大数跨境
0
0

团队是支撑企业远行的根本

团队是支撑企业远行的根本 服务领袖学泰斗向显锋
2017-04-10
2
导读:服务领袖向显锋导师告诉你一支精英团队如何打造而成的,在企业运营中面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?

点击上方蓝色字体《服务领袖学泰斗向显锋》即可关注!

在企业,团队是支撑一个企业远行的根本。国内最好的团队是唐僧的团队,刘备的团队是可遇不可求的团队,唐僧的使命感很好,目标就是西天取经,是一个取向性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话,慈悲为怀,这样的领导很多。企业都有孙悟空,能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且还有很多猪八戒呢,好吃懒做,一个企业没有猪八戒是不正常的,沙僧呢?懦懦无能,挑但牵马,八小时工作制,这样的人企业更多。这是一个平凡的团队,这是严格创造的团队,然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难,才取到真经。

在团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理,对管理者来说是一个难题。那么今天在湖南民生分享信息技术有限公司行政会议上,服务领袖向显锋导师告诉你一支精英团队如何打造而成的,在企业运营中面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?



1用绩效考核约束员工

要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。


2从团队整体氛围进行调整

当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。



3利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。



4统一执行力很重要

尽量把事情理清楚,要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。


5没有没用的人,只有没用好的人


执行力不够都是管理问题。错的都是老板,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理。1、目标明确;2、方法可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。


6用人要用猎犬,有执行力、有战斗力

有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。

一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的,每做成一个就前进一小步,大家也更有信心,更有执行的动力。

一个团队所有员工必须要做到五个统一:思想统一、方向统一、行为统一、意见统一、管理统一。

面对客户做到专业服务,谨记产品是生命,服务是寿命,模式可救命。见到客户必须做到五声问候:问好声、道别声、问候声、致谢声、道歉声。

做到五先服务准则:先小孩后大人;先首长后一般;先客人后主人;先前辈后晚辈;先女士后男士。

做到五常管理:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

要有四大意识:整体意识、主人翁意识、客户意识、财富意识。

具备反省、乐观、坚持三素养:常常问问自己可以给客户带来什么?能给公司创造什么?能给团队带来什么?可以给爱人带来什么?给父母带来了什么?




所有人要有互联网意识:互联网它可以帮企业实现倍增、借力、整合、杂交,互联网在以后将成为人们生活的主体,所有人都离不开互联网生活。而一个人只有通过不断学习,成长,才能成为真正的精英。全民物流成长学院,只为让企业员工真正成长,每周每人必须读完一本书,全面提升自己。而大家能在一个团队里共事是一种缘分,要彼此珍惜,互相帮助,互相理解。


服务领袖向显锋导师事业有成,不忘初心,时刻把百姓,农民放心中,懂得分享,懂得成就他人,心怀大爱。他旗下产业包括影视传媒,餐饮连锁,物流运营,教育培训,互联网科技等新型行业,因发展需要,现面向全国大型招兵纳才。



选择大於努力,平台大过舞台,如果你热爱生活,谦卑友善,愿意挑战自已,向往时间自由,财富自由,有梦想,有激情,请你联系我们!愿您的加入给我们带来新的活力,我们也将为您提供广阔的发展空间。


诚聘以下人才:

1:总裁助理2位,2:总裁秘书2位,3:特别助理5位,4:主持5位,5:司机2位,6:客服经理10位,7:财务5位,8:助教20位,9:经纪人3位,10:店长20位,11:执行总经理3位,12:编辑5位,13:设计3位,14:运营经理5位,15:营销10位,16:特色厨师50位,17:连锁管理20位。

基本要求:男性身高173cm以上,女性身高163cm以上,学历大专以上,年龄23岁至33岁,有驾照者优先。

以上人员一经录用,待遇丰厚,年薪保底十万元人民币,包吃包住,并享有公司股权及分红。有意向者请直接加导师个人微信号:xxF768860591.

关于服务领袖向显锋导师:

为什么他成功了?因为他坚持了;因为他一心一意想着客户、团队、股东、企业;因为他凌晨还在高速路上赶往下一个舞台;因为他三、四点起床赶飞机、赶高铁只为准时到达下一个站点;因为他即使躺在病床上也还在审批文件;因为他从来没有节假日;因为他心中有目标与梦想;因为他读懂了未来靠什么;因为他有超前的思维,与世俱进的精神;因为他看懂了互联网+;因为他无私的付出、传播,桃李满天下;因为他恪尽职守,严于律已;更因为他亲民,爱民,关注三农。十九年职场老总生活,至今烟酒不沾,牌赌不碰,所以他获得万人喝采,亿人追捧。他说成功没有秘诀,只有用心;成功没有捷径,只有强悍的付出。

 

  关于我们


  • 传统行业如何重塑价值,迎接互联网转型?

  • 企业如何融资、实现业绩倍增,开拓市场价值?

  • 企业如何梳理商业模式,迎接互联网+潮流,创造现金流?

  • 企业如何打造服务系统?如何打造顶级赢利模式?

  • 企业如何降低成本,如何建立专业团队,如何做好品牌建设?

  • 当企业有很好的项目,需做大做强时,却不知如何打造尖刀产品?

  • 当企业有很好的项目,却不知道如何策划?如何扩大资本市场?

  • 当企业遇到以上问题时都可以与中国服务领袖学泰斗,大型企业顶尖操盘手,大型连锁企业资深顾问,著名营销策划专家、著名演说家向显锋导师交流及互动,导师微信号:xxF768860591,详情百度百科向显锋或关注公众号“服务领袖学泰斗向显锋”即可。


长按扫码关注,带你走进服务领袖智慧库!



【声明】内容源于网络
0
0
服务领袖学泰斗向显锋
他是服务领袖学泰斗、创始人,中国《服务领袖学》开发研究院院长,服务行业顶尖操盘手,大型连锁企业资深顾问,他是商界奇才,著名演说家。
内容 136
粉丝 0
服务领袖学泰斗向显锋 他是服务领袖学泰斗、创始人,中国《服务领袖学》开发研究院院长,服务行业顶尖操盘手,大型连锁企业资深顾问,他是商界奇才,著名演说家。
总阅读137
粉丝0
内容136