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正月初八,我们不走过场,只吹冲锋号!

正月初八,我们不走过场,只吹冲锋号! 德锐招聘官
2026-02-24
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导读:德锐咨询2026开年冲锋号正式吹响!
辞旧乙巳年      迎新丙午年
2025→2026
正月初八
开工大吉

我们不走过场,只吹冲锋号!
开工第一天
在很多公司还在延续
“发红包、转一圈、说两句”的传统套路时
我们选择了一种更“硬核”的方式开启2026
没有排场,只有战场
没有形式,只有实干

正如李祖滨老师在视频中所说
真正的开工典礼,不是简单的仪式
而是春节后的加油站
是新一年的起跑令
只有收心,才能归位
只有归位,才能冲锋

今天,我们用一场高质量的开年冲锋号
让全员从假期模式直接切入战斗状态


董事长发言
上午九点半,全员落座。没有寒暄,直奔主题。

董事长李祖滨登台,围绕文化、战略、营销、产品四个维度,为2026画下清晰的作战地图:

  • 讲文化:重申我们为何而战。2026年,我们要坚守的价值观是什么?在快速变化的市场中,什么才是我们不变的底色?——让每一位伙伴明白,我们不仅是在做业务,更是在践行使命。

  • 讲战略:不画大饼,只指方向。清晰拆解2026全年的战略重心:今年的主战场在哪里?必须拿下的制高点是什么?——让所有人从第一天起就知道船往哪里开。

  • 讲营销:打法要新,动作要准。明确了上半年市场的突破点:新的客户在哪里?如何用更高效的方式触达?——让团队从开局就握紧“冲锋枪”。

  • 讲产品:回归本质,打磨核心。公布了第一季度及去年的产品迭代关键节点:我们的“核武器”将如何升级?如何持续为客户创造独一无二的价值?——让每个人对弹药充满信心。





部门负责人发言
方向定了,关键在于落实。

各部门负责人依次登台。从市场、销售、咨询、培训到数字化、产品研发、财务、行政、招聘,每一位负责人都围绕文化、战略、营销、产品四个维度,分享本部门2026上半年&第一季度的成果以及后续目标,明确:
  • 做什么:本季度的关键战役是什么?
  • 谁来做:责任人是谁?团队如何分工?
  • 做到什么结果:核心指标是什么?验收标准是什么?

这一刻,没有旁观者,只有并肩作战的战友。



END
这就是我们的开工方式
一场高质量的开工典礼
就是一次最有效的收心
最有力的动员、最直接的誓师
2026的起跑令已经响起
我们不玩虚的,只打硬仗

新的一年
让我们策马扬鞭,一马当先
用专业的方案和极致的服务
助力客户成功
成就更好的自己

如果你也认同这样的开工方式
如果你也想加入一支拒绝形式主义
只做实战派的团队
德锐咨询,期待与你一起,共创马年辉煌!






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 zhengc@wisevirtue.com


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