【智慧关注】国企改革，我们在行动（七）

持续健全人才工作体制机制，为人才开发奠定坚实根基

坚持党管人才，把握人才工作的核心主旨。将各基层党组织打造成为人才建设的“主阵地”，使其深度参与到公司人才队伍建设中来，切实发挥党对人才工作举旗定向掌舵领航作用。强化顶层设计，构建特色化人才发展体系。构建具有自身特色的“12321”人才发展体系，为实现“人才强企”的战略目标提供坚强保证。创新工作机制，搭建支撑体系的四梁八柱。以人才引进、人才培养、选人用人、人才激励、预防人才流失为突破口，推动人才“选、用、育、留”各个重点环节实现系统贯通、相互促进。加强制度建设，为体制机制固化夯基垒台。在人才工作全体系、全流程坚守政治原则，统筹做好各项制度的制定与推进落实。

源源不绝培养孵化各领域优秀人才，打造高素质专业化人才方阵

坚持靶向引进“高尖精缺”。根据航空主业发展需求，绘制紧缺“人才地图”，科学制定年度招聘计划。设计适宜各类人才的职业发展通道。设计并构建涵盖“研发、工程技术、操作、管理”四个专业领域、与行政职务体系协调互补的专家岗位和工匠岗位序列，形成“长、家、匠”三线并行的员工职业发展通道。实施助力人才成长的“素质提升工程”。 “一人一策”地制定实施“系统性、持续性、可行性”培养举措，持续加大青年人才跨专业、跨领域培养力度，使其在多岗位实践磨练、积累经验、增长才干，快速成长为支撑专业发展的核心骨干。努力创造“才尽其用”的优质环境。大力推行“揭榜挂帅”，以博士为核心带动形成了有利于人才发展的“磁场效应”“集聚效应”和“链式效应”。探索实行培训业务层级化管理。以培训流程标准化、表单执行标准化，服务保障标准化为抓手，建立了涵盖“公司、业务系统、基层单位”三个不同层级的相对稳定成熟的分层管理培训实践机制，结合实际需求开发了包含业务专家的在线问答、考试管理系统、员工实时自我测试等功能的交互式培训知识管理平台，实现培训线上信息化运作。

坚持选优配强关键少数，着力建设高素质专业化干部队伍

树牢干部“能上能下”的政策导向。按照党管干部原则，持续加大干部选拔任用、考核评价、退出等方面的工作力度，强化干部队伍的危机感、责任感，让敢担当善作为的“有舞台”，让不担当不作为的“没市场”。坚持正确的选人用人标准。建立公司选人用人“考察官”队伍，严把选拔干部政治关、品行关、作风关、廉洁关，既注重干部的专业素养、专业能力，又注重其在思想、能力、作风、纪律等方面的表现，切实做到“优中选优、强中见强”。持续加强领导干部考核管理。坚持精准化、差异化的考核原则，建立“一岗一策”可量化、差异化、富有挑战性的关键绩效考核管理体系，按照关键绩效考核情况对各级领导干部准确“画像”，确保全面系统地考准、考实干部。持续促进领导干部担当作为。研究制定印发激励领导干部担当作为的工作方案，开展深入调研，找准突出问题，坚持严管和厚爱相结合，坚持抓早抓小抓苗头，促进领导干部健康成长。