会名人需要个人品牌。其实每个个体，都需要并且一直有自己的个人品牌，那个品牌其实一直在那里。
前两天我有一个朋友，他没有去投任何一家公司的简历，仅仅因为一篇自己写的文章，而找到了好工作。她是怎么做到的呢？
这篇文章就写在她自己的公众微信号上，标题大概是，她曾经创造过非常不错的成绩，但是她现在失业了，想找一个工作。
在这篇文章里，她通过自嘲、风趣又不落俗套的方式，写了自己投入做过的事情，受过的苦，踩过的坑，又如何从这些坑里一步步地跳出来，在公司里做出了哪些成绩。
文章写得很真实，可以感受到一个人在一个行业里的投入，困惑，精耕细作，和对未来的热情。
很多知名大公司的HR，看到这篇文章后，主动联系她，因为觉得这个人很特别，真诚又有料，愿意投入做事，又接地气。
她拿到了不下10个offer，最后只能选择一家，有些虽然后来没去，还成为了朋友。
所以，你的个人品牌不是你的头衔，你的公司，你的薪水，决定的，你的个人品牌是你——你的故事，你的经历，你对这个世界的理解，和你积极投入的事情决定的。这些定义了你。
为什么这么说呢？个人公众微信号从2013年到现在，3年多的时间，我前几天聚会，发现我周围的朋友每个人都有几十上百个关注的公众微信号。不论你是谁，你都可以开一个小小的公众微信号，表达自己的声音。所以微信说，在校的个体，也有自己的品牌——道出了时代的本质。品牌的本质就是传递价值，那么个人公众微信号的存在就是让个体发出声音，而且是个性化的声音和价值。
所以，虽然很多人开了公众微信号只是为了自娱自乐，但事实上，当你开始写、别人看到的一刹那开始，你的个人品牌就开始显现了。也就是说，大多数人都没有意识到，其实人人都有个人品牌。
我经常喜欢说的一句话是：
不要把你做成工作的样子，而要把工作做成你的样子。
因为不是你的工作，而是你的样子，让你成为不被替代的人。
那接下来我们就来看看，我们怎样可以从内修炼自己，构建自己的独特优势，成为不可被替代的职场人。
由于语音长度的限制，我将本次内容分为了三部分，此为第一部分，你可以通过关注我的公众号，回复关键词“构建优势”或者查看历史文章来查看全部内容。
刘佳，清华大学管理学博士，优势教练，生涯规划师，Linkedin自媒体专栏作家。
Work, Love, Self, Growth, Meaning.
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