正在席卷全球的4.0工业革命将给区域发展带来怎样的冲击与变革？又会掀起一场怎样的人才革命？企业家又该如何把资本和人才相结合寻找产业新出路？
“工业4.0”是由德国在2013年汉诺威国际工业博览会首次提出的战略性项目，但在过去短短一年之内已经演变成为影响世界经济的新概念，并被视为全球制造业未来发展方向。与传统制造不同，它描绘了一个通过人、设备与产品的实时连通与有效沟通，构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式。
作为“世界工厂”，“工业4.0”也同样成为中国制造转型升级的新方向。今年10月，中德政府在第三轮磋商后发表的《中德合作行动纲要》中宣布，中德将开展“工业4.0”合作，两国政府将提供更为有利的框架条件和政策支持，并在中德标准化合作委员会框架下着眼“工业4.0”开展更具系统性和战略性的合作。
作为中国制造的典型代表，顺德区早在3年前就被国家工信部批复成为全国首个智能制造试点，被寄予为中国工业探新路的厚望。过去3年，顺德掀起了一股机器人应用热潮，并涌现了利迅达、嘉腾、鼎峰等机器人自主品牌。今年以来，在省委、省政府提出打造珠江西岸先进装备制造产业带的新思路下，顺德又出台实施“机器代人”计划、智能制造等举措，掀起一场制造业大变革。
人才是第一资源，人力资源作为战略资源已成为世界各国普遍关注的焦点。作为中国现代制造业名城，顺德连续三年居全国百强区之首，在产业和改革发展方面扮演排头兵角色。
今天的顺德已经步入发展快车道，但我们依然清醒地认识到仅靠土地、劳动力资源等生产要素投入来促进经济发展的模式，已经跟不上时代步伐，未来的发展模式必须要从要素驱动到创新驱动，而创新驱动关键就是人才。
在人们的印象中，最为初级的机械化整车组装流程就是车框被搬运到流水线上，工人一步步打铆钉，喷漆，最后再由工人将车辆驾驶到运输点。这就是西门子公司发展中看到的工业发展四个轨迹中的第一个阶段，即“局部自动化技术”；而随着工业技术水平的提升，自动化技术逐步替代了很多人工程序，比如车辆打铆钉、喷漆不再由工人操作，而是设计程序后，由计算机来操作指令完成组装。
“工业3.0时代是借助创新软件系统来实现制造，工业4.0时代就是通过信息物理融合系统组织和优化生产。”西门子中国有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨表示，很多企业家听到转型升级，就想到自己已经在干夕阳产业，这是个大误区。这也导致他们引入的新人才必须熟悉新领域，而不是熟悉企业现有运作的人才。“工业4.0时代不是要抛弃原有制造业，它应该是每家企业在所处行业里，挖掘自身潜力，而胜利的一方，一定是提升效率，加快创新速度，所以那些熟知企业目前经营方向，又有自我创新能力的人才，企业家们要紧紧抓住。”
未来十年，传统企业互联网化是必然趋势，所有的都要与移动互联网紧密相连。“目前电商销售收入只占全部销售收入的5%，传统企业互联网化有巨大的机会。”广东天使会创始人、秘书长何巨说，传统企业进入互联网，不是简单地加入电商部门，而是整个公司的组织结构都要重新调整。
何巨举例说，他曾经投资一家年收入8000万元却没有利润的童装企业，这家企业在全国有160多家店，资金周转需要285天，在调整供应链和人力配置后，周转期缩短了60多天，利润增长了15%。
“很多企业割裂使用ERP系统，并没有通过信息系统实现企业资源的有效配置。”何巨说，信息技术改变了企业运转的模式，而互联网思维就是要把中间环节和壁垒打通，传统行业最后还是要走B2C道路，直接面对消费者，在这里面人起到重要作用。
他曾经参与一家公司招聘设计总监的过程，其中一个应聘的人要求2.5万元月薪，但老板跟他讲价，说是否能每月支付1.8万元。“如果企业能够满足员工的欲望，他的工作动力就会很足。”何巨说，后来这家企业接受了他的意见，并对公司的结构进行调整，设计总监一个人的工作就能顶十个员工的工作，并在设计部门上节省了近30万元的人力成本。
“少即是多，用一个优秀的人比用十个平常的人有用。”何巨说，企业互联网化最终都归结为人的问题。就像马云所说，投一流的团队三流的想法都不愿意投一流的想法三流的团队，只要人靠谱，团队始终都会成功的。
企业的发展关键在于找到合适的人。“企业负责人的80%时间都用于寻找人才，如果他管得太多，也是没有意义的。”他说，很多企业家认为自己很牛，怀疑自己请的员工能否把工作做好。
“企业现在跳不出来，颠覆不了自己，但能不能请别人来颠覆自己呢？”何巨说，他的东莞朋友们每投资一家公司都要求自己控股，但慢慢会发现发展得并不如意，只有弄明白员工是合伙人还是下属，企业才能发展。
另外，何巨鼓励顺德传统企业家要尝试新东西，但首先要把原来的生意做好。“其实大家都很重视与资本的深度对接，但很多老板觉得自己有钱，不需要融资，可如果按传统方式赚钱，速度很慢。”他说，企业家要学会投资优秀项目，用投资人的方式思考问题。
中国每天有1万家企业公司注册，其中70%—80%都是科技型企业，这说明创意服务领域有巨大的市场潜力。他认为，如果企业家能够把握机会，搭上别人的快车，和资本进行深度对接，不仅能帮助别人，也能成就自己。
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