2020年8月25日，浙江省破产管理人协会发布了2019年度十大优秀履职案例评选结果，由国浩杭州担任管理人的金盾系八公司合并破产重整案和浙江天长纺织有限公司等三公司合并破产清算案入选十大优秀履职案例。
金盾系八公司合并破产重整案
金盾系八公司合并破产重整案位列该榜单之首，该案还入选了“2019年度人民法院十大商事案件”和“2019年度浙江法院破产审判年度十大典型案例”，是2019年度具有重大社会影响力和标志性意义的案件。管理人在各方支持下，充分运用市场化、法治化手段化解债务人危机，采取“分中有合、合中有分、分合并进”的重整模式，实现重整成功。不仅挽救了陷入债务危机但仍具有重整价值的金盾系公司，而且成功化解了地方金融风险，为所在区域的营商环境营造与优化提供了强有力的司法保障，实现了法律效益、社会效益和经济效益的“三效合一”。
一、案件基本情况
2018年4月10日起，绍兴市上虞区人民法院（以下简称上虞法院）相继受理了金盾系八家公司破产重整案。2018年10月30日，上虞法院依法裁定金盾系八公司合并重整。《金盾系八公司重整计划（草案）》于2019年6月22日在第三次债权人会议上表决通过，并于2019年6月28日获上虞法院裁定批准。重整计划现正在有效执行中。
二、管理人履职情况
管理人组建了二十余名专业人员工作团队，开展并完成了重整相关工作，包括资产调查和委托评估、债权审查、公司混同核查、非核心财产处置变现、偿债能力测算、重整方案和路径研判、重整投资人招募及重整投资协议的谈判与签署、重整计划论证和制定、与债权人沟通协商等，并在前述各项工作基础上制定重整计划（草案）并提交表决。
三、案件办理的特色及效果
(一) 实质合并重整模式下分别招募重整方，高效推进重整进程
采取“分中有合、合中有分、分合并进”的重整模式，实现“八家公司整体合并重整，其中4家公司重整，1家公司至少存续3年，其余3家公司即时注销”之设计。
(二) 重整计划设置专门条款，应对重整方违约可能
在重整计划中设置专门条款以应对任一重整方未按约定支付或足额支付重整资金而严重影响重整计划执行的可能性。
(三) 确定出资人合并表决机制，解决出资人组表决困境
根据公司合并的一般原则及原始出资人实际出资情况，确定各出资人的表决额，再参照公司法关于股东会表决机制的规定进行表决，获得出资人认同。
(四) 促成民间和解，实现庭内重整程序与庭外债务重组有效衔接
通过案外民间和解方案，以未来可预期利益解决了重整中债权人与关联方的“囚徒困境”，实现了庭内重整程序与庭外债务重组有效衔接。
(五) 促成四家公司重生，提高债权清偿率
分别成功引入了包括世界500强和中国500强企业等四家优质企业，较好维护了金盾系公司1300余名职工就业、500余户债权人及债务人自身等多方利益。
(六) 各方合力成就重整典范
重整是一项复杂的系统工程，本案是各方合力促成企业重生的典范。2020年1月，本案入选人民法院报编辑部评选的“2019年度人民法院十大商事案件”，成为2019年具有重大社会影响力和标志性意义的案件。2020年3月，本案被评选为“2019年浙江法院破产审判十大典型案例”。
天长纺织等三家公司合并破产清算案
在浙江天长纺织有限公司等三家公司合并破产清算案中，管理人借力府院联动提升破产效率，在保障债权人合法权利的前提下，妥善处理债权审查、资产变现、职工权益与维稳等工作，有效挽回债权人损失。同时，高效盘活土地资源8万平方米，为当地产业结构转型升级、破产企业市场化退出以及营商环境优化作出了一定的贡献。管理人团队以精准专业技能为基础，不惧个别利益相关方的威胁和干扰，坚守法律原则和专业操守，应对化解了各种难题，维护了各方合法权益。
一、案件基本情况
2017年12月8日起，杭州市萧山区人民法院（以下简称萧山法院）先后受理浙江天长纺织有限公司、浙江龙翔控股集团有限公司、杭州舒美尔纤维有限公司破产清算案。2019年11月7日，萧山法院裁定对天长纺织等三家公司合并破产。2019年11月29日，萧山法院裁定宣告天长纺织等三家公司破产。2019年12月30日，萧山法院裁定批准债权人会议表决通过的《天长纺织等三家公司破产财产分配方案》。
二、管理人履职情况
管理人组建了专门工作团队，制定了管理人工作制度，并每天派驻不少于3名人员现场办公。截至2019年年底，共向萧山法院递交报告110余份。共核查并申请裁定确认债权36户，确认金额达7.17亿余元。妥善解决了涡流纺织生产线涉租问题，并合理制定资产处置方案，实现破产财产变现价值逾2.8亿元。管理人共接管、处理相关诉讼/仲裁案件20余件，通过诉讼方式获得1453万余元用于清偿全体债权人。
三、案件办理的特色及效果
(一) 妥善处理破产财产竞买人恶意维权问题
管理人在处理破产财产竞买人恶意维权应对过程中合法合规、不卑不亢、先礼后兵，从沟通到忍耐，再获公安机关支持，最后借助司法程序，顺利推进了资产处置进程，并依法没收悔拍保证金500万，有效维护了债权人的利益以及法律尊严。
(二) 合法有效解除资产瑕疵带来的处置障碍
本案涉及的资产瑕疵包括机器设备被设定长期租赁、土地涉及闲置等，管理人在厘清事实的基础上，进行专业分析研判，并针对性提出缩短租期、兜底竞买、向主管部门发函等方式，扫除资产处置障碍，也有效防范了管理人履职风险。
(三) 采取多种措施有效挽回债权人损失
管理人采取多方位推介资产、府院联动机制等方式，高效实现破产财产变现价值逾2.8亿元，2户抵押债权获全额清偿。另通过协商解决租赁问题、协商或者诉讼方式撤销个别清偿、诉讼方式撤销抵押、申请退增值税期末留抵税额等，追回破产资产2500余万用于清偿普通债权。
(四) 实施合并破产兼顾破产清算效率与公平
审慎核查人格混同，通过破产清算实质合并程序，解决和消除了以资产与负债混同为关键特征的法人人格混同造成的消极影响。
国浩杭州深耕困境企业债务危机处理十余年，专注破产领域及其衍生业务，系首批省级破产管理人，现担任浙江省破产管理人协会副会长、杭州市破产管理人协会会长单位，已担任60余起（按合并破产统计口径）破产案件管理人，擅长办理重特大复杂破产案件，赢得了良好的口碑。此次两案入选十大优秀履职案例是对其破产管理人工作的肯定，国浩杭州律师表示将继续勤勉履职，迎难而上，努力提供精准高效的专业服务。
相关阅读
【 本文为作者原创，如需转载请通过留言方式联系本公众号运营者，谢谢！】
