如今是一个商业大变革的时代，很多传统的门店在互联网的冲击下的经走到了死胡同。可现实生活中，很多老板都认识不到问题的严重性，旧选择在线下开店，这是一种自不量力的行为。要知道，世界性连锁企业沃尔玛去年在美国就关闭了852家，实体店面临的严峻形势可想而知。作为一个企业的管理者，如果不知道改革创新，只知道去招聘、去组织、去管理、去搞团队PK，那么企业势必是没有前途的。
在这个流量为王的时代，流量才是一个企业未来的核心要素，一个企业如果没有流量就失去了生存和发展的依据。那么，对于老板而言，如何依靠流量开启盈利模式呢?下面我从几个维度展开阐述。
一般来说，流量分为六种，第一种叫商品流，第二种叫物流，第三种叫信息流，第四种叫客流，第五种叫现金流，第六种叫技术流。通过这六种流量模式，可以帮助企业实现盈利目的。
通常情况下，企业盈利速度慢，变现少，主要是因为缺乏客流。说到这里也许有人会觉得，一家门店营业投入的成本最大的不是客流，而是房租、水电费等。例如，西湖边上开了一个五六百平方米的麦当劳门店，因为它挨着断桥，地理位置极佳，所以导致其一个月的租金达到了100 万元。如此天价的租金，对于普通的门店而言，或许难以承受，但是对于断桥边的麦当劳而言，真的是九牛一毛。因为自从西湖免费开放之后它的客流量暴涨，而一旁的麦当劳则很好地解决了西湖游客们吃饭的问题，因此赚得盆满钵满。据可靠的数据反映，它一个月的营业额可以达到 1000 万元。这个案例告诉我们，一家门店最高的成本永远是客源，门店若是有充足的客源，那么即便是房租、水、电费再高也有利可图,另外，大家需要注意的是，一个门店如果缺乏客流，很有可能不仅有客流的问题，还有信息流的问题。比如，你开了一家餐馆，你提供的食材是很新鲜的，菜品也很全，价格也不贵，服务也很好，可饭店的人流量就是上不去。这个时候，你就要反思一下自己的信息流是否出了问题，也就是周围3千米、5千米范围的人是否知道餐馆的存在?是否了解你餐馆的相关信息?如果你的信息闭塞，那么就要想方设法做推广，哪怕是付出一点成本，也在所不惜。
