党的二十大报告指出“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，三位一体部署科技、人才、创新工作。中航西飞作为军工央企、战略性高技术产业，是落实科技强国、人才强国战略的核心支撑力量之一，正全力塑造人才引领驱动高质量发展新动能，按照“党委统一领导、发展规划牵引、专业系统支撑、人才体系保障、基层单位落实”的实施路径，不断促进企业各层级人才“下功夫、搞研究”，助力打造素质精良、业务精湛、勇于创新的高素质专业化人才队伍。2020年以来，公司连续三年获评航空工业人力资源管理工作先进单位，相关人员先后荣获航空工业人力资源管理工作先进工作者等荣誉称号。
突出规划目标引领，
推动三项制度改革走深走实。
围绕航空工业发展新理念，系统深入开展“十四五”及2035年中长期发展规划中调工作，从各方面对规划指标任务进行谋划分解，依据远景发展目标及时“纠偏”，制定行动计划，遵循“摸高”的原则调整指标的关键值设定，确保其具有一定的挑战性，打造全流程的人力资源规划管理模式。以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标，同步实施三项制度改革，通过评估机制不断检视和验证改革成果，持续完善市场化人才聘用、管理考核、薪酬福利和解聘退出机制，全面推进各单位经理层成员任期制和契约化管理。公司各项人效指标推进情况良好，全员劳动生产率等指标实现大幅改善，人力资源效能得到了充分发挥，人才服务企业发展成效显著，在2021年度三项制度改革评估工作中，公司三改成效荣获航空工业集团“一级”评价。
突出造就创新型领军人才，
加快关键核心专业人才梯队建设。
聚焦型号研制、技术攻关和科技创新等业务领域，坚持从行业领军人才培养的“供给侧”发力，研究制定了“360”领军人才培养计划。对标航空工业领军人才和核心骨干人才的标准，实施梯队配套、科研条件配套、管理机制配套的特殊政策，不断扩大公司高端人才规模。依托“厂所协同”“大飞机创新原”等平台优势，以价值创造、知识沉淀、成果转化为业绩目标，敦促优秀人才不断提升自身素质能力和行业影响力，积极推荐其参加国家级、省部级领军人才的评选，帮助领军人才学有所长、研有所专，逐步提高业内知名度与权威性。持续加大航空技术技能带头人“蓄水池”建设，从岗位实践、型号研制、项目推进、创新平台建设等多方面着手，选拔一批具有培养潜质的青年技术骨干参与创新项目研究，面向骨干技能人才分类设计开发并实施相应的培训课程，鼓励更多技能人员参加各类技能竞赛，通过“以赛促训”强化技能人才培养。目前，各重点专业、重点岗位上的“高、精、尖、缺”领军人才已经成为引领技术突破、装备研发、航空产业发展的强劲引擎，有力增强了公司的核心竞争力与行业影响力。
构建人才集聚强磁场，
多措并举打造青年人才生力军。
紧密围绕三大产业布局绘制紧缺“人才地图”，科学制定年度招聘计划，统筹推进人才引进“一揽子”工程，不断提升引才聚才吸引力。一是运用市场化思维创新人才引进策略，对外以国内的重点高校为主战场，持续深化校企合作，积极拓展引才渠道；对内强化雇主品牌建设，以更加过硬的举措“筑巢引凤”，切实提升人才引进的科学性，源源不断吸引更多高学历、高素质人才“为我所用”。二是依靠“人才+工程”培养模式历练人才，以“英才工程”为牵引，在优秀高校毕业生中选拔培养青年拔尖人才，青年人才优先供给项目研制，通过科研生产一线持续锻炼，加快成长步伐，助力推动装备研制与人才培养深度融合。同时，面向关键核心技术领域组建博士工作室，带动形成有利于人才发展的“磁场效应”、“聚变效应”和“链式反应”，确保高学历高层次人才“引得来、留得住、用得好”。
强化激励政策有效供给，
助力打造精品工程。
推进多元化人才激励体系构建，以工作业绩及实际贡献为依据，将更多的分配资源向直接创造价值的关键岗位和核心骨干倾斜，通过多种激励手段，实现核心管理技术人才与企业“贴身经营”。同时，聚焦研制任务，建立了“揭榜挂帅”“千万百万创新基金”等长效激励机制，梳理关键技术难题清单，张榜邀约，明确激励政策，鼓励领军人才、专业团队敢想敢试、大胆创新，让科研人员在科技创新和成果转化中得到合理回报，助力打造精品工程。
济济多士，乃成大业。面对新形势新使命新任务，中航西飞将始终坚持人才驱动发展，不断深化体制机制改革，加强人才工作的顶层设计和战略规划，努力培养造就更多战略“帅才”、产业“英才”、青年“俊才”、制造“匠才”，为航空产业现代化建设提供坚实的人才支撑，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。
文字由人力资源部提供
编辑/周丹岩 监制/石梦聪
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