【智慧关注】铆足干劲再发力，全力冲刺“双过半”

试飞站全体干部职工踔厉奋发，奋楫争先，严守机务作风，以创新求变谋划全局发展，以团结协作攻克重重难关，用智慧和汗水稳步推进中心工作，矢志夺取“双过半”的最终胜利，为全年科研生产任务的圆满完成筑牢基础。下半年，试飞站全体干部职工将继续发扬斗争精神，不畏难、不惧战、不松劲，锚定全年科研生产交付任务不动摇；持续固化创新驱动机制，层级开展以“1个目标、7个方向、26个项目”为核心的数智场站建设工作，推动试飞站精益工厂建设迈上新的台阶，为公司高质量发展做出新的更大贡献。

总装厂聚焦“高质量交付”目标，将党的二十大精神和主题教育的学习成效转化为高质量交付的不竭动力，突出做好“稳增长”工作。在冲刺“双过半”任务的重要阶段，总装厂坚持思想引领，加强质量预防，狠抓责任落实，深耕基础工艺，努力克服生产波动，全面推进批产、修理、地随、备件各项目同时开工的生产需求，全力确保“双过半”任务完成。

机翼装配厂党委深入贯彻落实党的二十大精神，以“1+2+5”党建工作思路为指引，狠抓“党建+生产”双融双促实效。围绕“急难险重新”任务成立党员先锋队、罗阳青年突击队，号召全体党员落实“一带二”职责，带领广大职工铆足干劲，同时做实“党建+SQCDP”点检，计划到日、责任到人，细化生产组织安排，抓安全、抓质量、抓进度，严格执行三级作业计划，科学有序推进各项科研生产任务。全体干部职工以不懈努力确保机翼装配厂“双过半”任务全面完成，为决战决胜全年任务目标打下了坚实的基础。

国际航空部件厂扎实开展主题教育，围绕“高质量发展”年度主题，以“提效率、促生产、保交付、降成本、强安全”为着力点，精细化生产计划管理，对生产配套保障实行分层分级管理，全力保障研制生产顺利进行。创新开展“党建+”活动，引领全体职工咬定项目研制和年度交付目标，聚焦国内民机项目质量提升、模拟经营业绩管理等关键任务，提前化解各类风险挑战，将各项既定措施管控到位、落实到位、见到实效。截至当前，各项目均按照交付计划，实现“双过半”任务目标，为完成全年生产任务目标奠定了坚实基础。

蒙皮成形厂围绕“双过半”任务目标和部总装任务需求，积极梳理内、外部风险点，每周召开生产任务分析会确定完成目标，制定对应措施。以问题为导向，以信息化管控平台为载体，针对关键生产任务专项监控，强化问题处理解决力度，提高生产计划的执行率。同时，编制各类人员技术比武方案，以一线操作人员和生产管理人员为核心，开展文件制度和操作系统的轮流内训、理论考试结合模拟实操演练等活动，提升生产管理人员业务能力和操作人员技能水平，打造人才梯队，夯实人力基础，为全面完成“双过半”任务目标提供坚实保障。

钣金构件厂全体干部职工踔厉奋发，坚持目标牵引，兼顾问题导向，按照一体化穿透式的管理思想，加强过程管控与赶工组织，扎实做好风险识别与梳理工作，并制定了切实有效的风险防控措施，确保问题及时上浮与快速解决，统筹考虑各项任务目标及管理要求，按照专项计划扎实推进各项工作任务。结合各项攻坚竞赛方案，全体职工凝心聚力、戮力攻坚、逐项落实，将竞赛目标落到实处，进一步增强运营管控效能，提高计划刚性执行，实现计划协同，稳步提升计划完成率，保障装配连续生产，确保圆满实现“双过半”任务目标和下半年生产任务的崭新开局。

精益加工中心对标主进度计划，围绕高质量发展目标，严防安全生产红线，大力提升科学管控水平，对不同批量的项目、不同属性的产品分类制定管控策略，构建基于安全库存的MTO与MTS相结合的生产管控模式，通过混合生产策略增强生产系统的韧性、稳健性与抵御波动的能力，使生产过程稳定、有序、高效，数控设备综合利用率及人均劳动生产率不断提升。精益加工中心全体干部职工上下齐心，分秒必争，攻坚克难，全力冲刺，确保了 “双过半”任务全面完成。

数控加工厂对标上半年科研生产任务，全力加速管理提升，以过硬的生产管理能力为最后攻关保驾护航。数控加工厂协同物流管控中心、供应商合力打通信息串联渠道，对传统计划管控模式进行优化。基于总体计划目标，建立了原材料供应计划-数控计划、交付计划-钳工计划三个层次间完整的计划管控链条，逆向拉动与正向推进相结合，保障了各环节计划的联动实施。搭建生产管控信息化平台，集全流程状态实时监控与工序停滞超时预警能力一体，极大降低了管理成本。通过建立零组件数控、钳工标准周期数据库，利用生产管控信息化平台将生产计划与标准周期实施串联，形成完成率、准交率双重促进的管控机制，大幅压缩了零件实际配套周期。生产管理能力的提升，保障了数控加工厂生产考核计划完成率的连续爬升，为全面完成“双过半”任务奠定了坚实的基础。

结构件厂全体干部职工聚焦年度生产目标，紧紧围绕中心工作，主动出击、持续输出，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，确保实现“双过半”任务目标。结构件厂坚持安全、生产、质量三手抓，突出问题导向，加快补齐短板，紧盯“双过半”任务进度，抢速度、抓落实、保目标。以信息化管控为载体，依托BI、MES系统，开展精细化排产，落实责任到人，确保工序生产有序推进、重点项目一刻不停、计划管理实时可控；对完工产品实行“一个工艺对接一个检验对接一个单元，在一天内完成总检”的 “1111”检验新模式，加快产品流转速率，为结构件厂安全生产和准时交付筑牢技防安全生产防线；三是围绕“人人讲安全，个个会应急，人人无违章”主题，组织开展安全生产月活动，为实现“双过半”任务顺利告捷提供安全稳定的生产环境。

系统件厂对标全年主进度计划，统筹规划全年任务，提前做好能力平衡，梳理生产过程中存在风险与困难，完善《生产计划考核方案》，实施生产计划与工装计划的对接与协同，针对单元生产短板制定了《单元生产瓶颈解决办法》，同时为高质量完成科研生产任务，进一步优化生产调度方案，充分发挥协同作战精神，加强资源供给，以严的作风全面压实责任，抓紧抓实抓细各项生产任务。系统件厂党委针对一线问题制定改进计划，组建党员攻坚团队，通过党员“一带二”活动充分发挥党员先锋引领作用，激发全员作为的内生动力，握指成拳、同向发力。系统件厂始终对标全年主进度计划，紧盯BI考核计划，拉动内外部生产资源，按期完成各项生产任务，努力实现生产任务“双过半”。

热表处理厂党委扎实开展主题教育，学习贯彻落实党的二十大精神，全体干部职工主动担当、积极作为，聚焦产品交付，压实四级安全生产责任，成立专项表面处理生产能力提升攻坚团队；围绕急难险重任务，开展党内攻坚竞赛，成立党员先锋队，脚踏实地，锐意进取，高质量完成生产任务。通过信息化驾驶舱应用，开展厂部厂际协同等举措，有效促进表面处理能力、漆料保障能力、三级能耗控制、复材零件交付速率提升。通过全体干部职工的共同努力，热表处理厂已顺利实现“双过半”任务目标。

复合材料厂党委充分发挥党建引领作用，以18支党员先锋队攻坚克难作用发挥为核心，全体党员主动承诺践诺，以现场装配需求为目标、以专题计划为牵引、专项专人专攻，破除生产现场难题；各精益单元全面对标、严控风险，充分发挥交付主体作用，以配套需求拉动，落实日计划进班组、责任任务到个人，全面围绕交付目标奋力拼搏，立志高质量完成“双过半”交付任务，为下半年开好局、起好步。

素材由基层各单位提供

编辑/周丹岩   监制/韩娜娜