2024年9月6日，德锐咨询助力苏州赛普生物科技有限公司成功举办了为期一天一夜的“锻造高效管理者-赛普集团骨干一期”培训。
本次培训旨在运用人才领先战略的先进理念，帮助赛普的管理者们深刻理解企业高效运转的逻辑，明确自身角色定位与责任，掌握团队管理的关键能力，以发挥团队最佳作战力，助力企业战略实现与业绩领先。
培训自早上9点一直持续到晚上22点，德锐合伙人林品媛老师基于带兵打胜仗的管理者要具备的四大关键能力，从“修自身、带队伍、打胜仗”三个核心维度，结合自身丰富的管理经验与企业真实案例，深入浅出地为赛普骨干们带来高效管理者的成长路径、每项能力的核心要点与即学即用的实战工具方法。
本次培训采取训战结合的方式，对多个主题进行真实业务计划撰写或现场模拟演练，大大提升721法则中“10%培训”带来的效能，确保学员在有限时间内最大化学习成果。
在精准选人培训环节，德锐将真实面试场景带入现场，让学员深度学习精准提问与深度追问的技巧。现场学员踊跃举手争相报名宝贵的演练名额，并随后开展针对销售岗位的专项面试演练。
品媛老师针对扮演面试官学员的提问有效性进行逐点剖析与纠偏，帮助赛普骨干提升选人效率和精准度。
在战略解码环节，全体学员围绕四季度核心战略目标及其实施路径展开热烈讨论。
各小组运用OGSM-T战略解码工具，对“必赢之战”进行进一步目标路径拆解。
学员们从一开始的套用模板、理解意图，到熟练掌握工具，并经过品媛老师的多轮指导和修改，现场制定出营销、生产、研发、供应链等部门四季度关键指标的行动蓝图。
值得一提的是，高管们的学习热忱也深深感染着在场的每位学员。
一名高管提前打印好12页的学习要点，并作了详细批注和笔记；另一名总监也是提前阅读德锐的系列书籍，课上直接与品媛老师互动交流自己在真实管理场景中的困惑与难处。
他们以身作则的学习态度，不仅体现个人的责任感与使命感，更为基业长青注入了源源不断的精神动力。
最后，赛普集团董事长张总对本次培训予以高度评价，他表示，相较以往培训，德锐干货满满内容详实，更具针对性、实战性和落地性。特别是“必赢之战”与四季度冲刺任务，他勉励在座各位骨干要不断充实自己的头脑，不打无准备之仗，更要集中优势兵力，五倍于对方部署，以取得最终胜利。时刻牢记，“功成不必在我，功成必定有我”！
相信经过本次训战，赛普集团的骨干们在成为高效管理者的路上迈出了坚实的一步，将以更有力的状态冲刺四季度业绩，勇攀高峰。
在瞬息万变的商业竞争环境中，管理者们聚焦业务打赢的同时，也要不断学习，才能保持敏锐的洞察力和判断力，引领企业稳健前行。
公司介绍
苏州赛普生物科技股份有限公司（简称“CellPro赛普”），成立于2018年，是中国领先的生物医疗耗材解决方案提供商与制造商。
公司致力于生物制药领域研发，中试生产，药物递送及包材一站式耗材解决方案。广泛应用于科研高校、生物制药、细胞与基因治疗、医疗临床等领域。
CellPro赛普现有员工500余人，厂房面积达到50000㎡，拥有 9000㎡十万级洁净车间，3000㎡ 万级洁净车间，获得 80 余项专利，同时获批成为苏州市企业工程技术研究中心，荣获苏州市工业园区重大领军人才企业、江苏省科技型中小企业、国家高新技术企业 、江苏省“专精特新”中小企业、江苏省瞪羚培育企业、江苏省 “潜在独角兽”企业、中国“潜在独角兽”企业等。
