
德锐咨询是一家专注于人力资源管理领域、快速发展的咨询公司。作为人力资源领先战略理念的创始者和倡导者,德锐咨询在选人的过程中也有属于自己的一套标准。
那么德锐咨询到底喜欢招募什么样的人?如果想要加入德锐咨询,自己需要具备哪些素质?今天就由德锐咨询的招聘经理和大家唠一唠。

方向一:企业HR
同样作为人力资源行业的从业者,企业的 HR 和德锐咨询的顾问们一样,每天都需要研究人力资源管理的理论、方法和工具。无论是六大模块还是三支柱、KPI 亦或 OKR,HR 们都可以信手拈来。有了专业知识的加持,HR 们转型为人力资源顾问也就比其他人领先了一大步。
企业HR转型管理咨询的优势:
1. 企业 HR 们除了研究人力资源管理,在工作过程中还需要身体力行的去落实这些管理方法和工具,对于理论到实践遇到的各种情况会更加的了解,这点会使得 HR 转型成为咨询顾问后做出的方案具有更强的落地性。
2. 企业 HR 们通常都会具有比较强的同理心和沟通影响能力,在推动管理咨询方案落地时,会更加懂得沟通的方式方法,更容易获得企业各层级员工的支持。
企业HR转型管理咨询的挑战:
1. 企业 HR 偶尔会陷入“专业深井”,难以将自己的专业和业务的发展挂钩。只有从逻辑上将管理的动作和效果挂钩,才能够真正的为客户创造价值。
2. 企业 HR 需要解决内部各种各样的问题,而这些问题通常是零散、点状的,难以形成体系化的经验。所以 HR 们需要时常通过思维导图将自己零散的经验整合成完整的体系。


方向二:其他领域咨询同行
无论之前是从事战略、营销、精益化或者其他领域的咨询同行,对于咨询项目管理的套路都已经门儿清了,项目汇报的 storyline、数据分析的工具、跟进回款的小技巧,都已经驾轻就熟。正所谓手里有枪,上项目就不会慌。
咨询同行转型人力资源的优势:
1. 在咨询行业中磨练出强大的逻辑能力,使得咨询师们无论面临什么样的业务背景和场景都能快速理清思路抓住关键点。
2. 正因为具备了长期乙方的经验,在面对甲方爸爸时,无论是心态还是套路都会更加容易的适应。
咨询同行转型人力资源的挑战:
人力资源的咨询项目,无论什么模块最终都会落在人的身上。而人终究不像财务数据或者机械设备,可以完全用逻辑和数据来进行测量,所以其他行业的咨询师们转型人力资源时,除了懂业务,更要懂人心。


方向三:对管理咨询感兴趣的企业管理者
即使没有管理咨询和专业 HR 的经历,企业管理者们面临的场景却远比前两者复杂。从商业模式到公司现金流,从揣摩客户到考察供应商,复杂的环境训练出了企业管理者们敏锐的洞察力和果断的决策力。
企业管理者转型管理咨询的优势:
相比于纯专业人士,企业管理者面对的场景、处理的信息要更多。这点决定了企业管理者比起专业人员会拥有更全面的视野和更高的格局。在咨询项目中,也更加容易理解客户老板的想法。
企业管理者转型管理咨询的挑战:
相对于大部分企业的金字塔管理结构,管理咨询公司通常会选择扁平的网状治理架构。这样的架构在带来更加高效的沟通时,随之而来的就是不同层级员工之间平等的关系。所以企业管理者加入咨询行业后,首先要做的就是放平心态,开始用沟通而非命令的形式去推动工作。
以上就是德锐咨询在面试不同候选人的时候会注意考察的方向,如果您对加入德锐咨询感兴趣,也可以就自身目前的经历做好判断,毕竟机会是留给有准备的人的。
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南京德锐企业管理咨询有限公司(原德至锐泽)成立于2012年,是一家专注于人力资源管理领域,提供管理咨询、管理培训及人才测评服务的领先管理咨询企业。公司致力于为企业提供人才激励、人才选择、人才培养、组织文化、组织变革等系统性解决方案。
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【高级合伙人/合伙人】
职位描述:
1、项目的总负责人,负责宣贯领先的人力资源管理理念,影响客户;
2、负责把控咨询方案的方向,协助客户实施落地,为客户创造价值;
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4、跟踪项目回款,保证客户满意度,达成续签;
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1、项目的总负责人,负责宣贯领先的人力资源管理理念,影响客户;
2、负责把控咨询方案的方向,协助客户实施落地,为客户创造价值;
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任职要求:
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5、参与项目谈判,跟踪项目回款,保证客户满意度,达成续签。
任职要求:
1、本科及以上,硕士研究生优先,专业不限;
2、3年以上管理工作经验,管理岗位不限;
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BASE地点:南京&上海
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1、参与企业内部调研分析,协助项目经理撰写诊断报告;
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5、对项目运作与方案进行总结,并进行公司内部分享。
任职要求:
1、本科及以上,硕士研究生优先,专业不限;
2、2年以上工作经验,岗位不限;
3、不满足于目前的状态,有执着的事业追求;
4、逻辑清晰,思维缜密,具备较强的推动力。
BASE地点:南京&上海
【财务主管】
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1、制定并健全公司的财务会计制度、规定和办法;
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1、财会、金融、经济等相关专业本科以上学历;
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1、根据公司的业务模式分析制定公司的品牌策略;
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