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会谈中双方就建设方视角下的工程项目管理进行探讨，议题涉及工程建设中建设方如何采取有效措施督促监理施工总包并加强工程项目管理，如何做好建设工程项目风险防控措施，以保证公司名下工程项目更加顺利完成等。陈伟奇博士为科顺公司的高管和法务部管理层作了《工程建设的项目甲方管理难点及管控措施》专题讲座。陈伟奇博士根据多年的执业经验，重点从建设项目中甲方管理难点、措施及结论等方面进行了阐述。归纳出包括设计方案，决策、费用控制，项目投资成本、专业技术人员配备、工程质量控制等方面的管控难点，对应提出了具有建设性的管控措施如强化造价成本控制、严控质量和监理监管、建立并重视进度预控措施及合同资料管理等方面。讲座结束后造价工程师于红、项目管理专家李健针对科顺公司反馈的问题进行重点分析以及提供可行性的建议。
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科顺公司副总裁赵晶表示，本次交流的内容非常具有实用性和针对性，有助于提高公司的工程项目管理工作，顺利推进公司名下的建设工程项目建设，助力公司发展壮大。
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