2015年8月29日下午，由国浩重庆办公室主办的重庆法律服务市场研讨会在江北嘴CBD召开。
国浩重庆办公室管理合伙人贾锐律师做了主题发言，各与会嘉宾就中国及重庆法律服务市场的形势进行了分析，对律师界同仁的看法和共识进行了梳理，并就法律服务市场发展提出了“三大目标、五大战略”。
就律师事务所而言，在当前的法律服务市场，与会嘉宾一致认为可以围绕三大目标进行努力，也即，律师事务所要办成“好所、大所、标杆所”：
“好所”，是指事务所“不以创收论英雄”，而要以办案质量作为对律师的主要评价指标，以事务所的内部和谐作为对律所管理的主要评价指标。简言之，最重要的是做漂亮的案子，办和谐的所，而不是急于做大，一味关心律所、律师今年收了多少律师费。
“大所”是指朝着规模化的方向发展，这是市场的召唤和事务所发展的内在要求。在做“好所”的前提下，事务所可以逐步做大。
“标杆所”是指好的律师事务所的经营管理创新，可以成为行业的标杆，例如，国浩重庆办公室的”无底薪公共计时授薪制“已经显现出强大的生命力，国内以及重庆市很多同行纷纷来电、来访“取经”并有一些所已经付诸实施。
这些文化创新、制度创新成果应当不断发扬光大，并向全行业分享，从而为中国律师业的进步作出贡献。
五大战略是指管理、科技、制度、开放、市场五个方面的战略，具体说：
一是抓好内部管理，重点是对合伙人和律师的服务，特别是对律师的服务。
二是积极运用现代科技。律师事务所应积极融入、参与互联网法律电商的浪潮，抓住这一次腾飞的契机。
三是继续完善”无底薪公共计时授薪制“。
四是开放办所，律师事务所要虚心学习同行先进经验，主动走出去上门交流，要求同存异，要接受渐进性，承认多样性，相信人性中善的力量。
五是市场开拓专业化，进一步加强产品研发及市场营销部门的力量。
