作为老板想要赚钱，就要从人、钱、事三个方面入手，上面讲了“人”和“钱”，这一节我们主要讲“事”。我讲的“事”有两个含义，一个是趋势，另一个是赛道，
有一句话众所周知，叫作“授人以鱼，不如授人以渔”，但是，作为老板的你一定要知道，人生的第一能力不是得到一条鱼或是学到捕鱼的方法，而是要选择一个有鱼的水塘。这在商业上的体现就是要先选择一个具有发展趋势的项目，一个处于赛道上的项目。
举个例子。热播电视剧《狂飙》中的高启盛，于2000年开了第一家小灵通店。这时候的他的确是找准了趋势好的项目，选对了赛道。2006年的高启盛则是继续扩张小灵通连锁店，这时候的他就是那个“掌握了捕鱼方法却选错了水塘”的人。
由此可见，即便你能力再强，如果你的项目、你的产品不具有发展趋势，不处于赛道上，那么你的能力和你的财富也无法成正比。作为老板，我们一定要谨记，那些能够赚到钱的人未必是能力非常强的人，但一定是选中了趋势、选对了赛道的人。
因此，你在做生意的过程中，需要问自己，你的产品、你的项目，是否有发展趋势，是否处于赛道上。如果答案是肯定的，就放心大胆地去干;反之，就要想办法撤回你放在非正确赛道上的人力、物力、财力。
基于此，我们究竟该如何判断自己的公司是否选对了趋势，选对了赛道呢?
任何行业的趋势都如同打高尔夫球，有起点、伏点、转折点、爆点、制高点。你可以把自己的所在行业、项目按照这几个点去对比，看看你所操作的项目目前到了哪个点位。
现在有很多老板觉得国家放开了二孩、三孩政策，于是就想进入童装、婴幼儿用品等类型的赛道。事实上，有利好政策，但未必有利好市场。因此老板还是要根据实际数据去分析。什么叫作实际数据?比如人口数据，虽然放开了二孩和三孩，但是，作为生育主力军的“90后”连一胎都不生。新生人口数量骤减，你觉得婴幼儿用品等赛道还适合再进入吗?
我们发现趋势、赛道很重要。在当今竞争激烈的市场环境中，企业选择趋势和赛道非常重要。选择正确的趋势和赛道可以帮助企业抓住市场机会。不同领域和行业有不同的机会和发展潜力，企业需要通过研究市场趋势来确定哪些领域具有最大的潜力，从而制定战略和决策。此外，要确定自己在市场中的独特价值和竞争优势。在竞争激烈的市场中，唯有找到不被其他竞争对手覆盖的赛道，才能够有效地满足消费者的需求，提供有吸引力的产品和服务。
总而言之，选择正确的趋势和赛道是企业成功的前提。企业需要密切关注市场动态，了解消费者的需求和竞争情况，以便作出明智的选择并制定相应的战略。
俗话说“三百六十行，行行出状元”，但这个“状元”也是有大有小。20 年前选择卖豆腐和 20 年前选择做房地产，结果一个成了豆腐大王，另一个成了房地产大王。财富差距不在一个等量级，就会出现“状元”和 “孙山”之别。
