天津公司圆满完成全年生产任务
随着今年最后一架A320系列飞机机身、机翼大部件平稳驶向空客总装线厂房，标志着西飞天津公司已提前圆满完成了全年的生产交付任务。
任务在手、干字当头，在四季度各项任务收官的关键阶段，天津公司迎难而上，提前部署，生产应急团队迅速集结，以雷厉风行的工作作风、以不舍昼夜只争朝夕的拼搏精神，迎来了全年生产交付任务的提前报捷。2022年，天津公司始终坚持目标导向，坚持”计划就是纪律“，强化统筹指挥，增强管理协同，经过全体干部职工的共同努力，年度内实现了A321机翼首架零拒收准时交付、A320机身月产速率提升至3架份，顺利通过AS9100D质量管理体系等专项审核，并顺利通过了机身项目月产4架份生产模式压力测试，为后续机身项目全速率匹配空客生产节奏，打下了坚实的基础。
（闫毓）
总装厂
凛冬已至，春朝可期。面对岁末收官艰巨的生产形势和饱满的生产任务，总装厂全体职工不畏困难，化压力为动力，全身心投入“保生产、保交付”攻坚战中，用实际行动践行着航空人的初心使命。在生产方面，细化三级生产作业计划，缩小计划排产颗粒度，增强预判风险的能力，并压实责任担当，落实责任人；构建了“生产线抓总，单元主战，业务室保障”的生产模式，通过生产线人力资源平衡、单元夯实飞机状态管控、业务室精细化物料配套保障等确保生产计划的严格落地执行。在安全管控红线方面，全面落实“强管控、零容忍，不讲情面、严肃处理”，加强各层级的现场督导检查及“三违”行为处置力度，实现安全零问题。
慎终如始，则无败事。在这最关键的时刻，总装厂全体干部职工以积极的工作态度、高涨的工作热情始终笃行航空报国初心；以舍我其谁的硬核担当，凝智聚力、攻坚克难，确保年度生产任务全面完成。
（武义强）
钣金构件厂
随着刺骨的寒风愈吹愈烈，保障年度交付任务的工作也越发紧张，担任现场制造等关键任务的导管加工单元与组件加工单元生产现场灯火通明。钣金构件厂结合年度交付任务，制定合理的疫情防控与排查制度，保证火线取样人员的战斗力。同时针对年末交付过程中取样繁重、时间紧张、外围周转困难等情况，“导管取样突击队”采取两班倒模式24小时待命。对于现场问题处理，成立现场应急小组，结合质量、工艺、生产，能够第一时间进行多维度立体式攻关，做好飞机交付前现场制造的“守门员”。现场就是命令，交付就是目标。钣金构件厂严把交付节点、牢记“计划就是纪律”，用汗水和毅力打赢年末攻坚交付战，交上一份属于航空人独有的完美答卷。
（黄润卓）
复合材料厂
为凝聚职工力量，助力全面完成2022年各项科研生产运营任务目标，复合材料厂党委开展“决胜四季度”攻坚竞赛，制定《“决战决胜二十天，全面启动加速战”党内攻坚竞赛工作方案》，确定了以现场装配需求为目标、以专题计划牵引、专项专人专攻为基础的竞赛任务目标。复合材料厂党委要求，党员主动担当作为，发挥示范带头作用，带动广大职工投身“决胜四季度”浪潮；各精益单元要坚定信念、全面对标、严控风险、迎难而上，扛起责任，充分发挥交付主体作用，制定切实有效的措施，以配套需求拉动，落实日计划进班组，责任任务到个人，全面围绕交付目标奋力拼搏。
（刘小虎）
飞机维修中心
有一种攻坚叫争分夺秒，有一种奋战叫使命必达。临近交付节点，飞机维修中心生产现场各项工作正在紧张有序地进行。深夜，调试人员在操作过程中发现舱门试验所需压力迟迟供不上，后续调试工作难以开展。该控制系统涉及机械、结构、特设等多个专业，现场“党员先锋队”成员王菲、苏蓓蕾、成宇鹏等针对问题，紧急讨论排故措施，多管齐下，并行推进，一方面检查设备状态，导通线路；一方面确定成品、管路安装正确性。通过对疑似故障点成品协调串件，故障排除，各项试验得以顺利推进。后续调试中，大家齐心协力从系统控制逻辑入手，进一步调试舱门各组件状态，终于使机上指示灯顺利亮起，遥遥微光，汇聚成冬日清晨的一抹暖阳。岁末年终，飞机维修中心将党的二十大精神学习成果进一步转化成攻坚决胜的磅礴力量，聚焦维修、改装业务，用行动作答，用实绩交卷，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。
（赵文君）
编辑/周丹岩 监制/韩娜娜
欢迎扫二维码关注“航空工业”微信公众号
欢迎扫二维码关注“智慧西飞”微信公众号