2021年2月24日下午，中富建筑集团召开了分公司、项目部经理迎新茶话会。茶话会邀请了中富各个分公司以及项目部的经理共同相聚、交流，以2020年度公司工作情况汇报为主题，同时根据行业现状及政策引导，对2021年的工作做出思路展开和工作安排。
浙江中富建筑集团分公司、项目部经理迎新茶话会
首先，王总从三方面回顾了中富建筑集团2020年度的运营情况。第一、经营管理努力突围：虽然过去一年业务承接方面不尽如人意，但经营管理方面，公司做了许多努力。体现在多面努力寻找业务，推动分公司扩大业务，引进新项目新队伍等多个方面。第二、质量安全形势稳定：公司全年没有发生一起严重伤亡事故，安全生产保持了良好记录。在工程创优上，获得各类奖项6个，其中包括1项白玉兰奖，3项地（市）级奖和2项县（市）级奖。工程管理在落实项目实名制等方面也做出了不少努力。第三、其他各方面工作：公司已经开始建设企业史和党建陈列馆；开启高新技术企业申报；进行业财一体化建设；资质管理、证书管理方面也保持良好；科技工作方面也取得不少成就；党建工作起色比较明显；同时公司也获得了一些新荣誉等等。总体来说公司在2020年是个蓄力的一年，做好充分准备，为获得更好的发展奠定坚实的基础。
接下来，王总对2021年的工作也进行了部署，提出了一些具体的措施和要求。2021年公司工作的指导思想是：坚持以新发展为思想统领，按照市场拓展、效益提升、利润增长的根本目标，着力做好分公司区域合作，直营项目股份责任制管理、新队伍新项目落实管理新机制工作；探索资本运作和实体施工结合、外延行业和项目、特色市场拓宽等发展方式，朝着多领域、多地域、多元化方向，扩大经营规模，在规模扩展中不断提升企业知名度和经济效益。具体工作从三个方面入手。一是经营突围扭转困局，并通过管理突破保驾护航：进一步发挥公司业务助理作用，坚定发展直营项目，开阔视野，拓展多样性业务方式，以经营为主要目标开拓新市场。二是要把管理融入服务，提升项目现场管理水平：要做好新标准、新规范要求在项目的宣贯落实，以”三到位“标准抓好安全生产责任制和建筑施工安全技术措施，同时也需要做好创优工程。三是加强提高，做好其他工作为企业发展助力：在2020年的工作基础上，整体推动，如企业史和党建陈列馆的建设，高新技术企业申报等各方面。
此外，王总给管理层和分公司经理分享了一些行业政策信息，希望对大家的工作有所启发。如《2020年中国建筑业十大新闻》中《工程总承包管理办法》和《工程总承包合同（示范文本）》的发布；“两新一重”概念的提出；资质改革；建企资质审批权限下放试点。这些文件、政策都与公司的发展息息相关。项目管理人员实名制的政策也落实到各地等等，因此我们也必须认真对待并做好准备。
随着近几年国内外经济形式的变化，房地产行业调控不断，建筑施工行业举步维艰。但是建筑市场依然很大，除了传统建筑业务、近年老旧小区改造、新型城镇化建设、新基建又成为新的业务增量。坚持做好自己的事，不被外界的杂音所干扰，挖掘新业务，搞好项目管理，我们一定能走过困难，迎来发展的又一个春天。
董事长王建新进行讲话
王总讲话结束后，各个分公司的领导也对自己的业务进行了一些分享。广东分公司在2020年度，成为了公司业务发展的中坚力量，在各区域直营项目无法承接新项目的情况下，广东区域一枝独秀，业务量基本与上年持平，占公司总业务量的45.1%。广东区域负责人楼宇科也分享了广东的业务发展及市场情况，以及发展前景。滕小龙经理也对广东区域的情况做了补充：东莞地区地理位置比较优越，智能产业也非常发达。公司改变与广东分公司的经营关系后，一方面改善了分公司的工作状态，另一方面组织架构和模式也得到了提升，有助于业务的发展。新的一年广东分公司也希望能突破新模式，承接更多业务，为公司的发展助力。乐清项目的王勇经理也对公司业务的承接提出了建议，希望公司注重人才储备，尤其是技术人才和专家。乐清市场开放招投标后，想要提升公司的竞争力，在人才这方面需要加强储备。徐银夫经理、徐春法经理等人也对未来的业务发展提出了一些建议和思路，为公司今后的发展增砖添瓦。
分公司、项目部经理交流分享
茶话会在和谐的氛围中落下帷幕。2021年伊始，我们要正视过去存在的问题，找到正确的方法应对、化解；我们也要积极向前看，做各方面的努力和突破，寻找新的机会，只争朝夕，不负韶华。新一年的我们将齐心协力，共创辉煌！