作为制造业产业链的重要参与者，中小企业对市场需求反应敏感，有强烈的创新愿望，是创新的主要力量和重要来源。
虽然很多企业规模小，但在细分领域的技术前沿，在产业链中起着重要作用，畅通了国民经济的循环。我国扶持专精特新中小企业、提升科技创新能力，是服务“双循环”格局的重要举措。
截至2021年年底，国家工信部已经培育了三批共4762家专精特新“小巨人”企业，带动各地培育省级专精特新中小企业4万多家，其中在 A股的相关企业就有300多家。
未来我国在产业链、供应链补短板方面将注重对广大中小企业专业化、管理精细化、技术特色化和持久创新能力的培育，不断增强中小企业抵御外部风险挑战的能力，在国际产业链协作分工中把握主动权。
通过研究各行业近百家专精特新企业和专精特新上市公司的战略，我们发现其具有很重要的一点是：专精特新企业一方面不断横向拓宽产品与客户体验的相关多元化应用场景，而另一方面则持续纵向深挖技术与品牌“护城河”。
中国专精特新企业大多数是在过去几十年中借助巨大内需市场崛起的，其核心优势也主要是以成本与对本土市场深度把握。
此外，中国专精特新企业大多数从产业低端起步，其爆发式发展的关键战略主要是下游市场导向与模仿西方发达企业的发展模式。
中国专精特新企业同质化情况相对较高，竞争优势区分程度尚不明显，所以其“护城河”的打造是目前企业战略转型的重中之重。因为中国大多数企业还达不到专精特新企业标准中“在各自行业处于领头羊的有利竞争地位的情况”。
中国专精特新企业虽然在专业深耕的基础上做了一定程度的跨界拓展，但和国外企业相比，其应用场景还不够多元广阔。
因此，中国专精特新企业需要考虑在过去专注某一领域取得较大市场份额和一定技术突破之后，积极努力开展相关市场拓展，将业务延伸至周边更多领域，尤其是围绕其核心技术的拳头产品的全新应用场景。
1、紧扣“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展。
专精特新企业成功的关键不在于规模大小，也不在于是否“隐形”，而是在于是否紧扣了“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展要义，同时是否能够不断拓宽产品与客户体验的相关应用场景。
对于专精特新企业，在细分市场成为领军企业的过程中，横向拓宽产品与客户体验的相关多元化应用场景，而另一方面则持续纵向深挖技术与品牌“护城河”，这种“连横交纵的发展战略”具有特殊意义，尤其是在聚焦本业与多元化运营两者平衡融合方面。
企业的产品来源于核心技术专长就像纵向（聚焦）的一竖，需要不断挖掘并提升关键核心技术的竞争力和生命力；其产品应用场景拓展就像横向（多元化）的一横，需要不断扩展和挖掘更加丰富的市场空间和需求。
从底层逻辑角度来看，“专精”主要注重的眼前运营效率与路径依赖应用，而“特新”则更注重未来运营效果与路径突破，即在上游核心技术方面聚焦深耕（纵向），而在下游的具体应用市场场景方面开拓展开（横向）。
这就形成了我国专精特新企业成功之道的核心能力——在上游注重规模放大、在下游注重多元互补，因而获得了双重优势。
也就是说，采用“连横交纵的发展战略”的专精特新企业往往同时兼有“聚焦”与“多元化”两者互补的双重竞争优势。
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