【创新2022】国企改革，我们在行动（三）

一是规范落实党建要求进章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。

二是构建政治保证系统（POS），建立了由7个流程组、37个一级流程、113个二级流程和174份体系文件组成的整体架构，把新时代党的建设总要求要素化嵌入公司运营管理体系，实现党的领导组织化、制度化、具体化。

三是持续优化决策管理，通过建立党组织和“三会一层”的治理结构、系统构建“管理制度+决策清单+操作指引”的决策管理机制，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理模式。

一是在公司章程中设置相关制度要求并严格执行，以保障科研生产能力不受影响，保证关键设备设施安全、完整、有效。

二是与战略供应商建立长期稳定合作关系，在合作协议中明确供应商保军条款要求，持续完善对供应商管理的技术、质量标准及能力要求，不断提升供应商配套能力、质量保证能力以及服务保证能力。

一是系统梳理涉及上市公司规范运作业务的所有监管文件，确定了涵盖公司治理、信息披露等7大类业务和37个子项的公司规范运作业务单元。

二是以业务流程（BP）为核心，通过文件体系及IT架构承接监管政策要求（BR），实现规范运作管理从业务职能向业务流程的转变，从根本上夯实上市公司规范运作管理基础。

一是建立四个专门委员会，明确相关职责，为董事会运行提供支撑。

二是构建治理制度体系，明确各治理主体职责定位，充分发挥各治理主体的职能作用。

三是加强议案管理和决议执行情况反馈，对董事会议案质量、提交时限和程序等议案管理相关事项进行规范。

四是强化外部董事的作用发挥，定期组织董事监事参加履职培训、开展实地调研。

一是研究制定董事会向经理层授权管理办法及经理层经营权限清单，进一步明确经理层“谋经营、抓落实、强管理”的具体抓手和落脚点。

二是建立经理层履职保障机制，充分发挥经理层经营管理作用，确保经理层依法依规、合理高效履职。