近日，唐人神在回答投资者问答中对公司未来三年的经营策略及规划回复中表示，公司将持续关注生猪全产业链经营，未来三年目标：饲料销量560万吨、620万吨、700万吨；生猪出栏200万头、350万头、500万头。在深加工方面，目前唐人神预制菜已研发出数十种产品，唐人神表示，未来将重点开发猪品类产品。
根据之前唐人神披露的2022年生猪产销数据，2022年1-5月唐人神累计生猪销量69.97万头，（其中商品猪61.97万头，仔猪8万头），同比下降1.77%；销售收入96,457万元，同比下降29.62%。
Q：如果明年猪价进入下行通道，公司经营策略和规划是否会调整？
A：公司基于长期发展战略，持续扩张生猪产能，但生猪行业是强周期行业，亦会适度考虑周期因素，适时调整产能扩张节奏。公司从去年到今年的周期底部依然保持扩张态势。从长期发展来看，生猪行业最终是成本领先者胜出，因此，公司从管理、技术、饲料配方、人员效率等方面持续降低成本。
公司重点发展自繁自养的生猪养殖模式，自繁自养模式成本稳定，且相对可控，比如全自繁自养的龙华农牧现有150万头自繁自养产能。此外，公司生猪养殖业务重点发展方向为消费区域，如广东、广西、湖南、海南等。
目前或者未来生猪价格会有波动，但公司需要做的是把养猪业务所需的资金、人员、产能、土地等资源准备好，按公司经营策略以及规划的出栏量目标执行。
Q：公司生猪养殖、饲料业务未来规划？
A：公司自创立以来一直专注于生猪全产业链经营，主营业务是生物饲料、健康养殖、品牌肉品。公司饲料去年外销510万吨，2022-2024年目标是外销560万吨、620万吨、700万吨；公司去年出栏生猪154万头，2022-2024年计划出栏生猪200万头、350万头、500万头；关于公司生鲜业务，今年在河南南部布局了屠宰场，未来在广东也有布局屠宰场规划；深加工方面，除了香肠，公司预制菜也会逐步发力，从而形成全产业链经营优势。
Q：请问贵公司有没有预制菜业务。
A:目前公司预制菜已研发出数十种产品，比较有代表性的为团圆八大碗。今年公司将组建高效率的预制菜研发团队，同时开发不同的销售渠道，打造低成本、高效的供应链，提高产品终端竞争力，从团队、产品、渠道、客户等全方面实现突破。未来公司将充分发挥生猪全产业链优势，重点开发猪品类产品，对猪的副产品和特殊食材进行开发，为老百姓提供快捷、方便的菜肴。
Q:牧原股份与注册资本300万的是“河南”创元生物合作，成功克隆出雪花猪肉并已经走上餐桌，请问贵公司有没有这样的世界首创的想法？谢谢。
A:公司与华中农大签署战略合作框架协议，通过基因选育等育种技术，尝试生产雪花猪肉。目前实验猪群的雪花猪肉肌内脂肪含量由去年的1.7%提升到2.5%。
Q：公司养殖业务激励考核制度是怎么样的？
A：公司今年提出“增收、降本、提效、调结构、创价值”的管理思路和方法，薪酬体系做了比较大的变革，收入分基本工资、生产效率奖、成本下降奖，员工积极性更高。
Q：请问全球粮食、食品价格上涨，对公司业绩影响怎样？是负面的吗？
A:全球粮食涨价给饲料原料价格带来一定的压力，对公司的影响主要体现在饲料原料以及生猪养殖成本。由于目前饲料行业都是以成本加成的定价模式为主，公司会通过产品终端逐步消化涨价压力，同时公司通过优化饲料配方、降低原料采购价格、优化免疫程序、优化母猪品种、提升猪群健康度、降低死淘成本等方式持续降低生猪养殖成本。
Q：生猪行业养殖成本较非洲猪瘟前提升幅度大，源于哪些方面？未来公司如何降低成本？
A：生猪行业养殖成本较非洲猪瘟前提升幅度大，主要是：1、豆粕等饲料原料价格上涨幅度大，养猪成本里60%是饲料成本；2、固定资产折旧有增加，非瘟后建设的现代化猪场硬件设施要求更高，折旧更高；3、财务费用，贷款增加利息费用也增加。公司后续降低成本主要措施：1、优化饲料配方，进行精细化饲养，降低玉米、豆粕使用量，实施战略储备、增加进口原料；2、提升产能利用率；3、提升猪群健康度，持续改善PSY、MSY、存活率等生产指标。
Q：生猪行业产能去化程度及对周期怎么看？
A：从猪饲料销量的变化可以较大程度上反应生猪供给的变化：从饲料协会数据看，4月猪全价料同比下降15.2%、环比下降4.7%；今年一季度母猪料同比下降22.3%。公司初步认为生猪行业整体亏损近一年的情况下，产能去化达到一定的幅度。
信息来源：公司公告