听课笔记 | 新式猪场的成本管控方法

《新式猪场的成本管控方法》

吴志君 深圳市京基智农时代股份有限公司 副总裁

2024年8月7日，在“第六届中国猪业科技大会”的“养殖生产管理“专题上，深圳市京基智农时代股份有限公司副总裁吴志君做了以“新式猪场的成本管控方法”为题的报告，以下是吴志君副总裁分享的精彩内容。

1生产管理中成本管控的关键点

吴志君强调了满负荷均衡生产的重要性，包括后备培育、配种技术、同期分娩技术，以及21天断奶重达到6.5KG的目标。他详细介绍了后备母猪计划、同期发情配种分娩技术，以及断奶窝重的优化，指出这些措施能显著降低断奶成本。

2健康体系的建立

生物安全管控是猪场成本管理的另一关键，吴志君提出通过建立自更新供种体系、大批次化生产、环境与通风、彻底洗消等措施，实现非洲猪瘟等主要传染病的零发生，从而降低药品成本和提高成活率。

3效率提升对成本的影响

繁殖效率的提升，如活产仔数的增加，能显著降低每头断奶仔猪的成本。此外，保育育肥猪舍的满产和FSA（成活率% × 平均日增重(g) / 饲料转化率）的优化也是成本控制的重要方面。

4精准营养技术与饲料预算的应用

吴志君提出，通过精准营养技术和饲料预算的应用，可以根据猪只的生长规律和营养需求，提供定制化的营养供给，以降低成本并提高生产效率。

5品种和品系的选择

不同品系的生长规律和营养需求差异，要求猪场在品种和品系选择上做出精准匹配，以实现最佳的生产性能和成本效益。

6成本管理的会计结构

正确的管理会计结构对于成本控制至关重要。吴志君提出，需要确定信息结构以满足各管理层的需求，并在管理上进行精细化成本要素的设计。

7成本管理设计

成本要素的精细化、标准化成本分析，以及断奶成本的千仔千母分析，都是成本管理设计中的重要组成部分。