千年的古刹比比皆是，百年的企业凤毛麟角
一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化……
如何建立企业文化，找到企业之魂，让企业基业长青？
“三道”文化的剖析会让到场企业家们豁然开朗，恍然大悟！
很多老板做企业几十年的时间，在公司却连企业文化都没有，或者有一份从百度上摘抄、却连自己都没看过的所谓企业文化，这些都不是真正的企业文化。真正的企业文化是公司整体上下的价值观。
基督教成就了伟大的罗马帝国；
伊斯兰教成就了伟大的阿拉伯帝国；
佛教成就了伟大的阿育王孔雀王朝；
宗教智慧博大精深，求索于千年不朽的佛教，体悟基业长青的企业之道。
真正的企业文化并不是你纸上记的那些东西，那些文字就连老板都背不下来，又如何能在企业产生杀伤力？真正的企业文化是老板做事这么多年，沉淀下来的一种做事风格，它能够影响员工做人的方向和做事的准则。
然而有的企业即使没有文化，也依然会对企业员工造成影响，而这个影响靠的就是老板平常接人待物，员工会将你待人的风格全部照搬照套回来。这是你企业特有的文化，员工也会被这种文化所影响。
所以对于企业来说，员工没时间观念、没工作动力等等，这都不是他与生俱来的样子，而是在他进入这个环境之后，被这个庞大的团队力量在影响。也就是说你企业有威信的人是什么样的做事风格，底下的员工就一定是什么做事风格。
那我们就知道，老板不要一直找员工的问题，找企业的问题，而是要找到问题的根源，正所谓“问渠那得清如许？为有源头活水来”，而企业当下状态的源头就是老板。
再说白一点，老板的文化就是企业的文化，老板的文化可以影响全员的价值观和做事风格，同时老板的文化也决定着企业未来的走向。因此，老板必须建立自己绝对正确的价值观，再导入到企业，员工就会拥有正确的价值观。
之前说过，“老板此生最大的正事，就是敲碎员工的价值观，建立自己的价值观，从而让员工和企业融为一体。”同样的文化才能让员工和企业同频共振，才能产生更大的力量。就好比拔河一样，只有在同一个时间往同一个方向共同用力才能产生更大的杀伤力。
今天如果老板想要改变员工在企业的状态，首先要改变的就是自己，只有把根改变了，才能改变企业整体的文化，让员工建立正确的文化价值，从而带领企业走向更美好的未来。
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