未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。
——马云
一条猎狗将兔子赶出了窝，追了很久也没有捉到。牧羊人讥笑它说“你们两个，小的反而跑得快，大的没出息”。猎狗回答说：“我们跑的目的不同呀！我只是为了一餐饭，它可是为了命呀！”
家里小孩子做作业，有时候心不在焉，那是他认为作业不过是他的负担而已，最多就是给家长老师交了差得到一句表扬而已。
当老板责怪干部不敬业、员工不职业的时候，他其实不知道传统的雇佣模式下，除了你自己，企业的干部和员工都只是打工心态，赚的是丫鬟的钱，操不了小姐的心。
这次新冠疫情，真正着急的是老板。如果说疫情教会了中小企业什么事情的话，那可能最重要的一点，是老板开始思考如何让职业经理人和员工跟他一起共担成本。聪明的老板已经开始行动了——让大家合伙起来！
另外一批企业，跟我们刚才说到的这批企业完全不一样，我们把刚才讲的企业叫传统企业，那么这一批企业我们把它叫做创新型的企业，他们在高速逆势的增长，奔跑不止。
比如爱尔眼科，他们在实施合伙制模式之前才有三四十家分院，实施合伙制模式之后，通过内部的裂变式创业的机制，引入全国优秀的眼科技术和管理人才，然后提供创业的平台和创业贷款的资金，现在已经裂变到了四五百家分院并且已经开遍了全国乃至东南亚，进入了高速的增长和发展的速度，每年的增长发展复合增长达到70%以上。
比如永辉，2015年至今的复合增长速度达到70%以上，比如西贝莜面村、百果园等等，这些企业发展速度都达到40%、50%以上，就像开挂了一样，发展的速度你赶都赶不上。还有拼多多，三年就上市，瑞幸咖啡一年半就上市，小米用8年的时间就进入了世界500强，这都创造了一个一个的奇迹和神话。
那么他们背后高速增长的原因在哪里？这两类企业到底有什么最大的区别？这些创新型企业高速增长的背后，最重要、最关键的是侵占了我们传统企业的市场，蛋糕都被他们吃掉了。
为什么？就是因为拥抱了合伙制模式！
合伙制模式跟新商业模式之间的关系在哪里？
我们过去的人员雇用模式，已经过时了。过去都是一种甲乙双方的模式，对内我们跟员工是甲乙双方，是一种不平等的关系，是一种雇佣的关系，这种关系存在剥削。对外甲乙双方是一种合作的关系，
合伙人模式转变为一种更平等的合伙关系，跟内部合伙跟外部合伙，这样可以培育更大的力量，才更能把人的激活。
时代变了，我们激活人才的方法变了，在过去物质匮乏的时代给人才一点工资和奖金就可以把他激活，但是现在，你不给员工未来一个创业的机会，不给他们尊重和平等精神和上升的空间是很难把他们激活的。你把内外部的力量不能激活，即使有了新的增长空间，也不能落地实现它，所以我们把这种新时代的合伙制的机制和模式加上新的商业模式，称之为未来做企业的标配。
过去我们做企业是按照一种什么模式来做的呢？我们把它叫传统的企业三角模式，就是搞一款产品，不管山寨也好，或者生产也好，研发也好，然后再通过营销来卖来赚钱，产品营销加管理，叫过去做企业的铁三角模式。
但是现在如果要做企业就不一样了，现在优秀的商业模式是金三角模式。那么金三角模式是哪三个方面？
第1个是新商业模式，
第2个是合伙制模式，
第3个是路演模式，
也就是说以合伙制模式为基，以新商业模式为王，以不变的合伙人模式，应万变的新商业模式。
新商业模式所描绘的美好的事业蓝图，这份事业如果需要，人才就跟人才合伙，需要资金就跟资金合伙，需要资源就跟资源合伙，需要生态就跟生态合伙，在内部跟内部力量合伙，在外部跟外部生态力量进行合伙，整合一切可以整合的资源，团结一切可以团结的力量，用合伙模式把这些力量团结起来，一起共创共享，把这个事业做大。
靠单独一股力量去把企业做好的时代已经过去了，新时代整合内外部所有的资源力量的创新型企业发展速度才会日新月异，甚至可以跑出100%以上的年复合增长速度，因为他们的升维了。从地上爬的昆虫，长了铁嘴钢牙，从地面生存可以飞起来了。天上的鹰隼面对地上跑的走兔，总是游刃有余，手到擒来。这就叫做“升维进化，降维打击”。
过去做企业除了铁三角模式以外，他是绿皮火车的模式。企业发展快全靠车头带，而合伙制的企业，现在是动车高铁的模式，每一股力量都自带动力，自我驱动，大家共同做一个事业，共同去瞄准火车前进的方向，去实现事业目标和梦想之后共享事业的价值。所以说玩法不一样，发展速度自然就不一样了。
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