2021年上半年度综合大检查总结

为了更好的掌握公司在建项目质量、安全、文明施工、人员证书，劳务分包、合同管理、经营状况等动态情况，宣贯有关当前的建筑政策法规，倾听项目部对公司的有关需求，提升公司的服务水平，公司组织了半年度综合大检查。

此次大检查按计划于7月19日开始，从公司总部到各分公司经理、直属项目部经理都非常的重视。公司检查组由副总经理钱建军带队，组织了公司工程部、经营部、办公室综合检查。到7月30日为止9个项目已完成检查工作。此次大检查历时12天，中途由于受台风的影响，检查日程向后顺延了2天，检查项目涉及3个分公司、3个公司直属项目部，受检项目建筑面积约61万平方，合同造价约10.8亿元。

各分公司、直属项目部均在检查前做好充分准备。有的分公司经理已早早的在受检项目部等候检查组的到来，并全程陪同检查，有的项目部人员组织齐全，队伍阵容庞大，汇报材料也做的形式多样、内容丰富，有些编制了PPT汇报，有些做了书面材料。特别是四分公司的两个项目部PPT汇报材料过程施工介绍详细、目标明确、图文并茂，充分体现了分公司和项目部对公司的大检查的重视。

现把本次检查的情况从以下三方面进行总结：

工程方面，此次检查发现，施工质量可控、安全措施得当、文明环保尚可，未发现重大的安全隐患和严重的质量缺陷，具体表现在：

1、结构混凝土内实外光，梁柱轴线贯中，截面尺寸正确，阴阳棱角分明，无缺棱掉角、无逃模现象。特别是四分公司的镇海、萧山两厂房项目和广东分公司的鑫和精密电子厂房项目，其首层高大柱、梁、板混凝土施工质量控制较好，柱子表面垂直平整、上下接槎平顺，主次梁梁底和楼板底平直不下挠，基本无蜂窝、麻面、跑模及露筋现象。

2、砌体结构以加气砌块墙体为主，砌体横平竖直、灰缝平直、厚度均匀、墙面整洁。二次结构构造柱外光内实，与砌体面结合平顺，马牙槎组砌正确、进退分明，采取粘贴泡沫塑料条、穿墙螺杆加固和顶部设置“畚斗”等措施以达到构造柱混凝土较好的观感效果。四分公司的中南高科宁波镇海智造谷项目加气砌块墙体和二次结构做的较为理想，特别是顶部梁的底部位置每块加气砌块双面采用防腐木嵌紧，做的比较到位。

3、安全设施投入及时、配备齐全、设置规范。脚手架外立面整齐清洁、杆件横平竖直，绿网张挂到位，剪刀撑设置正确、合理，分色油漆鲜艳夺目，踢脚档板设置有序，钢网脚手片层层满铺或隔层铺设。塔吊、人货电梯等大型施工机械性能良好，每月的维修保养工作及时、规范，检测、验收程序到位。高大支模架已采用工具式支撑体系，立杆、水平杆间距、步距均按模数搭设，普通支模架采用钢管扣件式支撑体系，立杆、水平杆间距、步距基本按专项方案要求搭设。临边、洞口防护设置到位，普遍采用定型化、工具化的防护设置，说明各分公司、项目部的安全意识已得到了提高，安全措施费用舍得投入。

4、文明施工、环境保护比往年有较好的提高。施工主入口大门宽敞、大气，企业的标识标牌齐全、醒目，“十牌二图”形式多样，特别是四分公司萧山项目采用大幅广告图牌彰显企业的形象。员工实名制通道设置规范，设施配备齐全，门卫值班人员工作认真、负责，员工进出均佩戴安全帽。大门内施工道路清洁，洗车池、冲洗设备齐全，配备专职保洁人员清洗；四周围墙上安装喷淋系统降尘，场内裸土采取绿网覆盖或种植草皮，设置茶亭和休息室，切实做到关爱员工，二分公司的武汉鹭金大学府项目场内种植绿化和设立亭子，既美化环境，又可用作清凉休憩。外架上、机械操作棚上、安全防护棚上等醒目位置张挂安全警示牌和安全标语等标识标牌，给工地现场营造了良好的安全氛围。

此外，在做的较好的方面得到肯定的同时，检查中也发现了一些共性问题和个别例外问题，具体是：

1、脚手架：连墙件设置偏少或缺少，特别是转角处和层高较高且开间较大的部位；内立杆与建筑物楼层间未按三步一隔离设置硬隔离；脚手架内侧形成临边的部位，内立杆上缺少水平护手栏杆；外架在人货电梯、井架等间断处部位，两端架子每步顶端缺少封闭隔离；电梯井、采光井等狭小空间的内架搭设不规范，立杆间距偏大且歪斜，连墙件、顶撑设置偏少，水平隔离设置偏少。个别搭设高度超过24m的落地式脚手架未设置双立杆或缩小立杆间距的措施加强。

2、支模架：扫地杆、中间水平杆设置偏少，一般纵向杆设置较好，但横向杆设置偏少或不设置；竖向剪刀撑未按规范要求由底至顶连续设置，且设置间距偏大、数量较少，水平剪刀撑未设置；四周框架梁（阳台封口梁）梁底外侧立杆普遍斜向设置缺少水平连杆和横向水平拉杆与室内楼板立杆的拉结。个别项目后浇带部位梁板支撑未呈独立体系或事前加固，拆模后未及时回撑，结构受力由简支变大跨悬挑。

3、临边、洞口防护：楼层梁板模板拆除后，楼层临边、楼梯临边及楼层洞口往往未及时跟上设置；楼层导墙支模或墙体砌筑、二次结构施工阶段，普遍存在临边、洞口防护设施人为拆除而未复原或加固；电梯井、采光井部位施工时，操作层未设置水平硬隔离。

4、临时用电：电缆沿外架立杆钢管竖向敷设未采取绝缘措施；配电箱挂在外架上或搁置在外架上未采取防雨、防物体打击措施；用电设备缺少开关箱配备。

5、楼梯施工缝处存在夹渣现象，个别项目楼梯施工缝位置留置不当。砼炸模、逃模现象存在还较多。

行政方面，主要是针对项目部人员到岗及执业方面、建筑工人实名制管理、项目劳务管理运行情况这三方面进行重点检查。各项目部在以下几个方面做的比较突出：

1、项目经理或者分公司经理对于项目安全的意识都较高，项目上配足了安全员人数，对于安全员的证书也大力支持，积极考取；

2、项目所在地安监部门检查的力度与当前建筑市场的大环境起到很大的助推作用；

3、分公司的管理团队人员流动性不大，人员稳定，管理团队人人都有证书，管理水平较高。

当然，项目中也存在着四大人员在实际运行过程中发生变更后没有及时办理人员变更的问题。对此，我们也提出建议：项目登记成立后，行政部门应联动经营、工程部门，及时了解项目人员的动态变化情况，在项目的各个阶段进行人员方面的指导与服务。

各工程基本经营情况良好，所查项目整体进度基本按计划实施。部分项目存在甲方工程款付款程序繁琐、时间滞后，形象进度款压缩严重等现象，检查组相关人员也与项目负责人进行了沟通和探讨，就项目实施过程中面对诸如此类问题如何妥善处理进行了深入交流。宁波镇海智造谷二期项目、萧政工出（2017）5–标准厂房建设项目二期工程项目和鑫和精密电子科技项目进度达到合同付款节点后甲方付款及时，项目部经济压力较轻。武汉鹭金大学府工程虽因甲方销售不佳有拖欠部分工程款，但因项目经理合理管理，合同签订严谨、自身经济实力较为充足，材料、人工等付款也满足合同要求。有个别项目存在甲方付款不及时，带垫资严重和后续投入资金跟进困难，各类支出合同又不按总合同付款等问题，存在较大风险，此类项目将汇报公司，落实专人，实行更为严格的动态监控，把好事前控制关，切实做好风控工作。

通过本次检查发现，各分公司、项目部在现场文明施工、安全质量管理方面各有各的优势和特色，有些个别存在的例外问题，主要是地域要求的差别，但总体安全质量可控，有的项目受到当地建设主管部门的表扬，作为样板在全市推荐观摩学习，二分公司的武汉鹭金大学府项目就是明显的典范。希望各项目部在今后的工作中更加注重形象、注重管理、舍得投入、创新驱动、提升品质，为公司打造更多精品工程。