中国是全球喝茶历史最悠久、饮茶人数最多的国家，也是全球最大的茶叶生产国，但全球最大的茶叶品牌却来自全球第二大消费品公司联合利华旗下的立顿。
至今，国内茶叶市场3000亿元，但在国内A股市场，却未有一家上市公司，业内甚至有一种说法，中国七万家茶企敌不过一家立顿。
2014年我国精制茶行业收入达到1669亿元，茶叶产量达到244万吨，虽然近两年来国内消费环境发生了变化，但收入增速仍可保持在10%之上。
这个超过千亿规模的行业，知名品牌却少得可怜。“国内散装茶，一天一个样，生产者不知道自己要产什么，销售者不知道自己在卖什么，消费者不知道自己在消费什么。”——归根到底，这是标准化、规模化和品牌化的问题。茶叶的市场很大，但企业没有标准化、爆款的思维。除此之外，产业利用率非常低、过度将茶叶礼品化、高端化，导致市场“泡沫”繁荣等问题，也长期被消费者诟病。
反观立顿，自1992年，立顿进入中国，仅5年后，就在中国百家商城系列调查中获得茶包销售额第一、市场占有率第一的成绩。
立顿知道该把茶叶卖给谁。立顿的招牌是经典红茶，由于中国消费者有其特定的消费习惯和口味，于是立顿对自身产品风格进行了重新定位，并借改变形象之时延长产品线，推出全新的绿茶、茉莉茶和铁观音茶等等符合中国消费者口味的茶包。
中国茶业急需像立顿那样建立起自己的品牌。
■超千亿行业，没知名品牌
1、A股市场无一家茶企
早在2012年，福建安溪铁观音就披露了IPO申报稿，但最终由于种种原因而折戟。
目前，只有天福、龙润茶两家公司在香港证券交易所上市，国内A股市场至今还没有一家茶企。随着新三板开放，才有包括谢裕大、恒福茶业、湖南黑美人等数家茶业“取道”新三板寻觅资本融资。不过，即使算上已在新三板挂牌的茶企，上市茶企数量依然没有超过10家，而且规模依然有限。
以目前已公开披露规模最大的天福控股为例，2014财年，该公司的营业收入为16.89亿元，近日，国内第二大品牌茶企八马也在新三板挂牌，其2014年收入3.94亿元。安溪铁观音同业公会会长、八马茶业董事长王文礼估计，品牌茶企在行业中的占比不超过10%。可见行业集中度非常低。
2、观念守旧，缺“爆款思维”
为何茶企鲜有上市公司？“国内光是铁观音都有好几百种，散装茶，一天一个样。茶这个行业，大家的思维都太传统了，没有用标准化、爆品的思维去考虑。”王文礼说，“比方说大家想到买铁观音，就想到买一个品牌，那将是一个很大的市场。”
要做到爆款，就要将茶叶的制作标准化，但这偏偏是最难的。
采摘度、发酵度、烘焙程度，甚至是茶的香气、甜度、汤色、滋味，都会影响一包茶的品质，将所有内容量化，需要漫长的时间去考量。
标准难建，直接导致了规模化受困。“规模以上的品牌茶企，在生产设备上投入很多，这种设备投入的程度，就像别人家开着拖拉机，我们已经开上了宝马车，但产能却没法得到充分发挥。”
■放弃“奢侈”另寻出路
1、电商正催化品牌诞生
以前，中国的茶企，一直做着高端消费的生意。八马茶业总经理吴清标坦言，“从前，有七八成的生意是来自送礼需求的，但现在，只有30%了。”
逆境求生，茶叶行业似乎找到了一条更快树立品牌化的路。“电商正在加快茶叶品牌化的进程，因为电商销售的产品都是标准品，而且品牌茶叶的价格回归也体现了优势。”
以八马的老枞观音为例，300克的产品才卖68元，第一个月就卖出了17万桶。算上所有成本，小企业做这款产品起码要近100元，规模化经营的优势逐渐被体现。
2、茶业调整还将持续
回归后的中国茶企，到底还有多长的路要走？王文礼认为，前路漫漫，“为什么国内的茶企都无法像立顿一样，放在超市的货架上就能卖，而是需要专门在超市中僻出一块，做专门店、品牌店？归根到底，还是中国茶企的品牌力不够，放在开放式的货架上，消费者根本就不会选择，品牌化的路还有很长。但总有一天，这种现状会有所改变。”
让高端茶走进大众市场的同时，品牌茶企之间的竞争也会越来越大，这种竞争既包括了价格、也包括了规模化、品牌化的竞争。
相关阅读一：立顿是怎样成为“办公室标配”的
立顿改变了中国消费者心中“茶叶是中老年人悠闲生活饮品”的形象，把事业成功人士作为进入市场的突破口。
在进入中国市场之初，立顿主推的一直是经典红茶。但由于中国茶叶市场有90%的人消费绿茶，只有10%的人在消费红茶，于是立顿对自身产品风格进行了重新定位，并借改变形象之时延长产品线，推出全新的绿茶、茉莉茶和铁观音茶等符合中国消费者口味的茶包。
曾锡文说，茶饮消费者越来越年轻化，对于喝茶不是特别讲究和没有喝茶习惯、易接受速食文化的年轻人和办公室白领们来说，茶叶包设计避免了传统冲泡茶方法带来的麻烦和尴尬，更重要的是立顿的品牌和标准为茶饮消费者们带来更安心的产品和不断创新的口味与用户体验。据《江苏商报》
相关阅读二：一包红茶背后的三大标准
相较于国内散茶为主的市场，立顿在全球的成功，重要原因之一就是标准化。
标准1：固定不变的口味
因为农产品随气候、雨水等条件不同，每年的味道都可能不一样，保证消费者今天喝的茶和昨天的口感一致，是立顿保证品质的重要举措。
红茶是欧美国家消费者偏好的茶类，立顿在英国的拼配中心，会用产自斯里兰卡、肯尼亚、中国等不同的国家的茶叶，拼配出基本固定的口感，以确保世界各地的消费者在各个季节买到的都是统一口感的立顿茶。
绿茶是亚洲国家如中国比较偏好的茶类，立顿采用中国黄山、四川等地供应商提供的绿茶拼配而成每年相对一致的口味。
标准2：统一的食品安全检测
即使所在地某些项目因当地情况标准与其他市场不同，在食品安全的标准执行上，立顿是从严掌控的。
以绿茶的生产检测标准为例，中国消费者对农药残留问题比较敏感，而且中国是立顿绿茶的重要出口基地，所以，对于中国产的绿茶，立顿采用了比国标更加严格的欧盟标准。
标准3：可持续发展的茶园
联合利华北亚区副总裁曾锡文表示，目前立顿在中国的所有供应商都获得国际NGO组织“雨林联盟”的认证，该组织通过改变土地利用模式、商业和消费者的行为，保护生物多样性和实现可持续生计。对于茶园，它有茶叶的可追溯系统、农药使用的时间记录等一整套标准体系。
联合利华在中国有三个茶原料供应基地，绿茶在安徽黄山、四川雅安，红茶在云南有全球采购基地。曾锡文说：“好的品牌，最重要的是从产品源头开始做起。”
相关阅读三：中国茶企能从立顿学习什么？
1、提高产业利用率
国内茶企瞄准的名优茶的战略，导致了中国茶产业利用率非常低，仅达到5%—10%左右，因为只偏好采摘早茶，同时成本也更高。相比而言，肯尼亚、印度等国的茶园的单位产量都是中国的几倍或几十倍，立顿的茶园也是全年生产。
2、改善“经验主义”
中国农民种茶分散，遇到虫害的时候盲目不科学的使用农药，会导致农药残留现象。这几年，有更多的中国茶企对此更重视，可以鼓励中国那些有追求、有现代管理能力的企业通过农业合作社的形式，培训农民，取得相关认证，以提供更多安全品质的产品。
3、打造国民品牌
虽然中国也有吴裕泰这样的老字号茶庄品牌，他们有市场号召力，但创新进取力不够，近年中国也涌现出一批有品质的产品和有优秀种植与管理能力的茶叶企业，却也出现经营的品类庞杂等问题，可以借鉴立顿将优势资源集中在优势品牌打造上，虽然立顿也有不少产品线，但最经典的2—3种得到了更多消费者的喜爱。
中国七万家茶企不敌一家立顿红茶。当然，这不是我的原创，是据新华社的报道。但我的原创是，这是我们茶商的杯具（悲剧），是到了我们向立顿”亮剑”的时候。
这个观点引起与会者的热议及高层领导的关注。
立顿凭什么如此强悍？又给我们茶商（包括黑茶 商）带来了什么启示呢？我们该如何向立顿亮剑？
我从经济背景及营销角度说说我的看法。
旦这仅仅是自己的一家之言，大家有不同的观点，欢迎探讨。
在前文里，我说过中国是茶的故乡，茶叶原产于中国，它曾经作中国最大宗的出口货物，在早期的海外贸易中赢得了巨大的贸易顺差。
18世纪，又能养生、又能品饮的中‘国茶叶经葡萄牙传到英国后，成为那里贵族生活的象征。
云南大学茶马古道研究生中心研究员周重林和著名茶人太俊林合著的新书《茶叶战争》中，记录过这样一个故事：17世纪时，有-位英国贵妇人患了感冒，医生就劝她喝茶治疗，结果妇人就喝了大量昂贵的中国茶。
在当时的英国，很多医生在对病情束手无策时，一个惯用的办·就是用中国的茶来治疗。
可见当时中国茶在英国被重视的程度。
1718 年，当时每镑中国茶的售价是10英镑，大致相当于一个通工匠半年的生活费。
英国政府所属的东印度公司通过垄断中国的茶叶生意，从815 年起公司每年在茶叶贸易中获利都在100万英镑以上，占其商业总利润的90%，提供了英国国库全部收入的10%0
不是我们讨论的范围（对此，有兴趣的朋友可看看最近出版的一本书《茶叶战争》）。
茶叶在英国，首先是被英国皇室和贵族阶级所青睐，而后，英国民中也掀起了饮茶的热潮。至今，下午茶是英国上班族不可缺少的每日功课。
（所以，怡清源茶业公司就据此在伦敦开了一家黑茶馆，据说生意很火爆。）
英国人饮茶成风，自然会产生大品牌的茶企，这是经济的发展规律，所以世界茶企第一品牌一立顿红茶由 此产生。
那么立顿又是怎么发展起来的呢？
接着看故事：
中国茶在英国的盛行，引起了一个英国青年的注意。
这个英国青年名叫汤姆斯，立顿，当时20岁的他参加了第五届美洲杯的帆船比赛。
遗憾的是，这个酷 爱帆船的青年又未能夺冠，这已经是他第五次比赛了。
他的同伴们为了安慰他，便叫来了一杯昂贵的中国茶递给他。
这一年是1870 年。
时汤姆斯。立顿在斯达伯十 字街开起了第一家很小的立顿食品店，提供爱尔兰奶酪、咸肉、黄油和鸡蛋（当时还是一家小工商个体户）。
这次惨败后，立顿决定再也不参加帆船比赛，老老实实地待在食品店，并且他心里还有了一个主意，全心全意将自己的食品店做大并开连锁，而且还在自己的每一家食品店里出售中国茶。
为了做大自己的食品店，他设计了一个趣味的“事件营销”。他在附近农场买了最大的两头猪，给它们穿着鲜艳的黄颜色“立顿孤儿”广告，雇了两个司机，穿着爱尔兰节日盛装，推着两辆童车在最热闹的地段招摇过市。
想到，这一个创意立即招来了很多人的围观，甚至造成了交通堵塞。当地的报纸在第二天的头版头条对“立顿孤儿”作了详细的报道，使得立顿食品店全城闻名。
此东风，他从1871 年开第一家杂货店起，不到 十年，立顿公司雇员 就超过了八千人，而且开了数百家连锁店，成为英国最著名食品公司之一（所以，立顿兄弟看来就是天生做生意的料，而不是什么帆船手）。
有了这样的条件，是可以满足出售中国茶了。但遗憾的是，鸦片战争笋束后，清政府割地赔款（当时的中国茶价格一落百丈），此外，英国在自己的殖民地印度也试种茶叶成功。
顿时，中国茶采购价一落千丈，但青睐中国茶的人为数不少。
当时在红茶领域，产地最好还是斯里兰卡的锡兰。汤姆斯，立顿好根据 当时自己的条件，来到了著名的红茶产区锡兰。
锡兰红茶是英国上流 阶层非常钟情的饮料，但 由于售价高昂，只有上流社会才能享用到。立顿敏感地意识到，如果能把红茶和中国茶引入连锁店，并根据市民需求量进行分类售卖，则必然能成为一门好生意。
1890 年，他正式在英国推出立顿红茶。立顿的主要做法是，大量低价收购锡兰边远地区的红茶（交通不便，所以价格便宜），再将沟价采购回来的优质茶叶进行分拣，根据市场的不同需求，生出不同口味的袋泡茶。
他的广告词是“从茶园直接进入茶壶的好茶”（他当时就打的是们现在流行的生态牌）。
在开业的当天，立顿故意将运来的茶叶装满了50辆马 车，请了：；队和吹鼓手，吹吹打打，招摇过市，围着声所有的主要街道来来回回走几趟，结果闹得妇孺皆知。
后来建立茶园基地时，立顿又是大把地向市民撒茶园的照 片，又是免 费地邀请市民品茶，所有的宣传品都印上“从茶园直接进入茶壶的好茶”的广告。
为了更雷人，他聘请200 余人穿上中国服装秀茶艺，还印 制 20多幅广告海报（他从骨子里还是很崇拜中国茶）。
除此之外，立顿红茶价格也低得惊人。在立顿以前，每一磅茶在英国，最低价要卖三先令以上，而立顿公司以“质量最优的斯里兰卡茶，一磅只要一先令六分”。
立顿红茶价格降到一半左右、“从茶园到 茶壶”生态广告、唯恐天下不知的活动策划、同时采用分类的小包茶来方便顾客购买。
这些优势的组合，顿时使立顿红茶想不销售惊人都不行。
也许这些手法在今天看来是很平 常的，但在一百多年前，却不同凡响。
这样，立顿茶很快就把很大一部分顾客吸引过来了。由于价格便宜，质量又好，立顿极大地促进了红茶在英国中下阶层的普及。
1892 年，立顿开始了全球化运动，先是在美国设厂，接着又在芝开设分店，并走进了远东市场。
1898 年，汤姆斯·立顿被英国维多利亚女王授予爵位，得到“世界红茶之王”的美名。
直到 1927 年为止，汤姆斯，立顿一直担任立顿公司的总裁。
1931 年，汤姆斯·立顿在伦敦去世。
1972 年，也就是老立顿开始向全球扩张立顿品牌的80 年后，立顿的历史发生了转折性的改变，全球最著名的个人消费品集团联合利华收购了立顿的全线品牌。从此，，立顿搭上了联合利华这个全球性的航空母舰，开始了更为强势的扩张之路。
立顿和联合利华的联姻，就好像老虎长了翅膀。立顿茶叶类产品如今行销于全球110个国家和地区。无论是知名度还是销量，立顿均是全球第一大茶叶品牌。
1992 年，从来就不产茶叶的立顿品牌，进入到全球喝茶历史最久、饮茶人数最多、生产最古老的茶叶老祖宗国家——中国。
这一年，嚣张的立顿似乎从来就没有心情要了解中国的茶文，更没有兴趣听我讲讲黑茶的神秘故事，它一意孤行地大量采购国茶，在中国分类包装，还在中国销售立顿红茶。
在他们的眼里，中国茶没有那么复杂，就是一种仅仅能喝的茶，对身体有好处，仅此而已。
他们在杭州，从来不听你西湖龙井的故事；在云南，他们的眼里没有什么 普洱茶的概念；在安溪，你铁观音也不过是一杯茶。立顿的谈判专家反复说：：不管你是什么茶，我只要对我的消费者说，这是一杯卫生、方便、快捷、实惠的茶。
你就是再好的茶，它的广告还是引用一百多年前的广告，“从茶园直接到茶壶的好茶”。
他们的这些举动真的让你气得吐血。
立顿公司在中国购茶时，很多茶叶大佬们总会向他们讲讲有趣的茶故事、茶神话。但立顿方面却只说一句话：我们收购你茶园里全的茶，但价格只有你过去出售价的一半，愿意就签字，不愿意我们就找下一家。
而当时的背景是，中国出口茶叶在国际市场上平均每公斤仅值2美元左右，平均茶价比印度低四咸，比斯里兰卡低六成多，甚至比肯尼亚的茶叶价格还要低20%。
这些茶叶大佬在气得吐血之后，还是乖乖地将茶叶给了这个该千刀万剐的立顿。
立顿红茶在销售到各国的过程中，他们也从来就不说茶叶的文化、茶叶的历史，甚至茶叶的饮用方法。他们唯一要做的事情，就是借助网站为立顿的购买者提供方便。
说起他们的网站，随便一个看后的人简直想骂娘，一个世界级的品牌企业网站，怎么就简单得只有五个小栏目。
络除了产品介绍之外就是如何采购方便，并没有任何公司光辉历程的报道。
此前，我在网上看过一次他们的广告片：
一群外国的老太太大侃各色各类浓汤大菜，使得观众们饱览一通美妙的主食和点心之后，立顿推出茶叶（立顿清茶、红茶、黑茶等），使得人们将对美食的喜好转移到对立顿茶的联想上，并引导消费者培养一种“在美食之后饮用立顿茶”的习惯和文化。
他们在各电视台投放的广告也没有任何技术含量，就是“立顿红茶”四个字轮流播放。
但神奇的是，走在街头巷尾的市民、出入各种高档写字楼的白领，总是在休息之余，会从挎包里掏出几包简单包装的袋泡茶，撕掉外套、并潇洒地拋入远处的垃圾袋中，再将内胆放入杯中，找来开水冲泡，直至茶水一点点变红（亲爱的读者朋友，你不也是这样的一点点地被他们征服的吗）。
而这些在中国销售的立顿精选红茶，有的10 元可以买 25包，每袋只需要0.4 元，每袋可以加水泡三次左右，对在办公室忙碌的工薪阶层来说一天一包足够，25包一盒可以用一个月。
这个价格就可以变成城市里的小资，相信谁都愿意“韵下味”长沙话，体验一下）。
铺天盖地的广告和象征小资生活的袋泡茶，使立顿将这些年轻人开发出来了。
简单实用、一看就会、高端大气上档次的立顿红茶就这样成了资生活的标志。
立顿就这样进入了中国年轻人饮茶的蓝海，促进了立顿红茶的狂售。
短短5 年之后，立顿就在中国获得茶包销售额第一、市场占有率第一的成绩。
2008 年，新华社记者发表《七万家中国茶企不敌立顿一年》的新闻，引起关注。
当年，中国茶产业产值约为300亿元人民币，而立顿茶叶年产值约230亿元人民币，相当于中国茶产值的三分之二强（但立顿只有销售一个环节，而中国茶产值单位包括全产业链）。
写到这里，我心里的确很不是滋味，先喝杯安化黑茶来养养神。
接着说。
我想故事到这里，大家都应该知道立顿为何能做这么好了，但我还想再啰嗦几句。
要问立顿为何成功？
我想首先一定是，他对顾客心理的敏锐感受和捕捉。我们喝茶关键是解决什么问题？有人讲是养生，有人讲是休闲，有人讲是交流。
对这些答案，我只能说，都是对的，但都不是关键的。
我觉得答案就是解决口渴的问题。
那就围绕这个做茶啊，什么喝茶养生、抗癌这个都可以有，但得要我先有采购欲望。立顿对人心的分析，就先想到这一点：先卖产，再卖文化（茶的文化都已经全球普及了，立顿不做无用功了）。所以他就大幅度降价，天天都是立顿降价的新闻，这与我们”天天天价”概念完全相反了，他一副“不把价格降到底死不罢休”的姿态，把“价廉物美、简单实用”的立顿摆在你前面，作为征服顾客这个”上帝”的首要利器。
为此，他以极低成本获取茶叶原料，又通过加工赚取行业最高的利润。
正是借助这个利器，立顿公司成功开创了红茶的低价和平民消费时代。
其次，他解决了包装问题。也许很多人认为这不是什么高明的举措。但我觉得这是革命性的改革，看似简单实则高明。
我们原来都是将茶叶论斤买回来后，放在家里品饮，但出差或者上班，想喝茶怎么办，很不方便带走。
但立顿就想到了这个问题，他将茶叶拼配咸一包袋泡茶，每一包茶刚好配泡一杯开水的量后，再用两层包装，外层是保持卫生的，内胆直接放在杯中冲泡。
任何一个人都可以简单算出你出差要带走多少包。
这个包装创新给茶业营销领域、包装领域带来真正的革命，它颠覆了传统的饮茶方式，一次性解决了传统茶饮不方便带走、冲泡程序复杂、茶渣不易处理、喝到茶渣不雅等弊端。
而且在营销领域上讲，这个包装使茶叶消费从慢饮变成了快饮。
第三是，他解决了销售渠道问题。以往我们买茶叶要去专卖店，者是大超市，搞得很复杂（这一点，我们茶 商要注意，不要过度依赖专卖店，更不要把专卖店做成唯一的渠道）。但立顿茶包的产品创斤包装及价格可以像任何普通的快速消费品一样，在任何渠道销售1站上、乡 镇的小卖铺，甚至农民赶集都可以拿去卖），场地对产品品质没有任何影响。
第四是，集中所有的力量做一种品牌。
在中国有六类茶叶，有林林总总上千种品牌。什么碧螺春、普耳、安化黑茶、西湖龙井、毛尖、大红袍等，数不胜数。
立顿只做立顿，他颠覆了你以传统区域命名的方式。这里没有碧螺春、没有大红袍、没有黑茶、没有龙井，只有可以喝的茶，只按能命名。诸如立顿红茶、立顿绿茶、立顿花茶、立顿日式煎茶、立顿韩式麦香和立顿欧式奶茶、立顿英式奶茶等系列，还有以功效命名的，诸如：立顿纤扬茶、立顿睛莹茶、立顿清衡茶等。
不同功能及功效系列的设置，几乎一网打尽了品饮茶的各细分；场，从而使立顿品牌接触到最广泛的消费者。
他以此为基础，把茶叶从手工作坊提升到标准化和卫生化的生产车间，让茶叶从农产品进化到必需的日常生活品，而且只买立顿的才标准，这是立顿在品牌商业理念创新指导下的的产品创新和品牌的标准化。
我想，这是我们要惊醒的地方。之前。我们很多茶企的重点都集中在如何宣扬博大精深、源远流长的茶文化上，这对年轻的消费者来说、对快节奏的生活来说，一点用处都没有。
我想我们茶企在经营中，要从单纯地注重茶文化、茶历史中解。放出来，先解决任何一个消费者都可以购买的问题，这样才能赢得市场普及，只有当 茶产品被功能化、大众化、日常化之后，中国茶企品牌的崛起之路，才会变得现实可行。
还有一条，中国的许多茶企非常喜欢掏钱不断炒作自己的“天价茶”概念，并乐此不疲，天天找中央电视台报道这样的新闻。其实个新闻的潜台词，无非是自己掏钱告诉全国的消费者，我的这个茶，你别买了，它太贵了，一般人买不起。
而我们的立顿兄弟一看见这样的新闻，肯定笑眯了眼睛。
打一个比方说，一个勇士好不容易经过生死搏杀鼓起了亮剑的勇气，站到了对手立顿的面前，然后双方各自展开架勞，／：出匕高下之时，却见你突然给了自己一刀，自废了八成功力。
相当于你还没有与立顿交手，就元气大伤，最终只能是大败而归。
此外，汤姆斯，立顿这个创造性的广告天才，也为立顿红茶帝国的崛起贡献了巨大力量。无论是他的广告词“从茶园直接进入茶壶的好茶”，还是“为您免费定制的下午茶”。
可以说，立顿一开始就有雄心壮志成为全球性的茶业帝国，并配合以“茶质一般，营销第一”的策划，开始了全球性布局的思路，这与立顿全球性眼光有着莫大关系。
而反观当时的中国茶商，又有几个具有汤姆斯，立顿一样的全球性眼光？
曾听说一个这样的故事（是真是假还没有证实）：多年来，立顿—直不敢在中国市场上做茶叶。他的决策者说，茶叶产在中国，有几千年的历史，我们不能在关 公面前耍大刀。后来是一拖再拖，他们在全世界发展到了110多个国家。
直到 1992 年才在中国的北京搞了几个小店试点，主要是面向年轻人出售袋泡茶。
不想一下子获得巨大反响，便委托国外一家著名的咨询公司，‘门为立顿在中国市场发展做了市场调查。
递给立顿高层的报告书有一章节写的是：在中国大多数茶企的老板都是茶文化专家、制茶的传人和技术工程师在做，而真正懂市场、懂营销的人做茶企只占少数而已。
立顿决策者看了这几句话后，扔掉没有看完的报告，并查阅了几家茶企负责人的资料后，立马决定全面进军中国市场。
因为在他们的心里，懂茶的专家不可怕，就怕专家不懂茶。