企业人才市场的最新态势与做法
陈兰珍（和君集团合伙人，友才网创始人）
今天和大家分享的观察和数据，来源于以下几个方面：
一、累计10年的人力资源行业经验，5000人以上人才的面试经历。
二、所创办的互联网招聘平台友才网，过去一年服务阿里巴巴、美团、搜狐、好大夫等互联网公司的过程中采集的信息。
三、友才网积累的近2000万人才数据的分析总结。
四、领英、智联招聘等相关权威机构的数据和研究。
一、企业人才市场形势的五大关键词
1、分化
1）各行业之间冰火两重天
互联网/IT、金融等行业体现明显的人才需求；传统行业需求出现负增长。
2）各区域间差异明显
一线城市的就业形势最好，用工需求比去年同期增加了10%；新一线城市同比增长为2%，三线以下城市的人才需求同比出现大幅降低，除互联网/电子商务这一行业以外，几乎全部出现了负向增长。
3）不同企业规模呈现差距
小型企业（企业规模20-99人）人才需求超过全国平均增幅（4%），达到14%，而微型企业（企业规模人数20人以下）用工需求同比增加22%，相反规模在500人以上的中型、大型企业，与去年同期相比用工需求均出现了超过7%的负增长。
4）互联网行业内部也继续分化
在互联网行业内部也出现了人才需求的“冰火两重天” 。从细分行业来看，互联网/电子商务的人才需求同比增幅高达39%，然而计算机硬件、IT服务(系统/数据/维护)需求分别出现了13%、12%的负增长。
2、断层
1）跨界明显，加上产业升级、企业转型，尤其是大数据、智能制造、VR等领域出现了大量新职位，市场上却很难找到。
2）人才需求与供给间严重结构性不匹配，20%的人才被80%的企业共同抢夺。导致大量企业抢不到自己想要的人才，出现供给断层。
3、人本
1）招聘广告凸显人才立场。
2）满足人才个性化需求的招聘平台迅速崛起。
3）多元化招聘形式凸显对人才的充分尊重。
4、开放
1）人才跳槽意愿比重高。
2）人才跳槽频繁。
3）跨界流动明显。
5、共享
1）知识共享平台的逐步出现，如在行、靠我等。
2）人才租赁方式开始实现，如智筹等。
二、新形势下企业的人才引入策略
大型企业（上市公司）的人才引入策略的四大要点：
1、构建一个池
1）组建专业部门或外部机构合作，对相关行业的人才进行摸牌，形成外部人才地图。
2）对摸牌数据进行持续的分析与管理。
3）用合适的方式，对人才池的人才进行文化渗透、品牌宣传，用“产品”思维，让招聘营销化。
4）对内部人才进行定期复盘，通过新老更替，时刻保持较高的行业的“团队竞争力”。
2、打造三个圈
从人才“为我所有”转为“为我所用”。打破内部边界，构建员工层、合作层和互动层三个人才生态圈。
1）将本身请不到的人才或有智能特长的人聚合为合作层，快速获取有价值的经验建议。
2）对部分优秀人才进行人才投资，实现一定程度上的资源整合与合作。
3）采用众包模式，与合作层互动层，攻克创新难题。包括让粉丝、为公司的产品/服务出谋划策，既是一种营销手段，也是一种人才使用方式。
3、吸引“对的人”
1）不找“能人”，找“对”的人。
择才维度：除背景经验外，更看重学习能力、内驱力和文化匹配度。
2）善于利用行业人才地图，对人才进行横向比较。
3）善于使用大数据、工具方法，对人才进行多维评估。
4、整合“人的心”
1）人才引入后的入企孵化。
2）转型之中的“人心”整合，关于老树发新芽经常失败的问题。
3）并购后的人心整合。
中小企业的人才引入策略的四大要点：
1、先找到自己，再吸引他人。找不到自己的人找不到人。
2、分享梦想与利益，找志同道合之人。
3、善于借助外界资源、社交圈子、各种新型渠道，无处不招聘、无人不招聘。
4、持续的个性化的品牌传播，要坚持，要刷脸，要坚持刷脸。
三、新形势下人才发展的一些思考
新的时代，以后怎么混？
• 罗胖子说的三种人。
• 互联网时代的幂次法则。
• 强化自身优势，成为有一技之长的手艺人，走”T”字型路线。
• 建立IP，打造品牌影响力。
• 快速迭代自身的认知与能力。
• 加入生态圈，成为链接中枢，群团进化。
新的时代，环境变了！公司变了！人才变了！连成功的定义也变了！
这是一个需要更换操作系统的时代，我们需要重构对世界的认知。
变化背后的底层逻辑没有变：价值回归、人性释放。互联网会让我们更加像一个完整的人！变化之中为人的准则没有变，例如：
1、凡事向内求：构建更好的自己，才能构建更好的未来。一切的成功，本质上是自我管理的成功。
2、容易的钱不能赚：一切的机会或者风潮，全是浮云，来得快，去得也快。
3、底蕴的厚度决定人生的高度，人生如莲。
4、唯有对他人创造价值，才有自己的价值。
…………
致青春 · 和君集团2016年国庆全员培训精彩摘编（上）
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