
2019年,滴滴大幅度裁员,阿里延缓招聘计划。在此之前,美团、摩拜、京东、知乎、新浪、58等更是早在春节前就经历了一场裁员潮。2019年哪一个企业都活的不容易,哪一个老板都过得不轻松,哪一个职位都不那么容易得到,哪一份薪资都不能浪费……所以,再也不能惯着那些没业绩的业务员。
1个月没业绩是在积累,
两个月没业绩是在挖掘,
三个月没业绩就是没努力……
而如果发现业务员有这些没业绩的臭毛病,
一定不要心软,千万别再惯着了。

偷懒
一分付出一分收获,做业务是最讲究勤奋的,你付出多少一定能收获多少。如果没有业绩,那么一定是在偷懒。
一滴汗水就是一份业绩,每天畅想着睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋,但是上班的时候总是在各种偷奸耍滑。出去跑业务,半路跑到别的地方去休息了;见一个客户之前没有任何的准备,匆匆忙忙的就去了;一个月大半个月磨洋工,等到月底开始准备冲刺业绩了……
间歇性努力,长期性偷懒,这样的状况怎么可能有好的业绩?
习惯性找借口
“客户为什么没成交?”
“产品不行,客户不需要”、“没有卖点,吸引不到客户”、“太贵了,客户不接受”、“太便宜了,客户有疑虑”、“品牌太小,客户看不上”……只要你问,就有一堆借口在等着你,反正卖不出去,没有业绩和他没有任何的关系。
业务员工作就是卖货,如果所有的条件都有了,直接送货就好了,还要业务员做什么?没有业绩就是业务员本身的问题,借口那么到位,为什么对产品卖点的理解没有那么到位,对客户的了解没有那么到位……
没有业绩说到底还是业务员本身的能力不行。

混日子
做了业务员几年、十几年,还是在原地打转。业绩甚至比不上刚刚入行一两年的业务员,仗着老资格在混日子。几年没有成长,业务不成长,客户群体没变化,就那么几个老客户在撑着,甚至随时可能失去。
这样的业务员就是在混日子,根本没有把工作放在心上。
不学习
任何的销售技巧都只能成功一时,要持续的成长才能成为销售高手。没有一个销售冠军是停留在原地的,也没有一个客户是不成长的。每一次用一个技巧,你不烦客户也会烦。
不学习的业务员,只会逐渐成为团队的负累,拖团队的后腿。特别在今年,市场的竞争积累到极致,只有精兵强将才能在市场竞争中杀出重围获得一线生机。
而业务员也只有不断的走在竞争对手的前面,才能获得客户的认可,才能收获业绩。
死要面子
太好面子的业务员永远成不了一个好的业务员。先有了业绩才会有面子,没有业绩的业务员就是最没面子的业务员。
但是不少业务员好面子,不敢开发市场,拉不下面子和客户聊。特别不少年轻人,放不下身段,放不下书生意气,但是没有业绩公司就会亏损,白拿工资就是剥削企业,就是吃白饭,还有什么比这更没有面子。
面子是别人给的,而不是自己护着的,经历磨难,成为强者,拿到业绩,不会有任何一个人看不起你。当你真正成为强者,就算是做一件极小的事情,也会成为成功的秘诀,而不是被看不起。
负能量
自己没业绩,还总在抱怨,抱怨产品不行,抱怨老板不行,抱怨同事……
每天家长里短的。自己做不好,还总在别人身上找原因,在下面传闲话,传播负能量。甚至把自己的过错,全部推到别人身上,传播公司的不公平,打击团队成员的积极性,特别是在一些新人面前,直接影响新人的成长和对公司的认可。这样的业务员自己没有业绩,还影响整个企业的氛围,不断传播负能量,不断传染别人,把自己整的和怨妇一样。

没有挣钱的欲望
为什么做业务员?
说到底是为了赚钱,十个业务员有九个是因为感觉业务员赚钱快才去做的业务员。没有赚钱的欲望,随便找个工作换个三五年工资就够过了。
一个没有挣钱欲望的业务员,说明已经失去了斗志,失去了前进的动力。这样的业务员即使有业绩,也不会再有所成长,每天的工作也只是不断重复而已。
业务员应该是一个企业最有激情的部门,只有这样才能让企业快速的成长起来,才能赋予企业最够的动力。如果这个部门都失去了挣钱的欲望,都失去了动力,那么离解散也没有多远了。

2019年将是最艰苦的一年,每一个人如此,每一个企业也是如此,每一个老板更是如此。给你发一份工资不容易,所以作为一个员工,一个业务员,不要成为那个被老板想要开除的业务员。
老板连自己都不惯着了,
怎么还会惯着你?
走进天人合集团能量库 企业《裂变式盈利》课程现场

《裂变式盈利》亮点
搭班子—股东裂变
▶股东层如何选择更以产生合力
▶如何设计股权才能吸引核心人才加入
▶企业内部如何提拔人才成为股东
▶企业内部股权如何激励才对人才产生动力
▶中小型企业如何让设计股权才能安全并掌控主动权
建系统—模式裂变
▶如何设置企业的底线制度来考核全员
▶如何将机制落地在企业激发有能力的人
▶现场落地四大机制让企业自动运转
▶如何使用企业文化对管理起到有效推动作用
做营销—渠道裂变
▶当下市场营销模式如何组合使用
▶用什么方法做到让客户成为企业免费推广员
▶如何用爆品思维来做精准客户引流
▶如何设计营销政策让客户重复购买
带队伍—团队裂变
▶如何零成本培养有忠诚度的人才
▶如何火眼金睛招聘时就能过滤人才与庸才
▶用什么方式在企业让人才能力可以持续提升
▶如何从根本上解决团队配合与激活团队狼性
报名方式
周老师:13347318731(微信同号)
姚老师:18684870901(微信同号)
01
参会人群
★仅限企业总经理,董事长,老板
02
课程费用
★原价16800元,会员专享体验仅需3000元,3天2晚。


END

