3月1日上午，浙江中富建筑集团股份有限公司在上虞宾馆召开了2018年度分公司经理座谈会议。总经理王建新、分公司经理、集团各部门负责人参加会议，回顾上一年得失，谋定新一年发展。
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王建新总经理在讲话中，全面回顾了2017年的工作，通报了经营和管理情况，分析了主要经验和存在问题；提出了2018年工作目标、思路，在全行业转型升级的风浪中，中富发展重点要做好：
“保业务 保稳定”
保业务保稳定是发展的第一要务。保稳定要做到直营业务要发展；坚持分公司合作伙伴关系不动摇；项目牵线引队伍，挖掘培植好队伍。保业务要做到重视一级建造师，尤其是有业绩建造师的储备，为业务发展作支撑；强化创优质工程，为提升业务竞争力作支撑；把眼光由房建为主延伸到EPC、政府预选承包商，装配式建筑等新业务，为拓宽业务渠道作支撑。
“共同抓好创优管理”
创优是目前投标业绩加分的重要组成，是关系业务的大事。2018年，目标创省（市）级以上优质工程奖2个，文明工地、优质结构等其他省市级奖10个。
“努力做好服务保障工作”
龙山劳务，全力做好配合工作；提升企业施工总承包（EPC）能力，努力做好上下流设计、采购等资源整合工作；提升承接装配式建筑能力，建好BIM工作室；提升营改增后财务管理水平；落实行业部门对从业人员电子证书的推广，大力提高证书完全备案数量，满足业务发展需要。
向与会人员呼吁：
2018年，我们需要自强，不光是防范风险，更要锐意进取；不光要求稳，更要创造。老话说“无事不惹事，有事别怕事”，如果说2017年是收缩求稳不惹事的一年，是防范风险的一年，那么2018年更可能是有不断的危机出现的一年，而要的就是有事不怕事的——自强。
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财务部门为分公司经理解释营改增相关税收问题
任尧根董事作会议小结，倡议做好“三个提升”
“以提升发展分公司建设作为第一目标”
“以提升承接工程业务作为第一任务”
“以提升工程质量作为第一标准”
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