人物介绍：
尹修平，修平家装营销网创办人，华赢创业集团董事长。
著名家装营销策划专家，家装行业实战派营销专家和管理专家，家装行业训练式培训高级培训师，华赢创业软件策划师。对现代企业管理、人才激励、团队建设、市场营销及中国古代兵法谋略有深入的研究。擅长家装公司战略规划、家装产品策划、家装经营模式策划、市场营销策划、广告宣传策划、人力资源整合、经营管理培训、设计签单成交技巧培训、薪酬设计、工程施工管理。
华赢创业：
华赢创业集团始创于2007年，是尹修平老师创建的一家能够为家装企业提供集“诊断、咨询、策划、培训、模式、植入、跟进、软件”为一体的专业服务机构，也是国内第一家“以结果说话”的家装企业管理咨询服务机构。
公司本着“华夏同仁，合作共赢”的经营理念，致力打造“为全球华人创业成功提供动力支持”的智慧产品和高效服务。
华赢累计为超过3000名家装企业总裁及高管、超过20000名设计师、营销人员、工程人员等培训达200余场，为5000多家装饰企业提供了预算管理和工地查询等软件产品，经过培训的家装公司业绩普遍增长50%－100%。
正文：
3月30日－31日，“中国家装教父”尹修平老师主讲的《中国式快速成交特训营》在甬举行，两天一夜的时间里，参与特训的学员们收获良多，也感概良多，尹师带来的不止是强大实用的营销策略，更是带来了一种全新的理念与高效的思考、行动方式。笔者有幸在特训营结束后采访到了尹师，虽然时间匆匆，但在近距离的接触下，更能感受到尹师敏锐的思维和独具的人格魅力。
笔：尹老师，您好，您的名字在家装界如雷贯耳，非常有幸见到您，也非常有幸参与了您这次主讲的《中国式快速成交特训营》，能请您简单的介绍一下这次课程吗？
尹：这次课程是针对于家装营销的，课程是两天一夜，这份课程整合了我们12年的家装企业实践，以及上百家一流装企的实战谈单总结，基本上涵盖了所有谈单中的困惑与问题，如果能认真的听完课程，对谈单技巧和销售方法都会有极大的提高。
这次课程有三个特色，一个是理论创新，这次课程是独创的全新谈单模式，让谈单可以成为一套可以复制的系统；一个是绝对实战，里面概括了许多立马可用的实战谈单方法；一个是现场训练，课堂上，我们通过真实的案例进行分享，并在现场进行分组演练，也就是现场就能熟练掌握。
课程分为六个部分，分别为谈单准备、消费心理学、催眠式沟通、订单收钱工具、谈单流程、疑难话术，完整的涵盖了从准备到沟通到突破到成单的所有环节，一一的进行疑难分析、细节解剖以及最为重要的针对各类问题的解决方法，立求做到细致入微、全面整合。
好的课程不能光从理论上去破解问题，理论要与实践接合，听众需要的是实用的工具而不是空谈的理论，所以在具体的讲课中，我一直把实践性作为一个很重要标准，我的课不光是有理论，最重要的是提供易上手易操作的工具，而且现场就有很具针对性的实例操演，相信这也是大家最关心最重视的一个方面。
笔：在您的培训课程中，有一个出现频率很高的词——狼性，您是如何来看待或者说定义这个词的呢？
尹：狼是一种很特别的动物，具备有很多别的动物没有的优点。生活中我们要讲人性，但是在生意场上，在企业经营中，“狼性”很重要！狼的性格很符合企业的核心经营理念和市场竞争规律。
首先，狼是特别有狠劲又特别执着的一种动物，它对待猎物对待自己都有一股狠劲，而且不达目的不罢休，众所周知，市场经济下，企业间的竞争残酷激烈，大浪淘沙，优胜劣汰，企业的发展，需要有狠劲与韧劲，当然这个狠是褒义的，是指对企业经营的冷静与理智，是充分参与竞争的积极性与自信度，不畏残酷，迎难而上。
其次，狼很重要的一点是团结合作，我们都知道狼是群居动物，狼与狼之间的默契配合是狼狩猎成功的决定性因素，每一匹狼都为群体的繁荣与发展承担着一份责任，不管做什么事情，它们总能依靠团队的力量去完成，这同样适用与企业经营中，我们一直在讲团队合作，什么是好的团队，什么是有效的合作，狼就是！
再者，狼有良好的纪律与忠诚度，自然界中，狼是最有秩序、对团队最有忠诚度的动物之一，良好的纪律性与忠诚度，保证了狼在所有行动中进退有序，首尾不乱，这是一种很优异的品质，一个好的团队，也必定是一个有着极高纪律性的团队，所以狼是动物中很成功的一种，千万年来不曾灭绝，也不被驯服，狼在优胜劣汰的法则下的生活极富哲学味道，很值得人去思考。
笔：尹老师把狼性剖析得淋漓尽致，确实，企业如果有类似于狼一样的团队，是具有极强的竞争力的。那么，除了狼性外，对于企业经营来讲，在您看来，还有什么是最重要的？
尹：企业经营是一个很大的话题，要聊起来三天三夜也说不完，不同的企业类型，所涉及到的具体东西也不一样，而且我们的经营理念与知识也在不断的与时俱进，正因为如此，这里有一个共性的词，对任何企业都很重要，那就是“学习”。
前面说狼性，其实狼还有一个很重要的优点就是狼很会学习，它们善于总结每次狩猎的优缺点，狼具有很高的智慧，它们的战术绝不僵化，而是因地制宜，相当的灵活，而这种灵活，恰恰是通过不断的实践与学习总结出来的。
以家装企业为例，我们的企业家经常会思考这样的问题：家装行业未来的方向在哪里，我们还有怎么样的机会？要如何经营才能持续高效地发展？如何激励团队，使我们的公司全体员工都象狼一样有战斗力和协作精神？但也有不少的经理人不懂思考，完全靠自己个人去摸索经营家装公司的经验，宁可把自己的时间、资金在摸索当中浪费掉，也不愿意去学习提高，不愿意去请教专家。或者说他们当中也有人明白学习的重要性，但就是不行动，还有一些经营者希望员工多学习多提高技能，而自己从不带头学习，他们要求员工有狼性，自己却连学习的狼性也不具备，拒绝了学习，也就拒绝了成长，在别人都在成长的今天，今天的拒绝，恰恰是明天失败的原因。所以，我在这里要请所有的企业经营者，重视“学习”这个词，你自己的学习，会为你带来全新的理念与思维，你为员工创造的学习机会，不但会收获员工对你的感激与骄傲，也会给你带来一个具有强大竞争力的团队。
笔：说得好！我们的一生都是在不断的学习，什么时候不学习了，我们的心也就失去了激情与上进。尹老师，业界称您为“中国家装教父”、“中国家装模式之王”，您怎么看待这些称谓？
尹：这是他们对我的抬爱，受宠若惊，当然，心里很高兴，但并不是对虚名的沾沾自喜，我高兴的是自己能为家装界的朋友们带去一些有用的东西，无论多少，只要是通过我的课，他们学到了一点东西，企业得到了一定的提高与发展，我都会感同身受，这说明我的付出是有价值的，没有辜负这么多朋友对我的信任与关爱。
我个人一直在家装行业进行工作与研究，不断地学习，长达十多年的坚持探索，到目前形成了一套对家装行业行之有效的知识和资讯体系，我创办的华赢创业、修平家装营销网，也一直专门致力于为家装行业创业者，提供家装营销、家装管理、人才培训、诊断咨询等服务，有幸通过我们的运作，修平家装营销网成为中国家装界同仁们比较喜爱的网站，大家也可以在我们的网上，看到非常众多的关于家装营销、公司管理、人员培训、团队建设等多方面的精彩文章。我觉得做这样一个事是非常有意义的，这么多年来，我们收到了很多朋友的感谢信，每次看到这些，我心里都充满了温暖与激情，这些感谢信就是对我的付出的最为丰厚的回报。在帮助企业成长的同时，我个人也在不断的学习成长中，这个事情我会一直做下去，也希望未来我们能帮助到更多的企业发展成长。
（笔者注：修平家装营销网 http://www.xiuping8848.com）
笔：尹老师，您不但被誉为家装行业策划、咨询、培训的第一人，同时您还素有中国家装界第一写手之称，能聊聊您写作的作品吗？
尹：过奖了，我写的一些东西还是贯彻了我对家装行业的经营管理的理念，写书的目的也是为了让更多的人能从中受益，毕竟实体培训的受众有局限性，而且培训具有即时性，书本不一样，它最大的一个功能是在保存，你可以随时学习翻阅。同时写书也是对我的一个阶段性的纪录，每本书都倾注了我大量的心血，很希望通过书本能帮助到更多渴望学习的朋友。
回首看来，这些年写过的书也有不少的积累了，有时自己也会感慨，颇有点聚沙成塔的味道，（尹老师掰着指头数）《一个女设计师的故事》、《一个木工的打拼经历》、《装企超级业务与电话营销》、《装企狼性团队》、《装企商业模式与连锁经营》、《装企魅力营销策划》、《家装公司营销教程》、《家装业务团队训练教程》、《家装营销的五项黄金法则》、《家装之星经营模式》、《业务员签单培训教程》、《设计师签单培训教程》、《家装旺季攻略》等等。其中《一个女设计师的故事》和《一个木工的打拼经历》是小说体教程，不知道有没有别人尝试过类似的体裁，我自己是挺喜欢这样的创作形式的，通过小说故事的叙述，把一些知识与理念用浅显易懂的方式讲述出来，受众看着也轻松，还容易学到东西。《一个女设计师的故事》现在在各大装修门户网站上被刊载、转载不下千万余次了，我听说很多家装建材企业把这本书作为企业员工的必读书籍，说明这样的叙述方式还是很受人欢迎的。
笔：《一个女设计师的故事》被誉为中国家装界第一励志书、第一管理书、第一团队书，令无数家装经理人将之视为公司经营管理之宝典，相信家装界的很多朋友都看过，我本人也是受益匪浅，也会介绍没看过的朋友都来看看这本书。尹老师，您的演讲风格激情豪放、风趣幽默，具有极强的感染力和震撼力，这是您一直以来的性格使然吗？
尹：有性格的因素，也有演讲需要，一个富有激情的人，必定是一个富有感染力的人，学与教是两个概念，学富五车的人，未必是好的讲师，怎么样把你心中的知识用最容易被人接受被人理解的方式表达出来，怎么样在最短的时间内进行最有效率的教学，这是一个很重要的事情，否则你空有满腹经纶，听得人云里雾里，说多少都没用。
激情幽默的演讲方式是外在表现，可以更好的感染听众，提高接受度与学习效率，而更加重要的是内在，没有实质的东西，讲得天花乱坠，听众回去一反思，啥也没学到，这种培训要不得。所以，我所有演讲的内容，都必须要能结合家装公司的经营管理实际，提供的方法要极具可操作性、实践性以及可复制性，也就是，听的时候要抓心，要能让听众全情投入，就象看一部极具观赏性的大片，听完后一思索，心里还要有沉甸甸的收获感。所以我都会在演讲完毕后听取学员们的反应，有幸的事，我初步做到了这两点，当然，我们还可以做到更好、越来越好！
笔：谢谢尹老师！感谢您接受我们的采访，祝您工作愉快！生活幸福！
尹：谢谢！
2015年3月31日
中国式快速成交特训营海报
学生合影
课堂现场
课堂现场
课堂现场
课堂现场
