10月24日-25日，中航西飞组织开展了以“现场改善助推精益转型，全员参与赋能模拟经营”为主题的精益沙龙暨生产现场精益改善优秀成果评选及展示活动。各专业厂精益主管领导、精益主管师、单元长及改善团队代表等共210余人参与了本次活动。
评比现场，各项目主创人员围绕改进背景、改进特点、改进成效等内容对项目进行了介绍。规划经营部、生产管理部、制造工程部、设备厂等单位专家从经济效益、问题识别、功能设计、作业安全、改善效果、团队协作、可推广性等七个方面对32个半自动化、低成本自动化精益改善项目进行了评比。最终共评选出16项获奖项目，其中一等奖3项、二等奖5项、三等奖8项。
本次参评的项目主要针对提高生产加工效率、降低生产制造成本、提升产品加工质量、减轻操作劳动强度等现场改进点，由各单位一线操作人员自主提出，并联合月光工段、技术人员成立专项团队自主设计，在现场使用过程中反响良好，具有较高的推广价值 。
精益沙龙为各专业厂提供了交流平台，也展现了各单位持续改进、寻求创新的思想。与会人员对现场展示的改善成果进行了研讨，并就后续如何推进自主创新、激发全员参与热情进行了深入沟通。
近年来，公司将管理、技术、技能相结合，持续推进生产现场精益改善，孵化形成专利85项，为下一步精益改善成果的外延式增长、产品化发展奠定了坚实的基础，进一步打造了管理创新与科技创新双溢出、双促进的良好格局。后续，公司将以精益工厂建设2.0阶段工作目标为牵引，以低成本可持续发展为核心，推进精益改善成果知识产权转化，坚定推动生产现场数智转型，持续提升生产现场价值创造能力，助力管理体系升级，推进公司治理体系建设由AOS向AES转型。
文字由规划经营部提供 摄影/龚力
编辑/丁译婷 监制/石梦聪
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